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課程介紹：

業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？

財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？

一個個財務(wù)指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？

公司要降低成本，具體怎么做啊？

明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。

課程收益：

全面系統(tǒng)認識財務(wù)： 樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。

透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。

有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。

提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

課程大綱：

第1天：輕飄解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運營之道

第一講：讀懂三大財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營的過程與結(jié)果

1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”

財務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標

財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言

財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用

案例：情景模擬：財務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”

2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單

1)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

2)利潤表——企業(yè)生存之根本

企業(yè)賺錢了嗎？

利潤是如何形成的？

影響利潤的因素有哪些？

3)現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”

企業(yè)的錢是怎么花的？

現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？

案例：

你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？

3.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題

信用控制指標：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源

存貨控制指標：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾

資產(chǎn)控制指標：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效

1.財務(wù)分析的核心思路

一個起點：銷售收入

三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

2.“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

營運資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機的原因

企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”

提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

通過財務(wù)比率衡量績效

如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率

如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！

案例解析

1、五種資金危機如何避免？

2、透過數(shù)字看經(jīng)營

-某企業(yè)近幾年真實財務(wù)狀況分析

分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平

第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益

1．成本控制關(guān)于在于思路

2．成本的構(gòu)成與分析

成本控制的關(guān)鍵點

進行有效的成本控制

“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)

3．搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模

4．保證完成經(jīng)營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法

企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析

各部門的成本控制關(guān)鍵點

企業(yè)稅負分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計

第四講：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”

1．樹立預(yù)算管理正確理念

預(yù)算的重要性和原則

預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與

2．預(yù)算管理體系的建立

預(yù)算目標：如何確定預(yù)算目標？

預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預(yù)算差異分析及評估

3．零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐

案例解析：

1、銷售費用預(yù)算

2、賣得多，賺得多？還是虧得多？

分組討論：

1、如何避免年底突擊花錢？

2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？

3、某公司的成本劃分思路

4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價？

情景模擬

1、小船航行

綜合案例演練

徐老師

華南理工大學(xué) 工商管理 碩士

中國高級會計師，中國注冊稅務(wù)師

廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會計碩士）導(dǎo)師

華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長

廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師

曾任廣東志高空調(diào)集團、天高集團財務(wù)經(jīng)理

曾任廣州祈福集團財務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))

研究及實戰(zhàn)：

徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團化民營企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。

1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團企業(yè)先后擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職

徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務(wù)管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。

曾服務(wù)過的部分客戶：

中國工商銀行、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、太平洋保險、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調(diào)、美的集團、平安保險、JP集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子等。

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