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課程背景：

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2014年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。

2014年是全渠道零售時代的到來，傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。

課程收益：

獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢

了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運營模式

深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問題

掌握供應(yīng)鏈競爭形勢下的是三大趨勢

學會優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標準

課程對象：

總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員

課程大綱：

第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀

課程導入：3段視頻

1、消費者趨勢分析

2、消費心理分析

3、電商風云

4、移動終端

5、屌絲經(jīng)濟

6、二三線城市的崛起

7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

9、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理

本節(jié)利用統(tǒng)計的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀

案例：一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考5分鐘視頻

第二講：何謂供應(yīng)鏈管理?

1、供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生

2、供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征

3、戰(zhàn)略，運營，供應(yīng)鏈，物流之前的重要關(guān)系

4、和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個重要思想

5、供應(yīng)鏈的演變形式

6、供應(yīng)鏈的庫存流動和內(nèi)容

7、供應(yīng)鏈流程分析

8、供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析

1）紡織行業(yè)

2）電腦行業(yè)

3）芯片行業(yè)

4）食品行業(yè)

5）IT及家電行業(yè)

供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團/蘋果電腦/京東商城

第三講：供應(yīng)鏈效益分析

1、供應(yīng)鏈的設(shè)計，構(gòu)建與診斷

2、一個重要的環(huán)節(jié)

3、供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化

4、供需匹配與協(xié)調(diào)的模型

5、如何解決渠道對供需匹配的影響

6、價格波動對供需匹配的影響

7、如何運用大規(guī)模定制戰(zhàn)略

8、企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配

9、供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位

10、效益模式的探討

11、效益出發(fā)點分析

12、庫存費用分析

13、杜邦分析法的運用

經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara

第四講：供應(yīng)鏈管理的三大問題

1、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)

1）供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫存

2）如何管理好庫存

3）庫存管理的幾個問題

4）如何決定安全庫存

5）庫存分類技術(shù)

案例：Dell的虛擬整合與敏捷運轉(zhuǎn)

2、無價值活動太多

1）企業(yè)發(fā)展不同時期的流程管理問題

2）流程管理問題的梳理

3）流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵

4）業(yè)務(wù)流程重組

5）如何進行價值鏈分析

案例分析：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較

3、長鞭效益

第五講：供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢

1、業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商

2、第四方物流

3、供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟

4、精益生產(chǎn)

5、供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢

6、供應(yīng)鏈的設(shè)計競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響

7、電商物流矛盾體

8、線上線下的挑戰(zhàn)

9、手機行業(yè)的衰敗

10、生命科學與醫(yī)療的崛起

11、汽車備件的重要性

12、傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷

13、卓越執(zhí)照越來越重要

案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴

第六講：優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因

1、合理的地理區(qū)域規(guī)劃

2、供應(yīng)鏈的簡化

3、模塊化生產(chǎn)的盛行

4、智慧的DP點的規(guī)劃

5、精益生產(chǎn)和管理的重要性

6、以客戶為中心

7、雙贏思想

案例：買當勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊演示DP點的設(shè)計

案例：宏基電腦/博世集團/富士康分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡化

陳老師

工商管理碩士/國際MBA

上海人保部采購師 高級講師

英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS) 高級講師

英國**公司 采購與供應(yīng)鏈 高級項目顧問

上海**大學 采購與供應(yīng)鏈 本科段特聘講師

曾任：日月光半導體集團 采購高階課長

曾任：惠普(世界500強) 采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理

曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區(qū)采購管理經(jīng)理

曾任：博世集團(世界500強) 間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理

陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓風格。

陳老師曾1個月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到高度認可，并與老師簽訂長期兼職合同；

曾主導宏碁電腦第四季大中國地區(qū)臺式機的運籌管理，使臺式商用機產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺；

曾主導全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報告的項目，得到業(yè)界的高度認可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。

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