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課程目標：

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導素養(yǎng)

3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能

4.提升企業(yè)中層干部的工作落實力

培訓對象：

各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

資格認證：

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。

培訓內(nèi)容：

第一部分 贏在落實 前言篇

一、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

二、詮釋落實的真諦

三、點擊落實的現(xiàn)實意義

四、探尋落實不力的根源

第二部分 贏在落實 思維篇

一、思路決定出路

二、經(jīng)理人的角色定位

三、做一個落實型的領(lǐng)導

四、培養(yǎng)落實型員工隊伍

第三部分 贏在落實 組織篇

一、打造高效落實的組織

二、創(chuàng)建卓越的落實文化

三、再造合理的落實流程

四、培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識

第四部分 贏在落實 執(zhí)行篇

一、落實要瞄準戰(zhàn)略目標

二、落實到位需細節(jié)到位

三、落實的關(guān)鍵在執(zhí)行

四、管理好時間保證落實

五、提高工作效率促落實

第五部分 贏在落實 方法篇

一、計劃管理

1.以結(jié)果為導向——落實計劃

2.不因事小而不為——環(huán)環(huán)精細

3.全員計劃管理——事事到人

二、績效管理

1.用績效說話——更新觀念

2.績效管理的利器——績效評價

3.把握核心，立足適用——事半功倍的績效管理

三、團隊管理

1.高效團隊的特征

2.先進的團隊思想

3.員工活力的激發(fā)

4.高效團隊的用人原則

（1）合適的員工的選、用、育、留

（2）指導每一個員工，讓他們變得更優(yōu)秀

5.高效團隊的建設(shè)

四、問題管理

1.解決問題就是落實工作

2.面對問題的四不放過

3.問題管理的意思

4.問題管理的方法

五、標桿管理

1.立標——樹立學習榜樣

2.對標——尋找問題差距

3.達標——減少差距為零

4.創(chuàng)標——建立更高標準

5.反向?qū)?mdash;—向失敗學習

智老師

山西大學教授、博士，智老師是北京大學總裁班特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班特聘講師。曾培訓服務(wù)企業(yè)有：天津一汽豐田、長慶油田、新疆油田、太原重工集團、杏花村汾酒集團、北車集團等。

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