我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

本課程將手把手教你設(shè)計(jì)薪酬獎(jiǎng)金全過(guò)程：一步步帶您做出可落地的薪級(jí)體系，職級(jí)、職等與多序列（職業(yè)通道）薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效工資的多種掛鉤辦法，獎(jiǎng)金的七個(gè)要點(diǎn)模式、年度調(diào)薪的作法，業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵(lì)，以及薪酬與激勵(lì)設(shè)計(jì)的重難點(diǎn)和注意事項(xiàng)等。

本課程是張守春老師基于國(guó)際通行的3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計(jì)模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐，教您掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)最規(guī)范的全面薪酬體系設(shè)計(jì)方法，成為相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)者。課程輔以大量案例，在薪級(jí)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪模式上，迅速與華為跟進(jìn)。學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進(jìn)行薪資曲線(xiàn)設(shè)計(jì)等案例練習(xí)。

課程對(duì)象：

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；高層經(jīng)理等參加。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略性薪酬體系

1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊

2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)

3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解

4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)

二、關(guān)鍵十二步，教你著手薪酬體系設(shè)計(jì)落地

六個(gè)步驟做出崗位薪級(jí)，得到專(zhuān)業(yè)的職級(jí)圖

1.如何選擇崗位測(cè)評(píng)要素，選測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則

2.要素如何分等級(jí)

3.要素的各等級(jí)如何賦分，確定要素權(quán)重的考慮

4.提供13套要素，包括美世、海氏，給予實(shí)例講解。

5.如何基于崗位測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)制定崗位的薪級(jí)表

6.對(duì)分?jǐn)?shù)分級(jí)的技巧

7.崗位評(píng)估小組的兩種構(gòu)成模式，包括什么成員

8.職級(jí)圖的模板，其中的技巧要點(diǎn)

9.設(shè)定級(jí)別數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)作法

10.如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，關(guān)聯(lián)系數(shù)R方的求取和意義

11. 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

以上都是實(shí)操和實(shí)例教學(xué)，用Excel演練，100%能掌握

三、職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的職級(jí)、職等和分序列的崗位系的有效設(shè)計(jì)

1、職級(jí)、職等的概念和設(shè)計(jì)方法，職級(jí)和多序列體系的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，又如何和薪資級(jí)別有效結(jié)合

2、職位系和職種的概念，如何為不同職位系確定其職級(jí)、職等和序列，結(jié)合完整實(shí)例講解

3.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

4.國(guó)際化知名公司（騰訊、華為）的職級(jí)、職等設(shè)計(jì)辦法

四、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的寬帶薪酬及薪資曲線(xiàn)的重難點(diǎn)

（一）八個(gè)步驟，設(shè)定出國(guó)際通行的帶薪酬等級(jí)體系

1.一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好

2.每級(jí)工資幅寬的設(shè)計(jì)三個(gè)參數(shù)及其經(jīng)驗(yàn)值：級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度，各自的計(jì)算公式和規(guī)律

3.級(jí)別最小值、中點(diǎn)值、最大值的設(shè)計(jì)辦法。分檔的辦法

4.設(shè)計(jì)工資標(biāo)準(zhǔn)，怎么借助崗位的市場(chǎng)價(jià)格，設(shè)定各級(jí)工資幅度，畫(huà)出市場(chǎng)薪資曲線(xiàn)

5.級(jí)幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個(gè)體業(yè)績(jī)差異來(lái)設(shè)計(jì)

6.合計(jì)八個(gè)步驟，帶您設(shè)計(jì)出每級(jí)工資最小值、中點(diǎn)值、最大值，畫(huà)出專(zhuān)業(yè)的薪資曲線(xiàn)，做出帶寬（每級(jí)工資）標(biāo)準(zhǔn)表。

7.借住市場(chǎng)工資數(shù)據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線(xiàn)（各級(jí)中點(diǎn)連線(xiàn)）的方法。教您用Excel畫(huà)出企業(yè)薪資曲線(xiàn)與市場(chǎng)各分位曲線(xiàn)（合計(jì)六根曲線(xiàn)）的對(duì)比，畫(huà)薪資幅度柱狀圖

8.領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用

9.薪級(jí)圖實(shí)例（華為等知名企業(yè)實(shí)例）

（二）市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)和使用和薪資調(diào)查

1.如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，怎么讀市場(chǎng)報(bào)告

2.影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素

3、市場(chǎng)50分位、90分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4.如何把企業(yè)崗位與市場(chǎng)報(bào)告中的進(jìn)行匹配，如何對(duì)比分析

（三）如何撰寫(xiě)企業(yè)薪酬制度（包括八個(gè)部分），多個(gè)實(shí)例

案例:華為公司薪酬體系

（四）如何定薪和調(diào)整薪酬

1.如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪，招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的四招

2.解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

3.員工適崗度評(píng)價(jià)的工具，用量化結(jié)果來(lái)設(shè)定不同人員的薪資檔位

五、員工職業(yè)發(fā)展通道與薪酬設(shè)計(jì)

勝任素質(zhì)模型的務(wù)實(shí)作法&技術(shù)崗位的工資級(jí)別設(shè)計(jì)和評(píng)定1.勝任素質(zhì)模型的三個(gè)模塊設(shè)定實(shí)例2.如何做崗位的勝任力模型（直觀(guān)、實(shí)用），提供研發(fā)類(lèi)人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計(jì)的實(shí)例。

3.做勝任力模型的訪(fǎng)談過(guò)程，經(jīng)驗(yàn)分享。訪(fǎng)談的步驟和STAR技巧4.勝任素質(zhì)模型和職業(yè)通道、薪資級(jí)別之間的使用關(guān)系

5.不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列等）的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的方法

6.員工職業(yè)發(fā)展通道和人才管理辦法實(shí)例講授

六、績(jī)效工資該如何與考核掛鉤

1.強(qiáng)制分布與績(jī)效系數(shù)2.績(jī)效系數(shù)要不要給個(gè)幅度3.績(jī)效工資的季度、年度平衡4.績(jī)效系數(shù)與公司業(yè)績(jī)或業(yè)務(wù)人員績(jī)效的結(jié)合5.績(jī)效考核的五種辦法 舉例

6.績(jī)效工資比例的設(shè)定

7.基于考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資的辦法

8.年終獎(jiǎng)如何既與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，又與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解

9.年終獎(jiǎng)設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個(gè)人）

10.年終獎(jiǎng)二次分配的辦法和公式

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的八個(gè)要項(xiàng)

1.門(mén)檻

2.目標(biāo)值

3.優(yōu)秀值

4.杠桿系數(shù)

5.正比型、保守型、激進(jìn)型

6.封頂

7.約束條件

8.放大系數(shù)

9.矩陣式指標(biāo)設(shè)計(jì)

10.在任務(wù)完成率處于100%-140%的區(qū)域間，獎(jiǎng)金的插值法計(jì)算公式

多實(shí)例講解

八、調(diào)薪重難點(diǎn)分析、實(shí)例及薪酬預(yù)算

1.晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2.調(diào)薪必須考慮的兩個(gè)方面（業(yè)績(jī)、現(xiàn)有個(gè)人收入水平），以CR體現(xiàn)收入水平

3.年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)（借住CR）4.調(diào)薪的四個(gè)要點(diǎn)

5.實(shí)例演練：用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（與預(yù)算結(jié)合的辦法）

6.華為調(diào)薪實(shí)例

7.薪酬預(yù)算如何做（華為薪酬包四塊內(nèi)容講解）

九、銷(xiāo)售人員提成的設(shè)計(jì)和實(shí)例

1.提成的三種類(lèi)型

2. 銷(xiāo)售人員底薪分級(jí)、提成制定技巧，實(shí)例學(xué)習(xí)

3.提成的放大系數(shù)

4.底薪和提成占比5.獎(jiǎng)金OR提成模式選擇6.提成比例和提成總額的測(cè)算

十、業(yè)務(wù)類(lèi)高管的激勵(lì)

1.金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類(lèi)業(yè)務(wù)高管激勵(lì)實(shí)例

2.高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)

3.高管人員的年終大額獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與考核辦法（實(shí)例）

4.高管人員的激勵(lì)與福利模式。

5.業(yè)務(wù)類(lèi)高管人員獎(jiǎng)金與提成的實(shí)例

6.股權(quán)激勵(lì)的主要模式

7.高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)的注意事項(xiàng)

十一、薪酬管理與溝通要點(diǎn)

1.如何加強(qiáng)在薪酬管理中的溝通，以及溝通的內(nèi)容與技巧

2.向上級(jí)匯報(bào)薪酬方案的技巧和注意事項(xiàng)

3.如何給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)合理的薪資管理權(quán)限

十二、《3E薪資設(shè)計(jì)軟件》

使用教程1.可導(dǎo)入薪酬的市場(chǎng)數(shù)據(jù)

2.前六步完成給崗位評(píng)價(jià)打分定級(jí)

3.后六步，完成級(jí)別帶寬幅度重疊度設(shè)計(jì)

4.后四步，數(shù)據(jù)分析，人員現(xiàn)有工資對(duì)比（紅圈綠圈）方便快捷，20分鐘搞定。以下是學(xué)員用該3E薪資設(shè)計(jì)軟件做出的薪級(jí)部分截圖

張老師

1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作；

2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士；

3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理；

4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；

5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn)，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目。

6、具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。

7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

張守春先生：3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，高級(jí)講師，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國(guó)際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問(wèn)，擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。

張先生具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。

張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠(chǎng)、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車(chē)、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)。

張老師曾服務(wù)的部分客戶(hù)名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，東方興業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育服務(wù)有限責(zé)任公司，清華同方，清華萬(wàn)博，富特波爾容器有限公司，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳有限公司，動(dòng)力源科技，東方信聯(lián)，北京比特創(chuàng)新技術(shù)有限公司，華潤(rùn)置業(yè)，四達(dá)時(shí)代，西門(mén)子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)有限公司，中軟中心，新銳互動(dòng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)有限公司，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國(guó)國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團(tuán)，中關(guān)村科技，航天二院，中關(guān)村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車(chē)，BHP，北京共創(chuàng)開(kāi)源軟件股份有限公司，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾有限公司，精泰電子(上海)有限公司，默世企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，羅科通訊，石田電子衡器有限公司，魏德米勒電聯(lián)接國(guó)際貿(mào)易上海有限公司，上海復(fù)旦金仕達(dá) ，新趨網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司，上海信邦電子，電能成套設(shè)備公司，農(nóng)行軟件開(kāi)發(fā)中心，聯(lián)想集團(tuán)，華夏新達(dá)，NTT，新華通投資發(fā)展有限公司，童趣出版有限公司，農(nóng)總行，百特賽威，恒基偉業(yè)，華夏媒體，北京飛機(jī)維修工程有限公司，時(shí)代創(chuàng)建，新華在線(xiàn)，北京力堅(jiān)消防設(shè)備有限公司，華泰保險(xiǎn)，吉通公司，世紀(jì)華脈等。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課(上海)