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課程介紹：

TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

參加對象：

維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關(guān)人員

課程大綱：

一、TPM的涵義及起源

1、TPM概論、概念及特點

TPM的發(fā)展歷史

（事后維修BM：Breakdown Maintenance；改良維修CM：Corrective Maintenance；預(yù)防維修PM：Preventive Maintenance；維修預(yù)防MP：Maintenance Prevention；生產(chǎn)維修PM：Productive Maintenance；全面生產(chǎn)維護TPM：Total Productive Maintenance）

2、TPM與TQM的關(guān)系

3、關(guān)聯(lián)名詞解釋

（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）

二、TPM推進各階段介紹

1、八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）

2、八大支柱的推進順序

3、 八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配

4、案例講解

三、提案活動的推進

提案活動的重要意義及推進方法上的誤區(qū)

如何導(dǎo)入改善提案活動及標準化管理

案例講解

四、自主保全

自主保全推進步驟

5S推進

制訂清掃/加油基準的方法和事例

案例講解Case study

五、計劃保全

計劃保全推進步驟

故障為0的6大對策和4個階段

故障分析（MTBF MTTR）

設(shè)備等級管理評價方法

備品備件管理

六、個別改善

個別改善基本概要B

設(shè)備LOSS構(gòu)成

個別改善活動方法

案例講解

七、TPM活動方法介紹

1、促進計劃及監(jiān)控

2、活動板的運用

內(nèi)容要求、評價管理

3、C/F OPL 不合理

概念結(jié)實及其相互關(guān)系

做成及管理方法

4、提案

提案的范圍、接收、評價等管理方法

5、目視管理

目視管理基本要求

色彩/標示標準化事例

6、評價方法

分任組水準的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級）

STEP診斷方法

TOP診斷方法

八、TPM總結(jié)回顧及個案解析

王老師

畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學，曾先后任職于多家500強外資企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實施，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。

王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負責公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導(dǎo)推行了精益生產(chǎn)、5S導(dǎo)入與實施、QCC品管圈活動等項目，特別是擔任公司TPM事務(wù)局局長以來，在國內(nèi)幾個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗，為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎(chǔ)。

王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。

王先生最擅長的培訓科目有：TPM導(dǎo)入、實施、推進及持續(xù)改進、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)等課程。王先生曾服務(wù)過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車等國內(nèi)外著名公司。

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