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《現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》——規(guī)范現(xiàn)場 提高效率 減少浪費(fèi)

【課程編號】:MKT008060

【課程名稱】:

《現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》——規(guī)范現(xiàn)場 提高效率 減少浪費(fèi)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場管理培訓(xùn)

【時間安排】:2022年01月08日 到 2022年01月09日2800元/人

2021年01月21日 到 2021年01月22日2800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《現(xiàn)場精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》——規(guī)范現(xiàn)場 提高效率 減少浪費(fèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:深圳現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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課程背景:

大部分企業(yè)現(xiàn)場管理存在以下現(xiàn)象:

粗放式管理,沒有區(qū)域劃分,物品擺放凌亂、員工士氣低落、工作效率低下,浪費(fèi)隨處可見,現(xiàn)場管理水平很不盡人意。然而要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來越多,交貨期越來越緊,品質(zhì)要求越來越高,現(xiàn)場管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

所以本次課程將教您用精細(xì)化管理的理念來進(jìn)行現(xiàn)場管理,遵循實(shí)用性原則,運(yùn)用多種教學(xué)手段,向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌。

課程收益:

1.明確現(xiàn)場管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場管理的理念

2.清楚地了解現(xiàn)場管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向

3.掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應(yīng)用

培訓(xùn)對象:

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部、企業(yè)相關(guān)中高層管理者

課程大綱:

模塊一:精細(xì)化管理篇

1.企業(yè)精細(xì)化管理—中國企業(yè)發(fā)展的希望

2.走進(jìn)現(xiàn)場

模塊二:告別手工作坊---現(xiàn)場精細(xì)化實(shí)施

1. 現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場精細(xì)化管理

2. 現(xiàn)場空間的騰出——貪多心態(tài)害死人

3. 減少物品尋找的時間浪費(fèi)——提高人員工作效率

4. 保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率

5. 沒有規(guī)矩不成方圓——標(biāo)準(zhǔn)化的建立

6. 塑造新時代的員工——改變員工的工作習(xí)慣

7. 安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故

模塊三:現(xiàn)場打造篇--- 現(xiàn)場可視化管理

1. 定置管理

2. 現(xiàn)場可視化管理

3. 工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

陳老師

顧問高級培訓(xùn)師、咨詢師,工商管理碩士、制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/品質(zhì)主管、生產(chǎn)/品質(zhì)經(jīng)理、總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級職務(wù),具有豐富的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程研發(fā)方向:生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)(LP)、品質(zhì)管理、基層一線主管能力提升、5S/6S、TPM等領(lǐng)域。

經(jīng)數(shù)百場授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動性強(qiáng),深受學(xué)員好評。曾為企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理(SPC等)及生產(chǎn)運(yùn)營體系的咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效。理論基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受制造業(yè)客戶一致好評。

曾主編出版《中國式5S管理----制造業(yè)6S成功之路》等著作。

代表客戶:

電子類:松下電工、Sony、三菱電機(jī)、三星電子、富士邁半導(dǎo)體、西門子、上海電氣、上海華虹、華碩、明基、海信、TCL、史密斯、阿納克斯、日星電氣、卓盈微電子……

機(jī)械類:大眾、三菱、伊頓、鮑赫動力、蒂森克虜伯、庫博汽車、卡斯柯信號、卡斯特姆、昆山美鋁、好孩子集團(tuán)、六和鑄造、上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海埃比西斯機(jī)械、上海荏原精密機(jī)械、藝科注塑、浙江綠成、浙江長盛、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)……..

化工類:寧波三菱化工、上海花王、拜耳醫(yī)藥、蘇州東瑞化工、蘇州晶瑞化學(xué)、道康寧、長春藤、盾安集團(tuán)、神馬集團(tuán)、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、上緯精細(xì)化工…….

其他類:百事可樂、平頂山神馬工程塑料、浙江格爾泰斯、杭州正大紡織、昆山電力局、蘇州吉田建材、華新集團(tuán)、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、來賓電廠、浙江天然氣廠…….

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