執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)

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執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng) 廣州：2025年02月08日

認(rèn)識(shí)到五種思維模式的差別，是團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的前提。理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統(tǒng)觀；剖析七個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，并根據(jù)不同的發(fā)展模式進(jìn)行目標(biāo)分解；學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，找到達(dá)成戰(zhàn)略的最關(guān)鍵要素；掌握“三表三會(huì)”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制廣州：2025年02月18日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管各部門內(nèi)控、內(nèi)審人員課程大綱一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動(dòng)種類及應(yīng)用方法介紹二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購(gòu)循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點(diǎn)識(shí)別采購(gòu)循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)- 不合格的供應(yīng)商- 采購(gòu)價(jià)格虛高- 收貨、......

流程管理與優(yōu)化上海：2025年02月24日

使學(xué)員深刻理解流程對(duì)企業(yè)運(yùn)作的重要意義，掌握企業(yè)過(guò)程識(shí)別、流程建立與管理，及不斷優(yōu)化的方法、技術(shù)，為企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)做好流程管理，并持續(xù)優(yōu)化和改善流程提供科學(xué)的方法指導(dǎo)。課程大綱一、流程理念——從概念到本質(zhì)• 流程的定義與組成要素• 流程如何與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合• 流程......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 唐山：2025年02月13日

第 1 天一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)......

執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《如何打造中小企業(yè)高效執(zhí)行系統(tǒng)》主講：葉老師

（一）、中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀1、溝通好的事情，總得不到結(jié)果；2、制度形同虛設(shè)，最終成為擺設(shè)；3、企業(yè)人情過(guò)度，規(guī)定無(wú)法執(zhí)行；4、工作推諉扯皮，事情無(wú)人落實(shí)；5、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，無(wú)法徹底解決。（二）、中小企業(yè)執(zhí)行差的三大因素1、人：人的職業(yè)化素養(yǎng)不高，具體表現(xiàn)在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：......

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行系統(tǒng) 主講：胡老師

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)——戰(zhàn)略規(guī)劃一、何為戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇“打土豪、分田地”的戰(zhàn)略思想二、戰(zhàn)略分析惠普戰(zhàn)略十步法的邏輯關(guān)系及內(nèi)部依存關(guān)系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略分類戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略方案選擇的三個(gè)階段戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)方法戰(zhàn)略決策陷阱群體決策方法戰(zhàn)略目標(biāo)制定的SMAR......

指標(biāo)落地與執(zhí)行系統(tǒng) 主講：趙老師

第一單元：明確工作的價(jià)值體現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解員工內(nèi)驅(qū)力的來(lái)源制定具有感召力的使命制定富有鼓舞力的愿景1)明確團(tuán)隊(duì)使命需完成的工作：你的客戶（內(nèi)部及外部）“雇傭”你去做的具體工作是什么？——從三個(gè)維度界定策略鏈接：你的團(tuán)隊(duì)如何與組織的使命和策略聯(lián)系起來(lái)？—&mdas......

中層目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建主講：肖老師

執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對(duì)的問(wèn)題，因?yàn)閳?zhí)行力的高低直接關(guān)系到績(jī)效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下企業(yè)執(zhí)行不力10大現(xiàn)狀：?團(tuán)隊(duì)工作單調(diào)，工作沒(méi)有激情；?人崗責(zé) 權(quán) 利不清，遇事互相推諉；?員工工......