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【課程對象】

會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他中層管理者

課程背景

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的方向就是財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)。企業(yè)只有通過業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)管理合力。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的過程，即業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要具有事前規(guī)劃、事中控制和事后評價(jià)的思維，為企業(yè)的資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控及量化績效提供支持和決策，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮來襲，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，在此大背景下，通過業(yè)財(cái)融合的全新思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通共融，為企業(yè)提效降本增質(zhì)，為決策提供支撐，已是企業(yè)發(fā)展必由之路。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門如何積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)后臺職能部門觀念，財(cái)務(wù)人員如何做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備？

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作者如何融合到各業(yè)務(wù)部門中？

財(cái)務(wù)工作者如何從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持？

財(cái)務(wù)工作者如何收集反饋業(yè)務(wù)部門的需求，監(jiān)督業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)方面的日常運(yùn)營？

本課程將從管理會計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造的視角，帶領(lǐng)學(xué)員了解業(yè)財(cái)融合的手段和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。

課程收獲

【企業(yè)收益】

1、幫助企業(yè)搭建智能化管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。

2、幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系。

3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。

【崗位收益】

1、掌握財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向和路徑。

2、幫助財(cái)務(wù)人員建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和方法。

3、掌握關(guān)于業(yè)財(cái)一體化落地的先進(jìn)思想和方法論，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化知識圖譜。

課程大綱

第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點(diǎn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的五大區(qū)別

三、管理會計(jì)之“道法術(shù)器勢“

四、什么是業(yè)財(cái)融合

五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

第二部分 業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

一、業(yè)財(cái)融合如何在企業(yè)落地

1、理念的融合—財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)達(dá)成有效溝通

2、能力的融合—財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”

3、系統(tǒng)的融合—財(cái)務(wù)如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第三部分 業(yè)財(cái)融合的價(jià)值體現(xiàn)——全生命周期的成本控制

一、傳統(tǒng)成本管理的局限性

二、價(jià)值鏈管理與成本動因分析

三、成本管理的主要模式

四、成本的分析和削減

1、研發(fā)階段的成本管控

2、采購環(huán)節(jié)的成本管控

3、制造環(huán)節(jié)的成本管控

4、倉儲環(huán)節(jié)的成本管控

5、物流階段的成本管控

6、營銷環(huán)節(jié)的成本管控

第四部分 業(yè)財(cái)融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)與經(jīng)營分析

1、如何設(shè)計(jì)讓業(yè)務(wù)有感的經(jīng)營分析報(bào)表

2、如何搭建智能化管理會計(jì)報(bào)告系統(tǒng)

3、工作坊：對自己公司的管理會計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架

第五部分 業(yè)財(cái)融合的重要手段—全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略管理BLM模型解讀

二、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制

四、預(yù)算管理的難點(diǎn)問題解決

第六部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺）

三、如何建立有效的內(nèi)部控制

四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的搭建

五、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控評價(jià)

賈老師

國際會計(jì)師、中國注冊會計(jì)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司，具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理及咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化、成本預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。

專業(yè)背景——華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊會計(jì)師，國際會計(jì)師（AIA），同時(shí)擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。

授課特點(diǎn)——實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程——業(yè)財(cái)融合下的管理會計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

服務(wù)客戶——中國移動、中國電信、南方電網(wǎng)、招商銀行、深圳華為、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、美的電器、格力電器、萬科、比亞迪、廣汽集團(tuán)、云南煙草、極兔快遞、廣電運(yùn)通、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、白云機(jī)場等……

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