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課程背景：

企業(yè)的靈魂在于老板本身，團隊的靈魂在于團隊領(lǐng)導(dǎo)者本身！所有的企業(yè)發(fā)展都在于人。當(dāng)今時代企業(yè)的競爭是看誰比誰更懂得經(jīng)營人，而一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營人的核心能力必須來自于非凡的領(lǐng)導(dǎo)才智，也就是說誰能鍛造出適合當(dāng)下實戰(zhàn)實用的非凡領(lǐng)導(dǎo)才智，誰就持續(xù)贏利！你準(zhǔn)備好了嗎？

王建偉先生意識到培訓(xùn)課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規(guī)，有用是幫你產(chǎn)生結(jié)果！故而王建偉先生結(jié)合前人及自身經(jīng)營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗生成當(dāng)下對企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者真正具有實用價值的《狼性團隊打造與統(tǒng)御》課程，本課程采用才智思維工具導(dǎo)入、案例研討、專題互動、模擬演練、以及問答解惑的獨特授課形式，為您鍛造出任市場千變?nèi)f化，我獨掌乾坤的領(lǐng)導(dǎo)才智與法寶！

培訓(xùn)受眾

區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

課程收益

1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造狼性超強動能團隊；

2. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)導(dǎo)入哪些才智加持勝任力；

3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何選對人財打造強兵悍將；

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長；

5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同人才并有效授權(quán)；

6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿；

7. 領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工超強狼性動能創(chuàng)造結(jié)果；

8. 領(lǐng)導(dǎo)者如何練就非凡公眾演說影響力；

課程大綱

第一部分：狼性團隊特征解密及如何打造生成?

1. 如何打造狼性“激情自信”持續(xù)超越?

2. 如何打造狼性“勇于承擔(dān)”不找借口?

3. 如何打造狼性“拼博竟?fàn)?rdquo;永不言敗?

4. 如何打造狼性“絕對服從”超強執(zhí)行?

5. 如何打造狼性“和諧共處”溝通配合?

6. 如何打造狼性“絕對忠誠”長久發(fā)展?

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身勝任能力？

1. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“創(chuàng)新力”?

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“學(xué)習(xí)力”？

3. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“決斷力”？

4. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“說服力”？

5. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“領(lǐng)導(dǎo)力”？

6. 領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自身“演說力”？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何選對人才打造強兵悍將？

1. 如何選對把全身心都放在公司的人財？

2. 如何選對有強烈企圖心有進取心的人財？

3. 如何選對有良好個性正面向上的人財？

4. 如何選對有靈性有悟性有潛質(zhì)的人財？

5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人財？

6. 如何選對有激情有活動有夢想的人財？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造影響力使員工自動自發(fā)？

1. 如何“幫助員工實現(xiàn)”影響員工自發(fā)做事？

2. 如何“承擔(dān)責(zé)任”影響員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題？

3. 如何“顯現(xiàn)自身結(jié)果”影響加強員工的歸屬感？

4. 如何顯現(xiàn)“自身遠(yuǎn)見卓識”獲得員工高度認(rèn)可？

5.如何“全力以赴”影響員工學(xué)習(xí)超越并追隨？

6.如何“授人以漁”展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力聚人于當(dāng)下？

7.如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何教化培養(yǎng)員工快速自立成長？

1. 如何判定員工的工作意愿度？

2. 如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可公司平臺？

3. 如何培養(yǎng)引導(dǎo)員工超強工作意愿?

4. 如何培訓(xùn)教化員工能力創(chuàng)造結(jié)果?

5. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？

6. 如何運用“內(nèi)強外和”教化員工提升工作能力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何使用不同類型人才及有效授權(quán)？

1. 如何使用“心態(tài)很好能力也很好”的員工并授權(quán)？

2. 如何使用“心態(tài)很好能力一般”的員工并授權(quán)？

3. 如何使用“心態(tài)不好但能力又很好”的員工并授權(quán)？

4. 如何使用“心態(tài)不好能力又不好”的員工并授權(quán)？

5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？

7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 如何領(lǐng)導(dǎo)君子，領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者如打造員工執(zhí)行力引爆工作意愿？

1. 員工的哪些心態(tài)會直接影響對工作的執(zhí)行力度？

2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？

3. 如何引發(fā)員工自動自發(fā)的執(zhí)行意愿？

4. 如何有效化解員工的執(zhí)行障礙與執(zhí)行借口？

5. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣產(chǎn)生結(jié)果？

6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產(chǎn)生結(jié)果？

7. 如何生成狼性執(zhí)行文化鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？

8. 如何運用四化檢查系統(tǒng)鍛造下屬狼性執(zhí)行力？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第八部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工狼性超強動能創(chuàng)結(jié)果？

1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？

2. 激發(fā)員工內(nèi)在動能的核心關(guān)鍵是什么？

3. 如何激發(fā)員工潛在動能讓員工持續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？

4. 如何使用物質(zhì)激發(fā)員工動能的核心？

5、如何使用精神激發(fā)員工動能的關(guān)鍵法門？

6. 如何化解員工內(nèi)心恐懼激發(fā)員工超強動能？

7. 如何激發(fā)引導(dǎo)員工深度融入公司平臺與公司成為整體？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)者如可練就非凡公眾演說影響力？

1. 如何讓你的演說產(chǎn)生真正的氣、和勢？

2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？

3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？

4. 如何演說有效打動說服員工？

5. 如何有效演說激發(fā)員工立刻采取行動？

6. 如何有效演說凝聚人心統(tǒng)一思想？

7. 如何有效演說介紹公司塑造產(chǎn)品價值？

案例分享（一）

專題討論（二）

問答解惑（三）

王老師

工商管理碩士（MBA）；

實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家；

狼性解密與銷售運用創(chuàng)始人；

九型人格與銷售運用創(chuàng)立者；

銷售口才實戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師；

中國十大營銷管理咨詢專家；

企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師；

香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師；

創(chuàng)立2家公司，一個即做營銷顧問又實操企業(yè)的實干者；

ALONG集團、安鋼集團等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問；

《狼道營銷》、《關(guān)系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者；

曾任聯(lián)想集團銷售經(jīng)理；珠江啤酒營銷總監(jiān)；ALONG集團營運副總裁兼總顧問；

品牌課程：

《狼性銷售精英魔鬼特訓(xùn)》 《大客戶顧問式銷售實戰(zhàn)》

《王牌導(dǎo)購實戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)》 《王牌店長實戰(zhàn)系統(tǒng)特訓(xùn)》

《廠商攜手共創(chuàng)財富之道》 《經(jīng)銷商開發(fā)與管理實戰(zhàn)》

《狼性營銷團隊打造與激勵》 《狼性超強團隊執(zhí)行力特訓(xùn)》

授課風(fēng)格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學(xué)員高度好評！

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