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培訓對象：

主管行政、人力資源的副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理、主管，企業(yè)中層以上管理者，政府機關(guān)、事業(yè)單位各級管理者

課程大綱：

一、透視組織結(jié)構(gòu)

1、導入

2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用

3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復雜性

二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念

1、工作專業(yè)化

2、部門的劃分的5大方式及舉例

3、指揮鏈/命令鏈

4、管理幅度

5、集權(quán)與分權(quán)

6、正規(guī)化

三、最常見的組織結(jié)構(gòu)

1、簡單結(jié)構(gòu)；

2、常見的組織結(jié)構(gòu)介紹

3、歸納：機械式與有機式組織

4、實際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例；

5、子公司與分公司

四、為什么需要有不同的組織機構(gòu)

1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

2、規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響；

3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)

4、環(huán)境的變化；

五、案例解析組織設(shè)計必須回答的六大問題

1、案例解讀；

2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問題；

六、組織優(yōu)化及設(shè)計的八大原則

1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析

2、組織設(shè)計的八大原則

七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？

1、案例分析；

2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢解析

3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點及應(yīng)對

4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點？

5、適合什么企業(yè)？

6、為什么在中國使用得更普遍？

八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類企業(yè)？

1、一個實例

2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點分析：

3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類型企業(yè)？

4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點及其應(yīng)對：實例

九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類

1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征；

2、 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？

3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類

4、按生產(chǎn)流程劃分

5、職能部門內(nèi)部市場化

十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán)，總部設(shè)置哪些部門？

1、事業(yè)部式五大注意

2、使用事業(yè)部的五大原則

3、總部一般設(shè)置哪些部門或職位

4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)

5、集團管控的八大方面

6、集團管控的三大模式

7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)

十一、一個完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

曹老師

清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；華南理工大學特聘教授；北京時代光華特聘講師；多家知名企業(yè)高級管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師；最具實力的實戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；尤其擅長“績效管理”；2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導品牌”；“2006年國際十大培訓師”；2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者；2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”；2003年度“最受歡迎培訓師”； 多家報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報》等多家雜志社報導過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題的嘉賓。

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