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課程收益

本課程從宏觀層面系統(tǒng)的解析了影響政府、央企和中型國(guó)企成交的各個(gè)關(guān)鍵決策角色，并從情報(bào)網(wǎng)絡(luò)布局、關(guān)鍵人布局、從識(shí)局、破局等方面給學(xué)員一整套宏觀布局策略與方法；同時(shí)又從微觀角度深度剖析不同決策角色內(nèi)心深層次的本源性需求，找到影響關(guān)鍵決策人的關(guān)鍵要素，并制定針對(duì)關(guān)鍵要素的攻關(guān)策略和方法，讓客戶高層成為我們堅(jiān)定的支持者，幫助學(xué)員快速的拿到訂單。

1、系統(tǒng)分析傳統(tǒng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)，在反腐大背景下建立新型政府央企關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的新思維。

2、分析政府和央企大客戶采購(gòu)流程及決策體系，認(rèn)識(shí)到影響成功銷(xiāo)售的各關(guān)鍵決策角色，做到提前做情報(bào)布局和線人布局，建立情報(bào)優(yōu)勢(shì)，便于動(dòng)態(tài)掌握客戶的采購(gòu)過(guò)程與決策要點(diǎn)。

3、如何利用高層搞定中基層，如何利用內(nèi)外部線人推進(jìn)高層關(guān)系，從上到下和從下到上的運(yùn)作體系與方法。

4、如何克服政府與央企高層拜訪的恐上心態(tài)和心理上的障礙。

5、如何拜訪不同類(lèi)型高層，引起政府和央企高層興趣的策略與方法，拜訪過(guò)程的策劃、準(zhǔn)備與實(shí)施，高層交流的五大黃金話題。

6、真正了解影響政府和央企不同決策高層角色核心按鈕（關(guān)鍵個(gè)人和組織需求），找到關(guān)系突破核心要決。

7、如何挖掘并引導(dǎo)高層的需求，包括組織和個(gè)人需求，定位高層的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)及興奮點(diǎn)，如何有效引導(dǎo)高層的隱形潛在需求。

8、掌握不同類(lèi)型高層（技術(shù)型和政治型，民主型和集權(quán)型）的決策風(fēng)格，不同的溝通術(shù)與攻心術(shù)，快速突破高層關(guān)鍵人的關(guān)系并建立信任。

9、如何說(shuō)服高層，說(shuō)服高層的六大黃金策略，改變高層的采購(gòu)價(jià)值觀，取得高層的隱形支持。

10、如何進(jìn)入高層的親情圈和友情圈，如何借力整合資源實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的突圍。

11、如何在項(xiàng)目控標(biāo)階段利用高層控制標(biāo)準(zhǔn)建立優(yōu)勢(shì)。

12、如何在招投標(biāo)階段利用高層突破不利局面。

課程對(duì)象

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、中高級(jí)銷(xiāo)售人員，也適用于企業(yè)其它致力于提升政府央企大客戶營(yíng)銷(xiāo)能力的員工。

課程大綱

一、新常態(tài)下政府央企大客戶營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)

1.新常態(tài)下政府大客戶營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)分析

2.新常態(tài)下央企大客戶營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)分析

3.在反腐和去庫(kù)存背景下高層公關(guān)7大困境

4.政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)失敗原因分析

5.政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)的四大特征

6.政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)的三大趨勢(shì)

7.政企大客戶營(yíng)銷(xiāo)的三大核心密碼

案例：團(tuán)隊(duì)配合，3.6億建筑工程項(xiàng)目的高層突圍

二、如何克服高層公關(guān)時(shí)的懼上心態(tài)

（一）高層公關(guān)的戰(zhàn)略意義

1、誰(shuí)是高層

2、高層的7個(gè)典型特質(zhì)

3、高層拜訪價(jià)值----爭(zhēng)取并分析機(jī)會(huì)與勝算

案例：高層到底支持誰(shuí)？

（二）拜訪高層的心態(tài)

1、拜訪高層時(shí)的四類(lèi)不良心態(tài)

2、懼上心態(tài)的三個(gè)根源

3、懼上心態(tài)的五大通道演練

4、克服懼上心態(tài)的四個(gè)方法

經(jīng)典案例：如何幫助小張走出懼上的困局

三、高層公關(guān)策略

（一）誰(shuí)是高層，分層攻略

1、組織構(gòu)架與采購(gòu)決策流程分析

2、決策層攻略

3、執(zhí)行層攻略

4、操作層攻略

5、影響層攻略

6、大客戶關(guān)系突破的三條戰(zhàn)線

7、組織內(nèi)部的行政關(guān)系、友情關(guān)系和利益關(guān)系

（二）大項(xiàng)目高層運(yùn)作的法則

1、自下往上--爬樓梯問(wèn)題與策略

2、自上而下--下樓梯問(wèn)題與策略

3、自上往下，自下再上---雙螺旋法則

經(jīng)典案例：十拿九穩(wěn)的環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目為何落單了

四、識(shí)別高層的風(fēng)格與需求

（一）政企高層情報(bào)收集與應(yīng)用

1、高層個(gè)人情報(bào)收集與應(yīng)用

2、高層組織情報(bào)收集與應(yīng)用

3、高層項(xiàng)目情報(bào)收集與應(yīng)用

經(jīng)典案例：銷(xiāo)售冠軍的成單秘密？如何收集分析項(xiàng)目的高層情報(bào)？

（二）高層社交風(fēng)格分析

1、高層的顯象與社交風(fēng)格的關(guān)系

2、社交風(fēng)格的分析

3、四類(lèi)社交風(fēng)格的特征

4、四類(lèi)社交風(fēng)格的喜好和禁忌

5、如何通過(guò)言行快速識(shí)別客戶的社交風(fēng)格

6、如何投其所好分別搞定四類(lèi)不同風(fēng)格的客戶

案例分析：根據(jù)風(fēng)格判斷客戶類(lèi)型和公關(guān)方法

（三）高層需求分析

1、對(duì)客戶的需求識(shí)別的錯(cuò)覺(jué)

2、客戶的隱形需求和顯性需求

3、人性需求的五大通道

4、客戶的三大利益分析

5、如何利用人性的需求來(lái)搞定客戶

案例：賴(lài)昌星與王林的高層營(yíng)銷(xiāo)策略

6、如何可以對(duì)高層作出承諾

7、如何管理好客戶的預(yù)期

8、國(guó)企高層與民企高層文化與需求差異

9、政府高層與國(guó)企高層需求的差異

10、技術(shù)類(lèi)的高層與財(cái)務(wù)類(lèi)高層需求分析

11、公司總裁或項(xiàng)目一把手的四大憂慮

12、一把手面臨的企業(yè)和個(gè)人問(wèn)題

案例：非常有潛力政府大客戶久攻不下怎么辦？

五、政企高層客戶的拜訪

（一）高層客戶拜訪

1、高層喜歡和什么樣的人打交道

2、如何打動(dòng)高層

3、高層拜訪前信息、資料、物品及禮品準(zhǔn)備

4、如何突破中層陷阱

5、三種拜訪高層的模式

6、被高層謝絕或拒絕如何應(yīng)對(duì)？

7、被高層介紹給下級(jí)如何應(yīng)對(duì)？

7、由高層到中層被中層踢皮球怎么應(yīng)對(duì)？

8、如何通過(guò)電話吸引高層取得見(jiàn)面？

9、高層認(rèn)可的六個(gè)信號(hào)

經(jīng)典案例：線人搞定了，市政項(xiàng)目為什么飛了？

六、與政企高層發(fā)展關(guān)系建立信任

（一）推進(jìn)高層客情關(guān)系的13大利器

1、尋找并建立共同點(diǎn)

演練：通過(guò)共同點(diǎn)破冰

2、肯定并認(rèn)同的技巧與話術(shù)

3、贊美的技巧與話術(shù)

4、重復(fù)的技巧與話術(shù)

5、傾聽(tīng)的5重策略與方法

6、面對(duì)高層有殺傷力的“三大問(wèn)”

7、如何投其所好

8、幫助客戶解決難題--雪中送炭的學(xué)問(wèn)

經(jīng)典案例：3350萬(wàn)的鋼構(gòu)總包項(xiàng)目的運(yùn)作

9、推進(jìn)高層關(guān)系五層話術(shù)

10、推進(jìn)高層關(guān)系四類(lèi)活動(dòng)

11、如何造場(chǎng)控場(chǎng)，通過(guò)場(chǎng)影響高層

12、搞定高層的三板斧

經(jīng)典案例：拼死一搏，鹿死誰(shuí)手

13、突破高層的九陰真經(jīng)

經(jīng)典案例：出現(xiàn)問(wèn)題的老客戶后續(xù)項(xiàng)目還有戲嗎

（二）如何由線人推進(jìn)高層關(guān)系

1、項(xiàng)目上下合作共鳴的重要性

2、線人引薦高層的前提條件

3、由外部線人引薦高層的項(xiàng)目運(yùn)作

4、如何突破被線人屏蔽的高層

經(jīng)典案例：如何由基層線人推進(jìn)高層關(guān)系

（三）如何建立高層信任

1、高層信任的根本

2、信任度與親近度的關(guān)系

3、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的信任樹(shù)

4、贏得高層信任的6大策略

顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)思維

專(zhuān)業(yè)與行業(yè)知識(shí)

典型案例與結(jié)果

親身或現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

履行承諾

權(quán)威推薦

案例：7.6億的市政項(xiàng)目的運(yùn)作

七、如何培訓(xùn)政企高層---引導(dǎo)需求

（一）如何培訓(xùn)高層--高層突破的關(guān)鍵

1、培訓(xùn)高層的目標(biāo)

2、培訓(xùn)高層的要點(diǎn)

3、培訓(xùn)高層的技巧

4、影響說(shuō)服高層的活動(dòng)

5、如何利用風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)服高層

6、如何用優(yōu)勢(shì)吸引高層

7、如何用利益誘惑高層

8、利用SPIN系統(tǒng)引導(dǎo)高層

我方的USP

我方的FAB

客戶的關(guān)鍵需求

如何將我方USP變成客戶的關(guān)注焦點(diǎn)

4P話術(shù)的演練

案例：培訓(xùn)說(shuō)服高層的經(jīng)典案例

八、政企高層客戶關(guān)系維護(hù)

（一）如何維護(hù)高層關(guān)系

1、高層關(guān)系維護(hù)的六大原則

2、高層關(guān)系維護(hù)的五大策略

3、高層關(guān)系維護(hù)的三個(gè)秘訣

案例：央企大客戶高層關(guān)系的維護(hù)

4、高層關(guān)系的維護(hù)18個(gè)方法

5、客情關(guān)系的六個(gè)臺(tái)階

演練：判斷客戶關(guān)系的階段

6、高層關(guān)系的五大立場(chǎng)

7、如何判斷高層的真實(shí)立場(chǎng)

案例：利用差異化的人情搞定高層？

汪老師

IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)資深專(zhuān)家 合伙人

美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）認(rèn)證

國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)碩士

西安交通大學(xué)/西工大/山東大學(xué) EMBA/總裁班特聘講師

工信部領(lǐng)軍企業(yè)家培訓(xùn)特聘導(dǎo)師

2016年度中國(guó)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)視頻評(píng)選冠軍

2017年度榮獲“IMSC最受歡迎的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師”

6年的營(yíng)銷(xiāo)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年?duì)I銷(xiāo)管理和公司高層管理經(jīng)驗(yàn)

9年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷

600多家1200多場(chǎng)大中型企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)歷 去部分企業(yè)超過(guò)3次

被學(xué)員稱(chēng)為“接地氣實(shí)戰(zhàn)型的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師”

曾任某軟件企業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理 2年共計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1260萬(wàn)

曾任某上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 3年連續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)50%

曾任某民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/總經(jīng)理 5年業(yè)績(jī)翻4倍

創(chuàng)建某智能電氣有限公司任董事長(zhǎng) 連續(xù)5年業(yè)績(jī)翻倍

【授課風(fēng)格】

汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家，從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理工作二十多年，具有十幾年銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各部門(mén)和銷(xiāo)售系統(tǒng)的各個(gè)崗位，能針對(duì)企業(yè)的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括大客戶銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn)，具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。

汪老師以獨(dú)到的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn)，講解結(jié)合互動(dòng)，系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問(wèn)題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，從道到術(shù)，給工具和方法，結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例，并進(jìn)行學(xué)員演練，通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

【主講課程】

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略類(lèi)：

《品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管控與策略應(yīng)用》、《區(qū)域市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用》

銷(xiāo)售流程“天龍八部”與大客戶開(kāi)發(fā)系列：

《項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與技巧》、《配套型大客戶銷(xiāo)售流程與技巧》、《大客戶銷(xiāo)售致勝秘籍》、《B2B銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)管控與信用管理》

銷(xiāo)售策略“葵花寶典”系列：

《大單C139控單分析與贏單策略》、《市場(chǎng)情報(bào)收集分析與競(jìng)爭(zhēng)策略》、《深度接觸 搞定線人》、《顧問(wèn)式需求引導(dǎo)與價(jià)值塑造》、《雙贏商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧》、《政商大客戶的高層公關(guān)》、《招投標(biāo)控標(biāo)策略與贏標(biāo)策略》、《應(yīng)收賬款管控與催收實(shí)戰(zhàn)技巧》、《工業(yè)品渠道營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)管控》

團(tuán)隊(duì)打造與銷(xiāo)售市場(chǎng)管理：

《打造高績(jī)效的狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化與心態(tài)激勵(lì)》、《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的狼性執(zhí)行力》

營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)素養(yǎng)入門(mén)類(lèi)課程系列：

《銷(xiāo)售商務(wù)禮儀與高效客戶拜訪》、《成為有說(shuō)服力的溝通高手》、《商務(wù)演講與高效技術(shù)方案呈現(xiàn)》、《銷(xiāo)售的職業(yè)素養(yǎng)和營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)》

部分咨詢或培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)（被部分企業(yè)邀請(qǐng)培訓(xùn)超過(guò)3次）：

【電子/通信/自動(dòng)化/IT】

SIEMENS集團(tuán)（德） 中國(guó)電信宜興分公司/邵陽(yáng)分公司 中興通信 航天科工二院 中控技術(shù)/中控流體 新松機(jī)器人 江蘇埃斯頓自動(dòng)化 大唐發(fā)電先一科技 杰瑞自動(dòng)化 浙江美科信息 國(guó)自機(jī)器人 普華靈動(dòng)機(jī)器人 三旺通信 北京自動(dòng)化研究所 深圳勞易測(cè)電子（德） 西安傅里葉電子 北京思路智園 陜西正大自動(dòng)化 福建福光電子 湖南鐳目科技 無(wú)錫虹業(yè)自動(dòng)化 博柯萊智能 深圳科瑞 奧寶電子（以色列）

浪潮信息/浪潮軟件 科來(lái)軟件 金智教育軟件 北京思路智園軟件 科大訊飛 九天智信軟件 廣聯(lián)達(dá)軟件 內(nèi)蒙成電醫(yī)星 品茗安控（軟件）

【能源/電氣/儀表/檢測(cè)】

南瑞集團(tuán)（國(guó)家電網(wǎng)） 國(guó)家電網(wǎng)祥和電力集團(tuán) 南京供電公司 施耐德電氣（法） 陽(yáng)光電源 德力西電氣 特變電工-德陽(yáng)電纜/特變新疆電纜廠/魯能電纜/沈陽(yáng)變壓器/天津變壓器 泰開(kāi)集團(tuán)-高壓/隔離開(kāi)關(guān)/電纜 湖南威勝集團(tuán) 中國(guó)能建西北電力院 中能建西北電建 羅格朗電氣（法） 南方電力集團(tuán) 廣州白云電器 科華數(shù)據(jù) 西電集團(tuán)寶光股份 深圳拓邦股份 上海天正電氣 國(guó)網(wǎng)泰山電纜 上海高橋電纜 上海肯特儀表 江蘇曉星變壓器 陜西合容電氣 泰豪科技 華東電力設(shè)備 江蘇東大金智 兆勝集團(tuán)宏基環(huán)電 西安供電局亮麗電管家 江蘇銀佳集團(tuán) 重慶明珠機(jī)電 山大華天集團(tuán) 江蘇愛(ài)克賽 山東達(dá)弛電氣 江蘇圖騰電氣 北元電器 中控儀表 湖北盛隆電器 江蘇斯菲爾 兗礦集團(tuán)新風(fēng)光電子 珠海萬(wàn)力達(dá) 眾森建設(shè)集團(tuán) 沈陽(yáng)新生電氣 廣日電氣 西安遠(yuǎn)征科技 金杯集團(tuán)塔牌電纜 厚普股份 中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán) 西安漢唐檢測(cè) 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán) 京運(yùn)通榮能半導(dǎo)體 航天亮麗電氣 沈陽(yáng)吉地安風(fēng)電

【基建/建筑/地產(chǎn)/建筑配套】中國(guó)電建水電八局 中國(guó)交建第一勘察設(shè)計(jì)院 中國(guó)鐵建十六工程局 中國(guó)鐵建建設(shè)集團(tuán) 中國(guó)建筑西部建設(shè) 中國(guó)建筑西北建筑設(shè)計(jì)院 中建七局河南分公司 河南四建 陜西水利水電集團(tuán) 安能集團(tuán) 成都置信集團(tuán) 中航建筑 陜西慶華地產(chǎn) 深振業(yè) 河南新天地 建華建材 浙江精工鋼構(gòu) 河北新興鑄管 青龍管業(yè) 南玻集團(tuán) 信義玻璃 旗濱玻璃 廣日電梯 西奧電梯 西子電梯 江蘇久諾建材 廣東三和管樁 柳工東方橡膠 浙東建材 浙江廈光涂料 江蘇蘇博特 上海沃克風(fēng)機(jī) 開(kāi)勒環(huán)境 洛陽(yáng)雙瑞科技 上海同泰火安 福建南安石材 寧夏建成水泥 遼寧象園建材 山西青科恒安 沃克風(fēng)機(jī) 精工綠筑 廈門(mén)立林科技 廣東華仕途 山東冠洲板材 陜西振宇實(shí)業(yè) 匯源鋼建 宏大爆破 北京城建集團(tuán) 山東天海新材 凱倫股份 北咨工程 秦皇島工業(yè)玻璃設(shè)計(jì)院 鳳鋁鋁材 廈門(mén)嘉戎 西安高新天翔 寧夏青龍管業(yè) 中化學(xué)城投 中建鐵投 中國(guó)通號(hào)電氣化公司

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