企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
員工培訓(xùn)公開(kāi)課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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五星級(jí)課程開(kāi)發(fā)與授課能力提升培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】:MKT008038
五星級(jí)課程開(kāi)發(fā)與授課能力提升培訓(xùn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年12月19日 到 2024年12月20日3580元/人
2024年01月04日 到 2024年01月05日3580元/人
【授課城市】:杭州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供五星級(jí)課程開(kāi)發(fā)與授課能力提升培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn),杭州授課技巧提升培訓(xùn)
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課程背景:
“外來(lái)的和尚不好念經(jīng)”已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的痛疾:引入大量的外部講師授課后,企業(yè)越來(lái)越感覺(jué)是“隔靴搔癢”,這些培訓(xùn)無(wú)法觸及本企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際;經(jīng)理層和員干員工聽(tīng)了太多的“可樂(lè)大戰(zhàn)”這樣的經(jīng)典案例、熟稔了“藍(lán)海戰(zhàn)略”等一個(gè)又一個(gè)管理流行語(yǔ),可是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)卻絲毫沒(méi)有沉淀。
在諸如GE、豐田等世界級(jí)企業(yè),內(nèi)部講師占到企業(yè)培訓(xùn)講師資源的60%以上?,F(xiàn)在越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到,企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的重任,必須由企業(yè)“內(nèi)部講師”來(lái)承擔(dān),從而才能夠?qū)⑵髽I(yè)獨(dú)特的價(jià)值沉淀并傳播出去。企業(yè)知識(shí)是火種,內(nèi)部講師是傳承火種的火炬。把隱性知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)結(jié)構(gòu)化,是內(nèi)部講師傳播這些知識(shí)火種的使命。
培訓(xùn)收益:
* 學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初級(jí)課程開(kāi)發(fā)能力
* 系統(tǒng)學(xué)習(xí)快速設(shè)計(jì)PPT結(jié)構(gòu),優(yōu)化單頁(yè)P(yáng)PT方法和技巧
* 學(xué)習(xí)各類教學(xué)教法在培訓(xùn)中的應(yīng)用,并進(jìn)行針對(duì)性開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)
* 學(xué)習(xí)如何發(fā)聲、控制語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)技巧
* 掌握如何做自我介紹以及進(jìn)行有效開(kāi)場(chǎng)
* 掌握如何演講,有效過(guò)渡培訓(xùn)各個(gè)章節(jié)
* 學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)方式在教學(xué)中的應(yīng)用,提升學(xué)員的參與程度
* 系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程控制的技巧和方法,提高課程的整體滿意度
* 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行總結(jié),課程評(píng)估,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果
培訓(xùn)受眾:
企、事業(yè)單位,有意于課程開(kāi)發(fā)的管理者、職業(yè)培訓(xùn)師、內(nèi)部培訓(xùn)師等
課程大綱:
1. 如何成為一名優(yōu)秀講師
?* 分組(根據(jù)專業(yè)劃分進(jìn)行分組)
?* 講師30秒自我介紹展示
?* 講師的職責(zé)和使命
* 優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì)模型
- 培訓(xùn)師的角色
- 培訓(xùn)師的素質(zhì)要求
- 培訓(xùn)師的知識(shí)要求
- 培訓(xùn)師的能力要求
?* 培訓(xùn)師必須掌握的四種技能
- 課程開(kāi)發(fā)技能
- 應(yīng)用各種培訓(xùn)方式
- 演講技巧
- 課程互動(dòng)及控制技巧
?* 選擇你的課程題目
- 亦小不宜大
- 內(nèi)容可控
- 有自己見(jiàn)解
2. 需求分析與課程大綱設(shè)計(jì)
?* 課程開(kāi)發(fā)4個(gè)步驟
- 設(shè)計(jì)課程需求及大綱
- 選擇教學(xué)教法
- 開(kāi)發(fā)講義PPT
- 開(kāi)發(fā)講師手冊(cè)
* 需求分析的4個(gè)結(jié)果
- 授課對(duì)象
- 學(xué)員常見(jiàn)問(wèn)題
- 課程目標(biāo)
- 課時(shí)計(jì)劃
* 需求分析5個(gè)步驟
- 確認(rèn)問(wèn)題
- 確認(rèn)原因及解決方案
- 學(xué)員能力分析
- 分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)
- 確定課程方向
?* 設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱
- 基于解決方案式的大綱設(shè)計(jì)
- 一級(jí)主線設(shè)計(jì)
- 二級(jí)/三級(jí)技能及操作要點(diǎn)設(shè)計(jì)
- 四級(jí)設(shè)計(jì)
3. 選擇多種教學(xué)教法提高互動(dòng)效果
? * 設(shè)計(jì)課程大綱必須考慮的四個(gè)問(wèn)題
- 學(xué)習(xí)邏輯性
- 案例設(shè)計(jì)
- 多種授課方法實(shí)施
- 單個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)和實(shí)施腳本
* ?教學(xué)方法與學(xué)習(xí)效果
- 成人學(xué)習(xí)基本邏輯
- 八種典型教學(xué)方法
?* 頭腦風(fēng)暴與小組任務(wù)
- 頭腦風(fēng)暴
- 小組任務(wù)
?* 案例與提問(wèn)
- 案例開(kāi)發(fā)
- 提問(wèn)引導(dǎo)技巧
* 視頻與游戲
- 視頻主題選擇
- 視頻剪輯
- 破冰/激發(fā)游戲
4. 設(shè)計(jì)講義
* 正確認(rèn)識(shí)PPT
- PPT的6個(gè)作用
- 7種糟糕的PPT
- 根據(jù)授課內(nèi)容設(shè)計(jì)合理的PPT數(shù)量
?* 快速開(kāi)發(fā)PPT的5個(gè)步驟
- 設(shè)計(jì)模板
- 設(shè)計(jì)首頁(yè)及目錄前常規(guī)頁(yè)
- 設(shè)計(jì)目錄
- 設(shè)計(jì)單頁(yè)P(yáng)PT目錄及要點(diǎn)
- 修改美化單頁(yè)P(yáng)PT
* 開(kāi)發(fā)PPT結(jié)構(gòu)
- 講義母版設(shè)計(jì)
- 講義目錄及主題設(shè)計(jì)
?* 美化單頁(yè)P(yáng)PT
- 單頁(yè)面內(nèi)容邏輯設(shè)計(jì)
- PPT單頁(yè)標(biāo)題編寫(xiě)規(guī)則
- 幻燈片正文編寫(xiě)規(guī)則
- PPT文字配色技巧
- PPT分段演示設(shè)計(jì)技巧
?- PPT素材收集及整理方法
分享:PPT設(shè)計(jì)模板
分享:2000頁(yè)P(yáng)PT圖表模板
分享:10000個(gè)剪貼畫(huà)模板
5. 講師個(gè)人呈現(xiàn)技巧
?* 如何進(jìn)行有效的演講
- 自信
- 發(fā)聲控制
?* 發(fā)聲訓(xùn)練
- 提高音量技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 控制語(yǔ)速訓(xùn)練
- 語(yǔ)調(diào)控制訓(xùn)練
- 聲音中的感情色彩訓(xùn)練
?* 培訓(xùn)師的身體語(yǔ)言應(yīng)用技巧
- 站姿
- 手勢(shì)
- 控制小動(dòng)作
?* 克服緊張情緒的技巧
- 充分準(zhǔn)備
- 自我安慰3種辦法
?* 培訓(xùn)師形象設(shè)計(jì)
- 講師的服裝要求
- 講師的儀容儀表設(shè)計(jì)
6. 管理和控制培訓(xùn)進(jìn)程
? * 充分課前準(zhǔn)備
- 與培訓(xùn)行政溝通學(xué)員情況
- 正確使用教學(xué)設(shè)備
- 教學(xué)準(zhǔn)備
- 場(chǎng)地設(shè)計(jì)及搭建
?* 成功的自我介紹
- 優(yōu)秀的經(jīng)歷
- 幽默的開(kāi)場(chǎng)白
* 引發(fā)學(xué)員興趣導(dǎo)入主題
- 引發(fā)學(xué)員興趣
- 導(dǎo)入主題
?* 培訓(xùn)班的推進(jìn)技巧
- 控制節(jié)奏和時(shí)間
- 控制講解要點(diǎn)
- 有效推進(jìn)培訓(xùn)班
* ? 授課講解要點(diǎn)
- 關(guān)注中心思想
- 活用輔助案例
- 多種培訓(xùn)方式組合實(shí)施
?* 合理過(guò)渡各個(gè)章節(jié)
- 與學(xué)員探討學(xué)習(xí)進(jìn)度
- 關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)效果
- 單元總結(jié)與回顧
* ?與學(xué)員互動(dòng)技巧
- 用眼神控制現(xiàn)場(chǎng)
- 培訓(xùn)中的行為控制
- 激勵(lì)學(xué)員完成培訓(xùn)
- 提問(wèn)/回答問(wèn)題
?* 結(jié)束培訓(xùn)班
- 帶領(lǐng)學(xué)員回顧
- 提出需要回去解決的問(wèn)題
- 制訂學(xué)員的行動(dòng)計(jì)劃
7. 課程驗(yàn)收
劉老師
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”HR顧問(wèn)專家之一,主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了人力資源體系15門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程,曾指導(dǎo)超過(guò)600門(mén)課程的實(shí)戰(zhàn)開(kāi)發(fā)。曾任迪信通集團(tuán)人力資源總監(jiān),擁有超過(guò)14年成功的HR管理/人力資源研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。