企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
大客戶銷售培訓(xùn)公開(kāi)課
大客戶銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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贏在大客戶
【課程編號(hào)】:MKT009568
贏在大客戶
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日2980元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日2980元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日2980元/人
【授課城市】:天津
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供贏在大客戶相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:天津贏在大客戶培訓(xùn)
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課程介紹:
大客戶=更有錢(qián)+買(mǎi)的多+有人搶+難伺候
談的好好的一個(gè)客戶,莫名其妙的就丟了!
——如何找出銷售中存在的問(wèn)題和隱患,讓成功不再是“偶然”?
客戶總是左推右擋,提一大堆問(wèn)題,總是不肯簽單!
——如何處理好客戶的“異議”,有效達(dá)成“簽單”,提好臨門(mén)一腳?
與客戶內(nèi)部不同人員打交道,總是被拒絕,感到非常困惑和焦慮!
——如何處理人際關(guān)系,讓銷售過(guò)程中出現(xiàn)的所有的人物都對(duì)銷售人員說(shuō)“是”!
公司做過(guò)銷售訓(xùn)練,銷售人員也有想法,可就是不知道該如何處理銷售中遇到的具體情況!
——是否有現(xiàn)成的方法、策略和工具,讓銷售按部就班的達(dá)成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)"業(yè)績(jī)翻番"!
培訓(xùn)受眾:
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、區(qū)域銷售主管
課程收益:
1.樹(shù)立專業(yè)的大客戶銷售人員的形象,贏得客戶的尊重
2.通過(guò)對(duì)不同信息的分析,了解在客戶心目中的位置和所處的環(huán)境,掌握客戶走向
3.掌握銷售漏斗原理,了解客戶的需求及對(duì)產(chǎn)品的看法
4.通過(guò)運(yùn)用有效的詢問(wèn)和分析工具,掌握處理人脈關(guān)系的方法,制定未來(lái)的行動(dòng)方案
5.掌握銷售策略的運(yùn)用,提高個(gè)人的影響力,保證項(xiàng)目的成功
課程大綱:
模塊一:大客戶銷售的核心概念
1.銷售與需要的關(guān)系
2.大客戶銷售應(yīng)具備的素養(yǎng)和技能
3.大客戶銷售人員自畫(huà)像
模塊二:大客戶銷售過(guò)程中的主要考慮因素
1.銷售人員的作用
2.銷售人員在客戶心目中的位置
3.銷售成功三部曲
模塊三:探測(cè)需要的方法和工具
1.如何自然地導(dǎo)入與客戶的談話
2.分析客戶購(gòu)買(mǎi)的六大動(dòng)機(jī)
3.掌握幫助和引導(dǎo)客戶需求的方法
4.如何獲得客戶資料和情報(bào)
模塊四:項(xiàng)目狀況的分析和策略
1.客觀分析項(xiàng)目現(xiàn)狀
2.分析現(xiàn)狀的工具和策略
3.建立達(dá)到銷售目的的總體策略和手段
模塊五:決策層與人脈關(guān)系的把控
1.決策關(guān)系
2.決策過(guò)程中的客戶角色的轉(zhuǎn)換
模塊六:歸納項(xiàng)目發(fā)展,將策略化為行動(dòng)
1.確定主題拜訪的脈絡(luò)
2.建立銷售里程碑
3.項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度工具表
4.對(duì)大客戶銷售人員的最終有效建議
模塊七:總結(jié)與收尾
結(jié)合課程,制訂個(gè)人目前銷售行動(dòng)計(jì)劃,將理念化為動(dòng)作
柳老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題,欲了解老師更多詳情,敬請(qǐng)致電咨詢。