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課程介紹：

財務(wù)經(jīng)理的職能絕不僅僅是做做賬、報報稅、發(fā)發(fā)工資，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，作為財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)，您需要在這個日趨重要的崗位上提升您的職業(yè)技能，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，同時為職業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

本課程幫您夯實財務(wù)管理基本功，掌握高級財務(wù)經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)必備的3大關(guān)鍵能力： 內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營。帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：

1.掌握作為一名優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）所必需的3大技能——內(nèi)部控制和風(fēng)險防范、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)營

2.掌握財務(wù)分析方法和工具，參與企業(yè)的各項重要決策；掌握全面預(yù)算管理的工具與方法

3.學(xué)會運(yùn)用風(fēng)險評估工具，建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

4.掌握基本的投資評估工具，為企業(yè)并購重組、投資、股權(quán)把好財務(wù)關(guān)

5.學(xué)會站在企業(yè)運(yùn)營的角度做財務(wù)管理工作

培訓(xùn)對象：

上任1年以上的財務(wù)主管；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財務(wù)經(jīng)理；新上任的財務(wù)總監(jiān)；上任3年未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的財務(wù)總監(jiān)；企業(yè)總會計師，企業(yè)稅務(wù)師，財務(wù)部長，希望提升管理能力的財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理。

課程大綱：

模塊一：財務(wù)管理職能的三大轉(zhuǎn)變

1.財務(wù)管理變革的四大動因

2.財務(wù)經(jīng)理面臨的三大挑戰(zhàn)

模塊二：財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與角色定位

1.戰(zhàn)略設(shè)計師

2.老板的參謀長

3.守門員

模塊三：高級財務(wù)經(jīng)理的3大關(guān)鍵能力

1.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

2.全面預(yù)算管理

3.資本運(yùn)營（投融資、并購重組、資產(chǎn)評估、股權(quán)設(shè)計）

模塊四：如何做好企業(yè)的“守門員”？

1.企業(yè)風(fēng)險的識別與評估工具使用

2.內(nèi)控的基本原則和方法

3.企業(yè)的四大循環(huán)

4.業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

模塊五：全面預(yù)算管理

1.從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2.預(yù)算的基本流程及方法

3.財務(wù)經(jīng)理在預(yù)算編制流程中的角色和職能

4.預(yù)算執(zhí)行的有利保障：制度和流程

模塊六：企業(yè)資本運(yùn)營

1.如何管理資本性支出

2.如何評價企業(yè)的商業(yè)模式

3.企業(yè)融資工具使用

4.固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)評估

5.企業(yè)并購重組應(yīng)注意的幾個問題

6.股東增值法模型及其應(yīng)用

模塊七：現(xiàn)場提問與答疑

吳老師

財務(wù)專家 管理學(xué)碩士；歷任跨國公司財務(wù)管理工作；曾任瑞典SKF集團(tuán)在華公司財務(wù)總監(jiān)；世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)。

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