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課程背景

中國是世界制造大國，但隨著全球金融動蕩，原材料漲價、勞動力成本急驟上升、出口退稅政策調整、人民幣升值、世界性的貿易保護主義愈演愈烈，中國制造企業面臨的外部壓力越來越大，同時企業自身也存在一些問題：

現場管理水平低，有臟亂不堪現象，影響生產效率及工廠形象

生產過程控制不好，產品質量不高

生產計劃及物料管理不善，產品積壓或庫存過高，占用大量資金

勞動生產率和設備效率低下，事故、工傷、故障、浪費多

頻繁拖延生產訂單，導致客戶流失

員工積極性差，企業活力不夠

課程目的

本課程通過對目前制造業工廠管理問題的深度剖析和全面梳理，旨在幫助企業優化工廠基本設施及生產環境，有效提高人員主動性及管理能力，在保證質量前提下有效壓縮成本，為企業工廠整體改善提供方法及工具，從而提高企業利潤及美譽度。

課程特色

1.實戰型講師授課，提供現成的解決方案

2.理論緊密結合實踐，力求實證

3.現場互動研討，易于理解消化

4.個性化問題的現場指導

課程收益

1.提升企業生產效率、降低不良品率

2.縮短企業生產和管理周期、減少庫存量及資金積壓

3.獲得降低損耗、浪費及生產成本的方法

4.減少客戶投訴，提高企業客戶滿意度

5.提升員工提案與發明創造能力

6.幫助企業形成全面改善文化

課程對象

企業總裁/董事長/總經理/、副總裁/副總經理、廠長/運營總監、生產計劃經理、財務總監、設備經理、質量技術經理、庫存控制及其他生產管理人員。

課程大綱

第一章 基礎的改善

1.什么是工廠的基礎？

2.工廠基礎對企業發展的影響

3.基礎改善的推行方式

4.基礎改善的范圍

5.TPM概論及目標

6.TPM的作用及推行方法

7.5S活動的推進

第二章 作業的改善

1.一線員工的技能提升及智慧挖掘

2.激活提案活動與全員參與的方法

3.提案活動與提案的自主實施

4.改善提案及實施的管理

5.提案活動的積極意義

6.員工的自主管理

7.打造一個具有改善意識的團隊

第三章 車間協調

1.什么是車間協調

2.車間協作的意義

3.車間的管理制度

4.車間管理的職責

5.跨部門合作及多功能團隊

第四章 全員參與保證QCD的良好狀態

1.什么是QCD

2.QCD活動的價值

3.QCD活動工具

4.QCD活動步驟

5.全員參與的意義和價值

第五章 質量保證

1.什么是客戶滿意的產品

2.如何保證提高產品質量

3.質量管理的常用方法及體系

4.供應商開發與反向營銷的比較

5.質量體系評估密切相關的事項

6.國內國際供應商多樣化的啟示

7.創造早期成功

第六章 縮短交貨期

1.交貨期管理概述

2.如何縮短訂單處理周期

3.如何縮短采購周期

4.如何縮短生產周期

5.如何把控產品的配送環節

第七章 壓縮庫存

1.庫存的基本原理

2.庫存管理的挑戰是什么？

3.庫存現狀問題分析

4.什么是“零庫存”？

5.壓縮庫存的有效方法

第八章 全面成本壓縮

1.什么是全面成本壓縮

2.全面成本壓縮的意義

3.全面成本壓縮的核心

4.全面成本壓縮的方法

5.全面成本壓縮如何推行

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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