年度計(jì)劃培訓(xùn)

年度計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班上海：2025年04月24日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）—從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的角度讓你更懂HR 上海：2025年05月29日

1、全國(guó)第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合的課程；2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負(fù)債表、HR價(jià)值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念；5、結(jié)合個(gè)稅籌劃，提出HR開(kāi)源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財(cái)務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；2、H......

TTT—授課技巧廣州：2025年06月12日

能夠說(shuō)明學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性，并能寫(xiě)出自備培訓(xùn)內(nèi)容的、含有4要素的學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的方法，依據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容能夠依照講解4步驟，寫(xiě)出自備培訓(xùn)內(nèi)容的講解操作說(shuō)明能夠運(yùn)用講解4步驟，及3V、問(wèn)答、PPT等輔助技巧現(xiàn)場(chǎng)授課課程大綱：導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則第一模塊：回顧與鞏固《培訓(xùn)授課技巧1》內(nèi)容* 講師帶......

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班大連：2025年07月09日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡(jiǎn)歷 2、申......

年度計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源年度計(jì)劃制定主講：趙老師

我們HR都知道人力資源部是一個(gè)“花錢(qián)”的部門(mén)，本身不產(chǎn)生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個(gè)尷尬的存在，沒(méi)有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。縱使HR覺(jué)得工作做得很到位，企業(yè)管理者思考的仍然是：推進(jìn)HR變革，發(fā)揮更大的價(jià)值。那么HR到底應(yīng)該扮演什么角色，才能成為公司戰(zhàn)略的合......

培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂主講：高老師

?知識(shí)解析+觀點(diǎn)陳述+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例視頻+示例演示+模板分享+小組PK+游戲?互動(dòng)性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、實(shí)操落地【課程對(duì)象】各類(lèi)組織的培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專(zhuān)員）、企業(yè)大學(xué)管理者、人力資源管理者、組織學(xué)習(xí)與發(fā)展人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理者，以及與培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。【課程大綱】破冰：一、什么是培訓(xùn)項(xiàng)目管理？1、......

實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃主講：李老師

第一天上午一、第一單元：目標(biāo)管理總論管理的基本功(討論)目標(biāo)管理的基本因素(討論)目標(biāo)管理流程總結(jié)二、第二單元：了解公司了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)企業(yè)的使命(案例分享與討論)企業(yè)的文化(案例分享與討論)企業(yè)的目標(biāo)–每個(gè)人寫(xiě)下企業(yè)目標(biāo)下午三、第三單元：目標(biāo)分解目標(biāo)明確的意義目標(biāo)管理案例分享完整目標(biāo)說(shuō)明目標(biāo)分解說(shuō)明......

教練式年度計(jì)劃-執(zhí)行計(jì)劃培訓(xùn)方案主講：李老師

計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)員工的高度關(guān)注，這必將帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，編制科學(xué)的計(jì)劃，并對(duì)其實(shí)施有效管理，是現(xiàn)代集團(tuán)管理模式的核心內(nèi)容。企業(yè)計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃（包括年度綜合計(jì)劃、季度計(jì)劃......