PMC培訓

PMC培訓公開課

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練蘇州：2025年04月07日

第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的特點3）單件生產方式的特點3、按時間延續性分1）間斷性生產方式特點2）連續性生產......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2025年04月07日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此供應鏈交付中心 PMC 統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和 E......

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC實戰訓練蘇州：2025年04月10日

第一講：理解供應鏈價值與計劃層次一、重構供應鏈價值貢獻1.盈利能力2.運營效率3.服務水平二、厘清供應鏈計劃層次1.戰略層2.戰術層3.執行層三、供應鏈運營參考模型1.五大關鍵流程2.主要流程類別3.流程分解模型工具：完美訂單率、現金到現金循環天數、資產回報率模型、SCOR模型案例研討：繪制一種流程類型并探討優化的機會......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC）昆明：2025年04月10日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

PMC培訓內訓課程

生產計劃與物料控制（PMC）主講：吳老師

本課程詳細介紹了供應鏈環境下的“生產計劃與物料控制（PMC）”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對PMC業務中出現的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注PMC管理的經營戰略，并得以從中受益：1、了解PMC業務的管理流程體系，及如何建立P......

PMC-生產計劃與物料管理主講：龔老師

1.建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5.配合生產計劃做到良好物料......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%課程對象總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以上管理人員課程大綱第一講：生產管理運營系統化思維（生產管理的基本理念）1. 企業管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統計劃模......

PMC生產計劃與物料控制主講：孫老師

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗.因此PMC部門和相關管理層必須充分了......