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課程前言：

穿透組織邊界，激活個(gè)體和組織效率

“無(wú)邊界組織”一詞，最初來(lái)自GE的“群策群力”計(jì)劃，是GE前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇提出的概念：當(dāng)我們談到組織的橫向、縱向、外部的、地理的邊界時(shí)，不再像之前受到各種既定的結(jié)構(gòu)限制，而是更加彈性和靈活。

“無(wú)邊界組織”是用穿透邊界，柔化邊界的方法，將各個(gè)職能部門之間的障礙消除，降低溝通的難度。原來(lái)存在部門墻，每個(gè)部門都有自己的想法，溝通難度大，導(dǎo)致決策難度大。而無(wú)邊界組織會(huì)創(chuàng)造出更快的溝通和決策模式，實(shí)現(xiàn)管理上的收益。如何將“無(wú)邊界組織”的方法運(yùn)用于企業(yè)中，是很多企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)——

GE是如何將無(wú)邊界管理運(yùn)用在組織中的？

無(wú)邊界管理有哪些要素？如何打造無(wú)邊界管理團(tuán)隊(duì)？

如何滲透組織的垂直、水平、外部、地理邊界？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原GE高管、拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁章麗紅老師，與您一起學(xué)習(xí)《向GE學(xué)習(xí)：無(wú)邊界組織與群策群力》的精彩課程。本課程涵蓋無(wú)邊界組織管理概論、模型要素、垂直邊界、水平邊界和群策群力五大模塊，結(jié)合講師多年GE的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)案例，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)反思無(wú)邊界組織在企業(yè)中的高效運(yùn)用，掌握垂直邊界的充分授權(quán)與激勵(lì)方法，水平邊界和地理邊界中的跨團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和共享思維模式，實(shí)現(xiàn)組織透明化，有效激活個(gè)人和組織的效率。

課程收益

課程收獲

企業(yè)收益：

1、激活員工與團(tuán)隊(duì)的潛力與活力，打造群策群力的無(wú)邊界組織；

2、培養(yǎng)卓越的管理者，提升管理者的垂直管理能力和水平協(xié)作能力；

3、優(yōu)化部門之間的協(xié)作，形成積極向上，共同支持業(yè)務(wù)發(fā)展的良好局面。

崗位收益：

1、學(xué)習(xí)與借鑒GE的無(wú)邊界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

2、掌握無(wú)邊界管理的四個(gè)杠桿支點(diǎn)和調(diào)整要素；

3、獲得垂直滲透組織邊界的策略，從控制者變?yōu)檩o導(dǎo)者；

4、培養(yǎng)共享思維，掌握水平滲透組織邊界的方法，實(shí)現(xiàn)跨部門的高效協(xié)作；

5、掌握群策群力的工具和流程，打造有效的無(wú)邊界組織。

課程特色

1、課程案例是講師服務(wù)過(guò)的企業(yè)真實(shí)案例，并結(jié)合為多個(gè)企業(yè)做獨(dú)立董事和咨詢的案例，讓課程具有多元化的深度和戰(zhàn)略思維，能幫助學(xué)員掌握無(wú)邊界組織管理的系統(tǒng)思維與能力；

2、課程的針對(duì)性極強(qiáng)，用照鏡子的模式分析具體問(wèn)題原因，以實(shí)操梳理戰(zhàn)略思路和行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)學(xué)員深入學(xué)習(xí)垂直邊界的授權(quán)與激勵(lì)原則，水平邊界的跨團(tuán)隊(duì)合作的共享思維和能力。

培訓(xùn)對(duì)象

團(tuán)隊(duì)管理者、項(xiàng)目管理者、培訓(xùn)管理者及需做跨部門溝通的管理者。

課程大綱

第一模塊 道之道：跨部門協(xié)作和無(wú)邊界組織之理念

1、深刻理解和深入領(lǐng)會(huì)跨部門協(xié)作和無(wú)邊界組織之理念的重要性和必要性

2、什么是跨部門協(xié)作與溝通

3、三個(gè)和尚的故事，跨部門合作的常見現(xiàn)象

小組討論：成功團(tuán)隊(duì)的特征

4、意識(shí)提升：跨部門合作與協(xié)同的重要意義

分組討論和匯報(bào)：什么是部門墻，其存在的原因是什么；同級(jí)溝通為什么這么難？

5、理念和意識(shí)：從傳統(tǒng)垂直管理走向跨界橫向領(lǐng)導(dǎo)

6、經(jīng)典案例：某標(biāo)桿公司無(wú)邊界組織理念和管理實(shí)踐

7、名人談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力：基于無(wú)邊界組織的領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門協(xié)作是一種領(lǐng)導(dǎo)力

分組討論、點(diǎn)評(píng)和復(fù)盤：本公司跨部門協(xié)作現(xiàn)狀、好的地方、存在問(wèn)題和主要挑戰(zhàn)

第二模塊 法與術(shù)：跨部門協(xié)作與有效溝通方法與工具

第一部分 跨部門協(xié)作與溝通技巧

1、人際溝通風(fēng)格類別與對(duì)策

管理者成熟表現(xiàn)之一：溝通與情商；先管好情緒，再做好溝通

2、有效溝通之方法：傾聽，提問(wèn)，有影響力的說(shuō)

3、反饋式深度聆聽

小組練習(xí)：反饋式深度聆聽

4、有效提問(wèn)的練習(xí)

5、影響力的說(shuō)-言簡(jiǎn)意賅，大道至簡(jiǎn)

練習(xí)討論：先把別人當(dāng)回事-把別人的事情寫在本子上

6、完善溝通機(jī)制，提升組織效能：做好跨部門主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)好平級(jí)關(guān)系；建立雙贏思維，共謀發(fā)展

7、跨部門溝通的五大障礙、溝通不暢原因和應(yīng)對(duì)策略

工具與Tips：提高跨部門跨團(tuán)隊(duì)溝通效能的十句話和避免的語(yǔ)句

8、跨部門溝通之如何開好跨部門的有效會(huì)議

9、跨部門溝通之如何做好非正式溝通

10、跨部門合作的四種協(xié)同

小組練習(xí)：做好跨部門溝通計(jì)劃表

第二部分 部門間的沖突管理

1、學(xué)會(huì)贊美別人STAMPS法則2、學(xué)會(huì)表達(dá)不同意見/拒絕別人：漢堡包原則-先認(rèn)同/有苦衷難處/找出路

3、沖突存在的原因和沖突種類：建設(shè)性沖突和破壞性沖突

4、管理沖突的技巧

方法與小組練習(xí)：五種沖突的處理模式

第三模塊 法與術(shù)：跨部門協(xié)作之組織內(nèi)外管理

第一部分 跨部門協(xié)作之組織內(nèi)管理

1、管理者部門內(nèi)部管理打通：如何修煉團(tuán)隊(duì)

2、無(wú)邊界組織：打破部門垂直邊界和某標(biāo)桿企業(yè)若干最佳實(shí)踐

3、如何有效輔導(dǎo)和對(duì)下級(jí)溝通

場(chǎng)景模擬：如何有效認(rèn)可表?yè)P(yáng)和坦誠(chéng)批評(píng)95后00后下級(jí)

4、作為中層管理者，如何“管理”上級(jí)

5、做好部門內(nèi)溝通：出去之前先內(nèi)部協(xié)同好

第二部分 跨部門協(xié)作之組織外管理：無(wú)邊界組織

1、管理者部門外部跨界協(xié)同

無(wú)邊界組織：打破部門水平邊界和某標(biāo)桿企業(yè)若干最佳實(shí)踐

2、換位思考法-存在必有其道理

“內(nèi)部客戶”支持理念、陽(yáng)臺(tái)理論與格局-站得高看得遠(yuǎn)，客戶眼中是“你們公司”

3、案例：某標(biāo)桿企業(yè)打破部門邊界與壁壘-“客戶第一”無(wú)邊界活動(dòng)周

小組討論和匯報(bào)：如何提升“內(nèi)部客戶”支持服務(wù)理念

4、案例：目標(biāo)管理之橫向拉通-分享理解各部門目標(biāo)和職責(zé)以及和我部門鏈接

5、最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè) CT（客戶團(tuán)隊(duì)）制度和跨部門協(xié)作

分組討論、點(diǎn)評(píng)和復(fù)盤：在公司內(nèi)部做好跨部門協(xié)作與溝通

第四模塊 道法術(shù)：組織文化提升與變革-引領(lǐng)跨部門協(xié)作和無(wú)邊界思想

1、學(xué)習(xí)頭部企業(yè)文化與變革：跨部門協(xié)作和無(wú)邊界思想

2、案例：打破本位主義-某標(biāo)桿企業(yè)跨部門委員會(huì)之組織人才盤點(diǎn)與人才跨界培養(yǎng)分享

3、管理中的黃金三個(gè)圈：夢(mèng)想描繪藍(lán)圖

4、績(jī)效機(jī)制：激勵(lì)協(xié)作行為–價(jià)值觀考核–團(tuán)隊(duì)協(xié)作 360

5、案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)群策群力法

第五模塊 課程總結(jié)和復(fù)盤

課程總結(jié)復(fù)盤，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑

麥老師

世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國(guó)公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。

主講課程

卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶

中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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在線報(bào)名：推倒部門墻：無(wú)邊界組織與群策群力(深圳)