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課程對象：

房地產(chǎn)公司中高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）

房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價部、合同部）

房地產(chǎn)公司技術(shù)管理人員（設計部、工程部、研發(fā)部）

房地產(chǎn)公司合作伙伴（設計院的總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人、結(jié)構(gòu)設計人員）

課程背景：

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明，前期策劃和設計階段（項目策劃、方案設計、初步設計、施工圖設計）影響整個房地產(chǎn)項目投資的可能性在80％以上，而結(jié)構(gòu)成本是我們所有的客戶所最不關(guān)注的成本，同時結(jié)構(gòu)成本又占到建安成本的40％至60％，而結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，如不同方案的基礎(chǔ)選型常常造成上千萬元的造價差別；不同的設計結(jié)果會導致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個二十萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設計階段成本管理的重中之重。

如何最恰當而合理地確定針對具體項目的結(jié)構(gòu)成本控制目標

如何在設計一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標已完成50％以上sfesdfsdfsf

結(jié)構(gòu)設計的管理流程應該如何設置和優(yōu)化，結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵

在成本控制的同時，如何保證工程的質(zhì)量和項目的品質(zhì)sdfsdfsdf

通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目在設計階段，對結(jié)構(gòu)成本的管理思路和管理方法，結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點，通過翔實的工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點，，從而最大程度地提高房地產(chǎn)項目的最終利潤！

課程大綱：

結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)

對結(jié)構(gòu)成本進行全過程管理的必要性及原因分析

設計院、專業(yè)負責人的選擇思路

深圳某項目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響

案例：某著名地產(chǎn)公司的設計周期基準

案例：上海某項目限額設計合同的內(nèi)容及效果

限額設計合同的內(nèi)容和應用及案例分析

案例：廣東XX項目結(jié)構(gòu)設計的技術(shù)原則

案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設計的管理流程

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點對公共大地下室空間利用率的思考

深圳XX項目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析

案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟對比分析

梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法

如何優(yōu)化剪力墻的布置、數(shù)量及長度

剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法

異形柱結(jié)構(gòu)中應注意的事項

樓板的厚度對成本的影響有多大

荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點及案例分析結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化的關(guān)鍵點、層高對成本的影響有多少

控制層高的技術(shù)手段有哪些

案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可

行性及效果分析

結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制方法

深圳XX項目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法

上海XX項目解決結(jié)構(gòu)超限時的思路結(jié)果分析

建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路

案例：深圳XX項目高寬比超限的結(jié)果分析

無錫XX項目高寬比超限的結(jié)果分析

結(jié)構(gòu)材料選擇、結(jié)構(gòu)設計精細化管理的關(guān)鍵點風荷載取值中的幾個關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法

針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋

材料、混凝土標號

混凝土標號的選擇對成本的影響有多大

混凝土標號的選擇誤區(qū)及分析

地產(chǎn)商如何控制和要求設計院進行精細化的施工圖設計，設計院對結(jié)構(gòu)設計結(jié)果的歸并方法及其對成本的影響

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點的思路總結(jié)

結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析

南京XX項目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析

南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析

杭州XX項目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

深圳XX項目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析

深圳、無錫某項目結(jié)構(gòu)設計及成本優(yōu)化案例分析

造價超過合同價的原因分析、教訓總結(jié)及補救措施

其它成本優(yōu)化案例分析及交流案例講解保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量成本關(guān)系圖

與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析

保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本

XX項目的電梯類型的選擇及判斷

XX項目雨蓬的設計及討論

XX項目的自動扶梯、照明燈的設計及討論

XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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