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培訓(xùn)特色：

3天2夜絕對(duì)訓(xùn)練：讓您快速掌握持續(xù)盈利的精華

4大模塊：讓您全方位了解盈利系統(tǒng)打造

6個(gè)深度體驗(yàn)活動(dòng)：讓您感受管理現(xiàn)狀，領(lǐng)悟解決方法

8個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具運(yùn)用：讓您回到企業(yè)輕松上手

完整系統(tǒng)的作業(yè)復(fù)制：讓您強(qiáng)化記憶，系統(tǒng)運(yùn)用

培訓(xùn)對(duì)象：

各行業(yè)廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商老板、董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理

1、創(chuàng)業(yè)多年想做大做強(qiáng)做久的，新入市場(chǎng)想立足后來(lái)居上的；

2、想有效建立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的，想實(shí)施品牌整合搶占市場(chǎng)的；

3、想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化管理的，想快速打造能打善戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)的；

4、想與廠(chǎng)家合作者實(shí)現(xiàn)共贏的，想建立自身持續(xù)成長(zhǎng)模式的；

課程大綱：

模塊一：戰(zhàn)略篇--公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)

第一天核心內(nèi)容

一. 經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值與運(yùn)用

1．戰(zhàn)略是什么？

2．戰(zhàn)略的價(jià)值

3．如何讓?xiě)?zhàn)略更有效

4．完整戰(zhàn)略規(guī)劃所包括的內(nèi)容

二. 經(jīng)銷(xiāo)商如何做戰(zhàn)略（工具）

三. 經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略發(fā)展的四大方向（案例）

1．經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)最快成功的四大秘決.

2．經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向

3. 如何做好廠(chǎng)家關(guān)系？如何做好建材城關(guān)系？

四. 制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢(xún)）

1．如何確定競(jìng)爭(zhēng)策略

2．如何選擇公司管理模式

五. 與戰(zhàn)略合拍的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

1．公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)

2．畫(huà)出各位經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）

3．經(jīng)銷(xiāo)商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程

4．如何做到經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率

晚上

沙盤(pán)模擬

1．哈佛商學(xué)院經(jīng)典游戲

2．活動(dòng)收獲分享

模塊二：營(yíng)銷(xiāo)突破與組織篇—營(yíng)銷(xiāo)突破與促銷(xiāo)

第二天上午核心內(nèi)容

一. 門(mén)店銷(xiāo)售提升

1．門(mén)店零售診斷公式

2．如何有效提高進(jìn)店率與成交率

3．如何有效提高每次每筆成交費(fèi)用與客戶(hù)回頭率

4．提升銷(xiāo)售話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)的秘訣是什么？

二. 如何做好促銷(xiāo)與團(tuán)購(gòu)

1．促銷(xiāo)的經(jīng)典八大步驟

2．如何確定促銷(xiāo)主題，常見(jiàn)的三大促銷(xiāo)目的

3. 怎樣制定活動(dòng)方案和特價(jià)方案

4．如何做好活動(dòng)宣傳

5．如何布置賣(mài)場(chǎng)終端，保證活動(dòng)氣氛

6．如何做好活動(dòng)的動(dòng)員與士氣鼓舞

模塊三：運(yùn)營(yíng)篇--高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建

第二天下午核心內(nèi)容

一. 沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)作演練

二. 經(jīng)銷(xiāo)商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解

1．年度計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備：3W研討

2．年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的九大步驟

三. 周會(huì)、月會(huì)、晨會(huì)以及夕會(huì)演練

1．有效周會(huì)、月會(huì)的技巧

2．怎樣做好月度中層干部述職

3．晨會(huì)、夕會(huì)的技巧與目的

四. 執(zhí)行文化的打造

1．標(biāo)準(zhǔn)化體系打造的關(guān)鍵步驟

2．體系運(yùn)行中執(zhí)行文化的打造

第二天 晚上營(yíng)銷(xiāo)答疑

模塊四：人力篇--經(jīng)銷(xiāo)商人力資源管理

第三天核心內(nèi)容

一. 如何有效地識(shí)別人才（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）

二. 如何有效進(jìn)行面試（現(xiàn)場(chǎng)模擬）

三. 如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)

四. 如何用好聰明人

五. 留住人才的常見(jiàn)措施

六. 總經(jīng)理常見(jiàn)的頭痛人事難題

1．如何使用職業(yè)經(jīng)理人

2．如何處理公司元老

3．現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決

高老師

高樂(lè)平：實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家、經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)研究國(guó)內(nèi)第一人、中國(guó)商海一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師、建材學(xué)院院長(zhǎng)。

高老師倡導(dǎo)“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界！深入研究中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，真正為客戶(hù)提供實(shí)用有效的培訓(xùn)！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：高效實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)施、經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)打造、經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)打造、經(jīng)銷(xiāo)商公司化經(jīng)營(yíng)、如何成為卓越的經(jīng)銷(xiāo)商；經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)、年會(huì)、招商會(huì)。

服務(wù)企業(yè):為美的集團(tuán)、三星手機(jī)、新明珠、歐派櫥柜、卡地爾、友邦集成吊頂、世友地板、蜜蜂瓷磚、華耐立家、歐帝爾、建材經(jīng)貿(mào)大廈、燈飾協(xié)會(huì)、德泰亞明、聞洲集團(tuán)等

張少卿：金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)專(zhuān)家、店面業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤(pán)手、中國(guó)百佳培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師。

曾任國(guó)美電器分部總經(jīng)理、店長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)集成電器行業(yè)某一線(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：《卓越店長(zhǎng)》、《零售門(mén)店管理實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代門(mén)店管理“四化”提升之道》、《跟著國(guó)美學(xué)門(mén)店管理》、《門(mén)店銷(xiāo)售三劍六步法》、《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練》

服務(wù)企業(yè)：北京建材經(jīng)貿(mào)大廈、世友地板、國(guó)美電器、科勒櫥柜、北京迪亞天天、寶蘭電器、山東中煙、交通銀行、皮阿諾熱水器 、星藝裝飾 杭州21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)、先超電器、同濟(jì)陽(yáng)光等。

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在線(xiàn)報(bào)名：《經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)》公司化總裁班——讓企業(yè)持續(xù)盈利的管理系統(tǒng)(北京)