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【課程背景】

在大多數人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業的業績和規模告訴發展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。

找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業發展的命脈！

梁老師結合本人知識結構特質與工作經驗，整合出了一套通過數學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結合大多數人力資源工作者的工作環境，運用常見的辦公軟件——excel實現了“人才管理數據化，數據分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：

人力資源規劃缺乏科學依據，靠“感覺”

組織結構調整缺乏方法，靠“猜”

招聘計劃缺乏科學規劃，靠“提需求”

組織優化缺乏科學策略，靠“一刀切”

薪酬設計缺乏系統思考，靠“市場反饋”

通過高效的智能化數據分析思路，也可以解決：

減少反復無效的溝通會議

減少繁瑣重復的事務工作

減少因為“缺乏依據“產生的溝通內耗

【課程收益】

建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論

學會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析

學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態

學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工

學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案

專業深度！一次建模長期使用，大大減輕人力資源管理日常繁瑣工作！

【課程對象】

有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者

【課程特點】

課程類型—純干貨課！對學習者的“數據感”和“基礎數學能力”有要求

課程設置—學員按照要求準備好一盤數據，現場進行建模和分析，確保理解、可操作、可復制學習成果

【課程大綱】

把“人”數據化

第一節：概念—打開新世界的大門

工作的世界跟過去不一樣了！（互聯網化工作場景展示）

歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據？

你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷

人力資源管理數據化——excel模型展示

人力資源管理智能化——python模型展示

人力資源管理ai化——未來場景憧憬

主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作

第二節：實操—轉化與建盤——把人數據化

1、360考評的本質——人才數據化，你用對了嗎？

2、360考評的誤區與無效原因

形式大于目的

“人情陷阱”

成果數據沒有應用

3、三大人才維度數據的提取方式

能力維度

素質維度

經驗維度

4、演示：大果王信息服務公司的360考評分析

5、實操：建立系統360考評數據盤

文件包：100個世界知名企業的360考評模型

系統工具：excel、檔案管理系統云盤

工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數據表單，現場模擬360考評流程，講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

6、階段成果：

能夠實操真實公司場景下的360考評

總結出一套360考評的系統流程

現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的360考評模板

500強人力資源數據化的基礎—xpm矩陣人力成本模型

第一節：人效——人力成本的核心

1、人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎？

2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理

3、人效計算公式——人力資源管理的支柱公式

主要解決：明白人力資源數據分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型

第二節：XPM——矩陣分析模型的建立

1、名企hr不會告訴你的薪酬計算原理

2、矩陣數據思維——一切智能化的底層思維

3、矩陣數據的要素解讀

X——矩陣薪酬的單位算子

M——量化管理級別

P——量化表現期待

4、矩陣人力成本模型建模

5、矩陣人力成本模型分析測算

人才結構健康值p/m的測算

人才結構健康值p/m的分析與修正

6、矩陣人力成本模型的分析結果應用

組織結構調整計劃

績效改進-組織結構調整

組織優化計劃

招聘計劃

內部提升及人員調整計劃

7、實操：建立xpm矩陣數據分析表

文件：xpm矩陣分析表（帶公式）

系統工具：excel、檔案管理系統云盤

工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

8、階段成果：

能夠實操真實公司場景下的xpm矩陣數據分析

總結出一套xpm數據分析的邏輯和流程

現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的xpm數據分析模板

原理繁瑣事務，開啟智能化人力資源之路

第一節：人力資源管理的本質——人才優化

1、人才優化——針對不同人實現不同的管理策略

2、人才優化的核心思路——九宮格人才分類

3、智能與傳統的碰撞——動態數據九宮格

4、人才優化模型的數據建模

5、見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出

第二節：人才優化模型算式與解析

1、人才優化模型算式的三種形態

2、人才優化模型的數據提取——360考評+xpm矩陣數據

3、人才優化模型的數據建模

4、見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出

績效型高潛人才——培養與任用

均衡型高潛人才——提升與任用

管理型高潛人才——溝通與培養

績效型問題人才——談話與培訓

均衡型問題人才——談話與任務

管理型問題人才——談話與疏導

第三節：人才優化模型與xpm矩陣的結合

1、三種人才績效結構的數據指征

內陷型（底層更加優秀）

外突型（中層更加優秀）

氣球型（上層更加優秀）

2、不同績效結構的調整策略

結構調整

培訓計劃

招聘計劃

優化計劃

實操：建人才優化評估模型

文件：人才優化工作表（自建公式）

系統工具：excel、檔案管理系統云盤

工作方法：以組為單位，建立人才優化分析模型，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑

階段成果：

能夠實操真實公司場景下的人才優化模型建立與分析

總結出一套人才優化的模型和分析過程

現場產出一套邏輯嚴整、數據精確的人才優化數據分析模板

總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”

1、學員工作成果展示與探討

2、Python模式下的模型工作展示

3、Ai模式下的模型工作可能性展示

梁老師

【講師介紹】

專注降本增效實戰人力專家

10+年企業人才管理實戰經驗

中國人民大學碩士

中科院心理從業資格

國家一級企業培訓師

AACTP國際認證培訓師

APTC國際認高級薪酬管理師

APTC國際認高級績效管理師

曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監

曾任：58到家丨海外業務負責人

著有書籍：《培訓管理從入門到精通》

著有劇本殺作品：

《蒼穹幻想》 （賽博朋克風格未來職場生態立意本〉

《智AI逆襲》（Chat GPT應用培訓課程劇本）

《心想事呈》（新員工職場技能&職業生涯規劃培訓課程劇本）

《算盡機關》（人才盤點培訓課程劇本）

《目標X space》（OKR落地應用培訓課程劇本）

擅長領域：人力資源數字化管理、OKR管理、人才盤點、人才測評、人力資源配置、招聘面試、績效管理、培訓管理及體系搭建、職業生涯規劃、員工關系管理、勞動法規、人力資源經濟（社保公積金）、外包管理、非人管理、團隊管理、培訓項目和學習體驗設計……

→曾為70余家大型企業提供項目咨詢服務，對于人才的培養、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近2000位優秀人才，曾參與輔導了近百個項目：

2020&2021&2022《金程杯》全國大學生創新就業大賽主講教師

多所高校就業特邀指導老師

金華移動——【青年干部測評&勝任力搭建項目】

林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】

東箭集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】

北京聯通——【黨校人才學習模型建立】【黨校人才測評】

珠海國投集團——【無領導小組面試】

新疆農信社——【聯社&網點人才組織測評&優化配置】

廣東小豬班納服飾有限公司——【零售人才梯隊建設】【標桿店團隊崗位勝任力模型】

福建七匹狼服飾有限公司——【商學院人才梯隊建設】【零售人才梯隊建設】

浙江雪歌服飾有限公司——【人才梯隊建設】【崗位勝任力模型】【敬業水平綜合測評】

天津中信銀行——【崗位勝任力模型】【增值服務體系建設項目】

曾為多家企業機構、員工解決了百余個勞動爭議案例

......

實戰經驗：

梁老師10余年的人才管實戰經驗，曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創新績效激勵、人才技能培養、靈活人崗調配機制等方面，優化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內穩定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業領導的一致認可，并授予“優秀管理者”稱號。

梁老師在實操人力資源管理的過程中，結合現代科技技術，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發的全盤數據化人力資源管控系統，實現了全方位數據化管理、高科技方法導入，結合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！

梁老師具有堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾致力于研究性格分析與職業性格表現，獨自創造了一套職業性格測評工具——三維職業性格表現測評術，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應用，為企業提升了招聘效率和準確度，使得企業核心崗位招聘周期縮短50%，人才盤點周期縮短80%，人力成本率提升40%！

著有《培訓管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到10000冊，至今仍持續暢銷。

老師曾服務過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內蒙古分行、中國農業銀行北京分行等企業，受訓學員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：

2020《金程杯》全國大學生創新就業大賽主講教師

在大賽整體模型下，設計了“生如夏花”職業生涯模型，將科學測評引入培訓授課項目，獲得學生的一致好評，是該項目最受歡迎教師

林氏木業有限公司——【數據化人才招聘系統建設】

運用數字化人效提升技術，引用人才測評技術，重新塑造了企業招聘模型，有效提升招聘精準度，投入應用后招聘平均時長縮短50%，試用期留存率提升一倍！

青島國信集團——【蓋洛普Q12敬業度分析】

通過全員測評及數據分析，真實了解員工對企業環境的感知和對管理的反饋，給出調整建議，企業經過改革調整后，大大降低了離職率。

河北大友制衣廠 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》

引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個月管理投訴量降低至50%。

小豬班納 《成為專家型導師—內訓師培養訓練營》

為小豬班納配組建內訓師團隊，并結合公司戰略，打造“標桿店鋪”項目，實現內訓師團隊、店鋪管理標準、業績提升的三贏。

雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》

配合公司戰略項目“管理體系搭建”，推進管理體系的下達和執行，實現3個月內更顯管理標準，以新管理標準工作。

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