6Sigma培訓

6Sigma培訓公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年03月24日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

6sigma綠帶培訓（黃帶YB-綠帶GB進階）上海：2025年03月27日

第一天上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態分布及檢驗四、六西格瑪項......

價值流程圖管理-VSM 上海：2025年02月18日

第一模塊：概述1.精益生產的含義2.精益生產的5大原則3.精益生產的工具4.什么是價值流圖5.價值流圖在精益生產中的作用第二模塊：繪制價值流圖1.價值流圖介紹2.物流和信息流3.區分產品族4.價值流圖標準符號5.價值流圖繪制方法第三模塊：利用價值流圖改進過程的步驟1.繪制現狀圖2.分析現狀圖3.繪制未來狀態圖4.制定實......

向豐田學習—JIT準時化生產方式北京：2025年01月17日

公司經營管理者，IE部門主管、經理，生產經理、廠長及有興趣之人士。課程大綱：一、JIT生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. JIT生產體系圖與核心實施工具二、JIT改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：......

6Sigma培訓內訓課程

6sigma黑帶主講：周老師

企業中層管理者，6sigma項目工程師課程大綱導引：6sigma背景一、6sigma起源1. 6sigma國內發展情況2. 6sigma管理應用3. 6sigma黑帶與綠帶的區別小組討論：心目中的6sigma第一講：6sigma概論一、6sigma理論框架1. DMAIC流程介紹2. 怎樣用6sigma方法論解決問題3......

精益6SIGMA管理的導入與應用主講：王老師

一、組織為什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma對企業意味著什么案例：精益6sigma成功與失敗案例的解析破解精益6sigma實施背后的真相現代的精益6sigma系統經營模式案例：ABC公司實施精益6sigma的真相精益6sigma的實施要點1、以顧客為導向2、驅動管理基于事實和數據3、對過程采......

六西格瑪（6Sigma）管理主講：劉老師

一、“質量”管理的來由與趨勢 (一)、質量管理的進化方向 (二)、全面質量管理的范圍 (三)、成本發生圖 (四)、六西格瑪管理規則二、何謂6Sigma？三、6Sigma手法是如何誕生的四、6Sigma是由上而下推動的五、6Sigma適用所有企業流程六、比以往管理手法的優越性七、實施6......

6Sigma綠帶GB+黑帶 BB 主講：儲老師

基本概論【六西格瑪概論】六西格瑪的起源什么是六西格瑪為什么推行六西格瑪六西格瑪推行方法六西格瑪帶級的職責【精益概論】精益六西格瑪融合項目推進邏輯和工具概覽【DMAIC 六西格瑪改進實施路徑】六西格瑪推進總路徑D 定義階段：D1-D9 實施內容與步驟M 測量階段：M1-M8 實施內容與步驟A 分析階段：A1-A8 實施內......