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課程背景：

供應鏈管理一直以來都為管理者所關注，在后金融危機階段，經濟復蘇，各行業的競爭較之前更為劇烈，很多企業面臨客戶需求變化更快，利潤越來越薄的處境。在這個背景下，重新再來討論供應鏈管理，有著更多借鑒與思考。

課程大綱：

第一章：供應鏈概述

競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析

供應鏈管理概念

供應鏈管理的重要性

供應鏈一體化的基本模式

供應鏈管理的目標

供應鏈管理的演變過程

典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）

第二章：供應鏈管理理論與實踐

供應鏈管理的價值分析

供應鏈管理面臨的最大挑戰：存貨與持續供貨

供應鏈的長常見問題及應對措施

供應鏈環境下的庫存計劃與控制

采購的需求預測方法

安全庫存量的設定

經濟訂貨批量(EOQ)模型

持續補貨與周期模式

MRP 、ERP、及APS的區別與應用

牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法

如何應對預測的不確定性

如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合

協同規劃、預測和連續補貨 CPFR/CFAR

供應鏈管理的主要營運控制指標

第三章：企業供應鏈再造與策略

縱向一體化與橫向一體化

戰略采購與供應商合作伙伴

如何運用延遲與快速反應構建敏捷

精益供應鏈管理

物流外包策略及供應商選擇

如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制

有效利用電子商務平臺

物流網絡規劃與再造

供應鏈管理績效評估

第四章：供應風險

供應鏈運作中常見的風險與危害

導致供應鏈風險的根源與因素

如何針對性的加強的風險防范

王老師

畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家；中國物流學會常務理事；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師 榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強 企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監理總監，隨后又任職于芬蘭隨后又任職于芬蘭Elcotteq集團任集團副總裁主管全球采購運營工作集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008 ）》、《中國采購發展報告（2010 ）》； 翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余，常在北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學等知名大學講授采購及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年 應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMPELCOMP InidaInida 2007”國際采購論壇國際采購論壇； 2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。

培訓和指導過的企業有：惠普（HP）、聯想集團、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、 D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古 伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工 業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、中信銀行總行等

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