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課程介紹：

本課程著重世界級戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識體系。

強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應(yīng)管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。

高價值的會員服務(wù)： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。

中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

培訓對象：

希望提升和擴展如下供應(yīng)鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

課程大綱

一．尋源

1.評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中

2.分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

3.分析商品或服務(wù)的潛在來源

4.基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法

5.分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

6.確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

7.通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

8.實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致

9.采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件

10.評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報價

二．品類管理

1.制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標

2.執(zhí)行品類管理方案

三．談判

1.準備談判方案，并與組織目標吻合

2.準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

3.帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判

四．法律與合同

1.管理合同/采購訂單的準備工作

2.把合同授予供應(yīng)商

3.管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

4.對合同和其它供應(yīng)管理文檔進行或獲取法務(wù)審核

5.創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

五．供應(yīng)商關(guān)系管理

1.制訂供應(yīng)商合格計劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求

2.制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

3.開展供應(yīng)商績效評估

4.與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧

5.為優(yōu)化供應(yīng)庫識別機會和收益

6.識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會

7.制訂和實施供應(yīng)商退出策略

8.依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效

9.解決發(fā)票和支付的問題

10.作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

六．成本和價格管理

1.為采購制訂成本管理項目的策略

2.進行成本/收益分析

3.進行支出分析，確定特定品類的策略

4.追蹤和驗證成本降低和成本避免

七．財務(wù)分析

1.準備和管理供應(yīng)管理部門的預算

2.制訂采購的融資策略

3.核實完善的報告機制

王老師

中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家

美國供應(yīng)管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權(quán)講師

南京大學國際MBA

注冊經(jīng)濟師

注冊質(zhì)量工程師

注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)

注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓與咨詢服務(wù)。

在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強供應(yīng)鏈風險管理的時候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應(yīng)鏈委員會主辦）

上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會主辦）

上海“2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會主辦）

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