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【工作坊簡(jiǎn)介】

本工作坊是針對(duì)組織中的管理者如何應(yīng)用成長(zhǎng)型思維模式來引領(lǐng)日常的管理方式與行為。一天工作坊，老師引入當(dāng)今最能帶來成效的成長(zhǎng)型思維模式，重構(gòu)管理者心智，拓展管理者視角，提升管理效率與效益。 整個(gè)過程將運(yùn)用引導(dǎo)、教練、NLP及微行動(dòng)學(xué)習(xí)等先進(jìn)的管理技術(shù)與工具，培育管理者們用成長(zhǎng)型思維模式踐行日常管理工作，如何認(rèn)知自身的管理工作，以及如何看待團(tuán)隊(duì)成員，去激發(fā)、引領(lǐng)自身與團(tuán)隊(duì)成員解決問題的能力；幾種管理工具與方法的教授與踐行，將提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動(dòng)力與生產(chǎn)力。

一天工作坊， 6小時(shí)（因?yàn)檫\(yùn)用的技術(shù)是引導(dǎo)+教練+行動(dòng)學(xué)習(xí)，過程中所用時(shí)長(zhǎng)根據(jù)學(xué)員完成情況會(huì)有出入）

【工作坊目標(biāo)】

1.清晰認(rèn)知管理者的核心任務(wù)；

2.了解績(jī)效與結(jié)果產(chǎn)生的底層邏輯與原理（思維模式影響行為模型及理解層次模型的掌握）；

3.掌握成長(zhǎng)型思維模式的特質(zhì)及給管理帶來的關(guān)鍵影響

4.認(rèn)知管理中常見的四大心智頑疾及掌握解決的方法與工具（阻礙成長(zhǎng)的四大固定型思維模式）

5.掌握如何將成長(zhǎng)型思維模式運(yùn)用于日常管理中并產(chǎn)出績(jī)效的方法與工具

【工作坊大綱】

Workshop 1 管理者核心任務(wù)

工作坊目標(biāo) 1.掌握4C連接工具

2.掌握管理基礎(chǔ)及管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

3.績(jī)效與結(jié)果產(chǎn)生的底層邏輯（思維模型與NLP理解層次模型）

工作坊方法、工具 方法：歷史典故、情境模擬；視頻分析；小組討論及活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；引導(dǎo)，教練工具：4C連接；NLP理解層次模型；演講五標(biāo)準(zhǔn)

工作坊內(nèi)容 1.4C連接；

2.管理者的基本技能：演講的五標(biāo)準(zhǔn)

3.對(duì)管理者的基本認(rèn)知

4.管理者解決問題的關(guān)鍵決定因素

5.思維模型

6.成長(zhǎng)型思維模式與固定型思維模式

Workshop 2 構(gòu)建正確的管理思維模式及解決四大心智頑疾

工作坊目標(biāo) 1.成長(zhǎng)型思維模式的應(yīng)用與實(shí)踐--- 形成正確的自我認(rèn)知、認(rèn)知他人并掌握相關(guān)工具與方法

2.認(rèn)知四大心智頑疾及如何克服并擁有正確的思維模式--- 成長(zhǎng)型思維模式（工具與方法的掌握）

工作坊方法、工具 方法：案例展示；情境演示；視頻分析；小組活動(dòng)及討論、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

工具：相關(guān)工具、方法；

工作坊內(nèi)容 1.正確的自我認(rèn)知--- 身份、角色、職責(zé)

我是誰

我的使命

我的價(jià)值觀

2.了解性格特征及根據(jù)特征如何溝通及激勵(lì)

3.我的心智模式----- 關(guān)系與身份定位

如何看組織

如何看團(tuán)隊(duì)

如何看周邊環(huán)境

限制性信念的突破

4.四心智頑疾及如何克服構(gòu)建成長(zhǎng)型思維模式

5.成長(zhǎng)型思維模式培育的工具與方法

陳老師

體驗(yàn)培訓(xùn)專家，多家公司高級(jí)合伙人

案例管理管家，著有管理書籍《案說管理》

NLP大師級(jí)教練，團(tuán)隊(duì)教練，行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)師

美國Heart-Math認(rèn)證講師

英國商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證資格

商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程認(rèn)證評(píng)委，金牌講師

NLP大師級(jí)教練

光大銀行、分眾傳媒、汾酒股份、中國人壽企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問

職業(yè)經(jīng)歷

中國一汽山東銷售公司大柴山東總代理，負(fù)責(zé)大連柴油機(jī)在山東的銷售管理工作，在近一年的銷售工作中，實(shí)現(xiàn)了汽改柴的重任，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)突破16億

中鐵三局項(xiàng)目總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持，擁有石太線、東大花園（魯班獎(jiǎng)）、晉源區(qū)政府大樓等工作經(jīng)歷

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，經(jīng)營(yíng)管理能力提升，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng)。

授課理念

學(xué)習(xí)引領(lǐng)未來，改變從我做起

授課風(fēng)格

作為一名具有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)顧問，陳龍博士具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、研發(fā)多種工作經(jīng)歷，對(duì)于企業(yè)管理有深入的理解，陳龍先生的授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，善于與學(xué)員互動(dòng)交流，善于結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，尤其擅長(zhǎng)案例教學(xué)，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過95%，深受學(xué)員的喜愛。

職業(yè)背景

體驗(yàn)培訓(xùn)專家——二十一年的培訓(xùn)經(jīng)歷，3100余天培訓(xùn)量，已經(jīng)為1100多家企事業(yè)單位，十三萬余人實(shí)施過培訓(xùn)

人力資源專家——參加十四次《絕對(duì)挑戰(zhàn)》，三屆《贏在中國》裁判，《非你莫屬》、《職場(chǎng)》人力資源評(píng)委，《開學(xué)第一課》活動(dòng)策劃等

職業(yè)經(jīng)理人——從培訓(xùn)主管轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售總監(jiān)，從分公司經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源總監(jiān)，從培訓(xùn)經(jīng)理到研發(fā)總監(jiān)，經(jīng)過了經(jīng)營(yíng)的多種歷練

主講課程

核心課程

《管理者的八項(xiàng)能力》、《員工激勵(lì)》、《非人管理》、《七個(gè)習(xí)慣》

版權(quán)課程

《案說管理》、《管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》、《管理溝通》、《從技術(shù)走向管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)》

沙盤模擬

《非財(cái)管理》、《項(xiàng)目管理》、《精明銷售管理》、《精細(xì)運(yùn)營(yíng)》、《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略決策》、《動(dòng)機(jī)管理》

合作客戶

非企業(yè)類培訓(xùn)客戶：中組部、北京市委黨校、中宣部、發(fā)改委、國務(wù)院辦公廳、商務(wù)部、中央黨校、外交部、警察學(xué)院、食品藥品監(jiān)督管理局、中小企業(yè)局……

金融類客戶：南京銀行、中信銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、民生銀行、深發(fā)展銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、泰康人壽、中國平安、中國人壽、中國人保、太平人壽、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、中英人壽、陽光保險(xiǎn)……

電力能源類客戶：國華電力、江蘇電力、南京供電、華潤(rùn)電力、中電國際、魯能集團(tuán)、國華電力研究院……

建筑及房地產(chǎn)類客戶：富麗地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、亦莊國際、上海歐筑、騁望置業(yè)、仁恒置業(yè)、中建集團(tuán)……

外企客戶：諾基亞、施耐德、西門子、奔馳汽車、思科、佳能、拜耳醫(yī)藥、諾華制藥、通標(biāo)、上海英特爾、DHL、南京富士通、通用汽車、西門子、福特、高露潔、LG、愛普生、思科……

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