我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)收益：

闡述現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念；

表述企業(yè)發(fā)展同績(jī)效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效的思考；

以咨詢過(guò)的案例為主，介紹企業(yè)建立績(jī)效管理的工具和表單運(yùn)用；

培訓(xùn)方式：

采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員

課程大綱：

一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑

思路決定出路

二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念

績(jī)效定義

績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異

績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的

我們的績(jī)效管理建議

三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯

企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯

國(guó)內(nèi)和國(guó)際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)

績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系

績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位

績(jī)效管理被忽視的作用

活動(dòng)：自我檢測(cè)

四、績(jī)效體系建立

1.企業(yè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)價(jià)值鏈分析

為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好

經(jīng)驗(yàn)分享：績(jī)效管理存在的問(wèn)題

2、績(jī)效考核工具介紹

目標(biāo)管理 – MBO

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – KPI

平衡計(jì)分卡 – BSC

中國(guó)式的考核工具 – C.O.S

考核工具選用建議

3、指標(biāo)體系建立

戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？- 職能分配表的介紹

管理能力考核設(shè)計(jì)

考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)

指標(biāo)選擇的原則

4、目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則

原則如何落地

游戲：設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)分解方式

案例分析：目標(biāo)如何制定合理

目標(biāo)權(quán)重設(shè)定

指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法

5、績(jī)效考核過(guò)程

績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立

績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系

績(jī)效考核周期

考核人和考核方?進(jìn)行績(jī)效面談

案例：新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談

7、績(jī)效應(yīng)用

績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用

績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用

績(jī)效同其他方面的應(yīng)用

8、績(jī)效改善

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

部門互評(píng)表

黃老師

講師資歷：企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

講師背景

黃老師有20多年市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。目前是藍(lán)草咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘講師。

主講課程：

<薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理>、 <非人力資源的人力資源經(jīng)理>、<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》

風(fēng)格與效果：

反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

推薦理由多年人力資源，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽(tīng)眾歡迎。通過(guò)一系列管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)黃老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

培訓(xùn)過(guò)的客戶中知名公司：聯(lián)想、百安居、無(wú)錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛(ài)世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

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在線報(bào)名：薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核(上海)