企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
班組長培訓(xùn)公開課
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日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練
【課程編號】：MKT006449
日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2025年05月17日 到 2025年05月18日3600元/人
2024年06月01日 到 2024年06月02日3600元/人
2023年06月17日 到 2023年06月18日3600元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課程｜TWI一線主管技能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：濟(jì)南
【課程關(guān)鍵字】：青島TWI培訓(xùn),青島一線主管培訓(xùn)
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課程背景：
歷經(jīng)40余年的改革開放和國人勵精圖治，中國已成為世界制造業(yè)第一大國。
在由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國蛻變的進(jìn)程中，企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：
○ 小批量、多品種、短交期成為常態(tài)
○ 產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)能過剩化，利潤微薄化
○ 人才成為第一資源，勞動力成本持續(xù)上升
○ 90后成為主力軍，管理者亟需升級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
……
當(dāng)前制造業(yè)面臨著人才“雙缺”難題。一是數(shù)量上的不足，無工可用；二是質(zhì)量上的欠缺，能力不足。企業(yè)對一線管理人才越來越高的要求和一線管理人才現(xiàn)狀的差距，成了制造業(yè)人才管理的主要矛盾。
課程大綱：
JI 工作指導(dǎo)
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個條件
不完善的指導(dǎo)方法示范
正確的指導(dǎo)方法示范
4階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練
對志愿演練的點(diǎn)評
工作分解的導(dǎo)入
打燈頭結(jié)的工作分解
志愿者演練的工作分解
主要步驟及要點(diǎn)的說明
水閥裝配的工作分解
工作分解的摘要
2個準(zhǔn)備事項(xiàng)與演練的說明
訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明
案例準(zhǔn)備要求
訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表
計(jì)劃的擬訂與實(shí)施
多能工的培養(yǎng)
作業(yè)分解點(diǎn)評
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練
學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋
JS 工作安全
安全管理的目標(biāo)及一線主管的職責(zé)
防止事故的必要性
案例1:包裝室的故事
災(zāi)害連鎖方式的引出
海因里希統(tǒng)計(jì)介紹
災(zāi)害、事故、直接原因、間接原因分析
安全作業(yè)的4階段法講解（JS卡片）
案例2：物的問題（小宋的故事）
災(zāi)害連鎖分析
4階段法的展開和運(yùn)用（切斷災(zāi)害連鎖）
關(guān)于物的心得
案例3：人的問題（田小華的故事）
4階段法的展開和運(yùn)用
JR 工作關(guān)系
與善用部下有關(guān)的一線主管的問題
一線主管的責(zé)任圖
改善人際關(guān)系的基本要訣
個人差異形成圖
案例:李明的故事
四階段法的導(dǎo)入
問題的定義及種類
卡片的分發(fā)及說明
4階段法及四大基本要訣解釋
掌握事實(shí)的實(shí)例 （第1階段）
案例:張強(qiáng)的故事
溝通的6原則
對學(xué)員帶來的案例演練的要求及說明
志愿者演練
4階段法的廣泛運(yùn)用；醫(yī)生看病
慎思決定的實(shí)例（第2階段）
案例:資深作業(yè)員的故事
未慎重思考的不良結(jié)果
JM工作改善
工作改善實(shí)際案例演練
現(xiàn)在方法的說明及演練
工作改善實(shí)際案例演練
新方法的說明及演練
改善結(jié)果說明
改善方法說明
四階段法的確立
第一階段：分解作業(yè)
第二階段：對各細(xì)節(jié)進(jìn)行自問
第三階段：構(gòu)思新方法講解
第四階段：實(shí)施新方法講解
改善案例實(shí)演
為掌握改善的四階段法的實(shí)際運(yùn)用
對抵抗與發(fā)怒的處理方法
改善提案表的使用方法
自問的9大要素
工作改善實(shí)際案例選擇及演練說明
強(qiáng)調(diào)4階段法的重要性
學(xué)員改善案例演練
學(xué)員改善方法的演練反饋
張老師
○ 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI（JI+JR+JM+JS）課程認(rèn)證講師
○ 原飛利浦中國投資有限公司生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理
○ TWI現(xiàn)場精細(xì)化管理解決方案版權(quán)持有人
○ 飛利浦TL/GL/GM（主管/線/組長領(lǐng)導(dǎo)力）訓(xùn)練營認(rèn)證講師
○ 在飛利浦公司精益推進(jìn)的過程中，有效實(shí)施MTP、TWI系統(tǒng)課程為公司建立人才育成體系，推進(jìn)現(xiàn)場建立良好人際關(guān)系，降本增效，減少安全事故等方面成交顯著，每年為公司成本降低提供有效的方法和顯著的效果
○ 張老師是日產(chǎn)訓(xùn)MTP+TWI （4J）全國同時獲得五項(xiàng)認(rèn)證第17人。多年專注于現(xiàn)場管理項(xiàng)目領(lǐng)域，將MTP、TWI系列課程與現(xiàn)場管理融合、研發(fā)出“MTP、TWI企業(yè)落地方案，從客戶現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化的難題，有效提升了眾多企業(yè)管理者的思路方法與管理效率
○ 先后為中糧、寶鋼、蘇泊爾、華潤雪花、雀巢、美的、奧克斯、新松機(jī)器人、中華汽車(臺) 、佳通輪胎、光明等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)