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培訓(xùn)目標(biāo)：

在房地產(chǎn)成本管理的實(shí)施中，每一位管理者都是成本的管理者！

“全成本策略”是標(biāo)桿房企實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，但在具體的操作中，標(biāo)桿房企如何實(shí)施全成本策略？又采取了哪些必要性的措施？

成本管理的過程控制保證了實(shí)現(xiàn)成本策略的執(zhí)行與落地。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面涵蓋立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、銷售和物業(yè)等過程，標(biāo)桿房企的實(shí)踐，不僅可以節(jié)省成本,獲得高利潤(rùn),還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本研討會(huì)基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量案例，特邀萬科出身的工程、成本管理專家，全面剖析標(biāo)桿房企實(shí)施成本管理的全成本策略及過程控制實(shí)踐。同時(shí)主講嘉賓依托在標(biāo)桿房企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助房企中高層管理者樹立清晰的全過程成本管理理念、掌握成本管理的實(shí)效操作方法和執(zhí)行技巧，同時(shí)幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。

邀請(qǐng)對(duì)象：

1 關(guān)注成本管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

2 負(fù)責(zé)成本管理的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

3 參與成本管理的協(xié)作部門及人員（工程采購(gòu)、成本預(yù)算、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等）

會(huì)議內(nèi)容：

第一部分：標(biāo)桿房企的全成本策略及體系構(gòu)建

1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）

2、萬科對(duì)成本管理方式的研究及分析

3、萬科目前的成本管理架構(gòu)

4、萬科對(duì)成本管理的流程及程序分析

5、萬科所實(shí)施的全面預(yù)算管理

6、萬科對(duì)成本管理權(quán)限的設(shè)定

7、責(zé)任成本管理（萬科應(yīng)用實(shí)踐分析）

8、目標(biāo)成本管理（萬科應(yīng)用實(shí)踐分析）

9、動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程

10、萬科成本管理作業(yè)全過程分析

（1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制

支持文件《新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表》

（2）設(shè)計(jì)成本控制

支持文件《設(shè)計(jì)管理程序》

（3）招標(biāo)成本控制

支持文件《工程及材料采購(gòu)作業(yè)指引》

（4）簽約成本控制

支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》

（5）施工成本控制

支持文件《顧客要求、設(shè)計(jì)及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》

（6）結(jié)算成本控制

支持文件《預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引》

（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制

第二部分：標(biāo)桿房企精細(xì)化成本控制及過程實(shí)現(xiàn)

1、萬科設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定

支持文件《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》

（2）萬科對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究

支持文件《樁基造價(jià)、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會(huì)所大堂造價(jià)、電梯轎廂造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)精裝修造價(jià)、外墻裝飾、電梯廳造價(jià)》

（3）萬科對(duì)機(jī)電配套的造價(jià)分析研究

支持文件《給水造價(jià)、永久給水造價(jià)、排水造價(jià)、外電造價(jià)、電梯造價(jià)、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對(duì)比數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、管網(wǎng)與道路工程造價(jià)、消防工程造價(jià)分析》

（4）萬科對(duì)園林綠化的造價(jià)分析研究

支持文件《景觀工程指標(biāo)控制、成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價(jià)分析》

（5）萬科對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究

支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》

2、萬科采購(gòu)階段的成本控制

（1）采購(gòu)管理

支持文件《采購(gòu)管理程序》《工程與材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)指引》

（2）合同管理

支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》《標(biāo)準(zhǔn)合同》

（3）供應(yīng)鏈管理

支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》

3、萬科施工階段的工程成本控制

（1）三通一平階段成本控制

支持文件《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖》《交付流線圖》

（2）施工方案布置與營(yíng)銷配合

（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制

支持文件《設(shè)計(jì)及施工相關(guān)規(guī)范》

（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制

支持文件《施工圖階段重點(diǎn)審查表》《土建專業(yè)審核要點(diǎn)》《電氣專業(yè)審核要點(diǎn)》《給排水專業(yè)審核要點(diǎn)》《標(biāo)底清單》

（5）建筑裝飾階段成本控制

支持文件《設(shè)計(jì)與施工樣板確認(rèn)》

（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制

支持文件《機(jī)電定位圖》《機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)配置表》

（7）室外配套工程成本控制

支持文件《室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)指引》

（8）精裝修成本控制

支持文件《土建移交精裝標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修施工樣板確認(rèn)表》《精裝修成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修標(biāo)準(zhǔn)流程》

第三部分：成本管理工作的監(jiān)控及考核

1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解

支持文件《責(zé)任成本作業(yè)指引》

2、成本管理工作評(píng)估

支持文件《成本管理工作評(píng)估表》

3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分

支持文件《責(zé)任成本評(píng)估表》

4、成本信息管理

支持文件《成本周報(bào)月報(bào)》《經(jīng)營(yíng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表》

5、成本BSC考核

支持文件《成本BSC考核表》

第四部分 ：實(shí)際問題解決及交流

涂老師

涂老師，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，萬科成本管理委員會(huì)專家委員。曾任職與萬科，歷任工程管理及采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)，分管工程、采購(gòu)、招投標(biāo)及項(xiàng)目管理等具體業(yè)務(wù)，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一。目前任職某公司高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的全面運(yùn)營(yíng)管理及所有項(xiàng)目的開發(fā)管理，并主導(dǎo)了全成本管理在企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)建及實(shí)施。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)全成本策略及過程控制——標(biāo)桿房企成本策略構(gòu)建及控制實(shí)踐(深圳)