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課程介紹：

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費，成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作。作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控。只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，對您所在的企業將是非常有價值的借鑒。

適合對象：

制造型企業中、高、基層管理人員及儲備管理干部

課程大綱：

一：企業要不得的成本意識

1、我不是老板，成本與我無關；

2、成本是財務人員的事情；

3、公家的東西，不用白不用；

4、節約了成本，我有什么好處；

二：成本的定義與展望：

1、成本的定義、特點和構成

2、成本和效率

3、成本新觀念

4、企業降低成本的六個重點

5、中日企業成本管理的五大異同

三：降低生產成本從清除浪費根源開始

1、什么是假效率與真效率；

2、個別效率與整體效率；

3、可動率與運轉率；

4、什么是價值、浪費？

5、發現浪費的方法與工具

6、現場可供改善的151種浪費

四：清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現管理”

2、5WIH與5MITIE

3、PDCA循環

4、IE方式浪費清除法

5、動作改善的四個思路與20個原則

6、消除浪費的方法和步驟步驟

五：工廠制造成本降低的方向

1、改進質量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

六：生產成本控制的工具與方法

1、成本控制與降低的工具

2、現場管理的三大利器

1）標準化、2）目視控制、3）看板管理

七：企業成本管理案例分析、討論與問題交流、解答

張老師

北京大學、天津大學客座教授，精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產質量管理經驗，美國GA注冊國際職業培訓師。原MP/TYCO電子公司（美資）生產主管、MCI集裝箱公司（丹麥）培訓主管。

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