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培訓(xùn)受眾:

財務(wù)人員

公司中高層管理者

課程收益:

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法

擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

有效改善與其它部門的溝通

課程大綱:

第一部分 引言

財務(wù)的目標(biāo)

如何實現(xiàn)財務(wù)管理的價值

從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表

企業(yè)財務(wù)分析的核心思路

一個起點：市場

三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢

二大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

第二部分 營運資本分析――有效控制資金效率及風(fēng)險

國際先進的營運資本分析方法

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

第三部分 財務(wù)比率分析方法――有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財務(wù)杠桿――負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富――企業(yè)價值風(fēng)險控制

財務(wù)比率綜合運用

杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

專家老師

章葳 老師

章老師多年任職于全球最大的會計師事務(wù)所普華永道，負責(zé)審計，咨詢，財務(wù)ERP實施并且作為項目負責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司，全面主持日本項目的財務(wù)ERP咨詢及實施。后加入知名美資風(fēng)險投資銀行，擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來，章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管，全面管理公司的市場推廣和財務(wù)運作。

章老師對財務(wù)工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷，使得她擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。章老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓(xùn)課程運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。

上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、中國石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黃地產(chǎn)、中油國際工程有限責(zé)任公司、百威國際啤酒有限公司、戴爾Dell計算機（中國）有限公司、中國惠普（康柏）有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、漢高股份有限公司、羅地亞（中國）投資有限公司、庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、采埃孚商用車底盤技術(shù)(上海)有限公司

華東建筑設(shè)計研究院有限公司、應(yīng)用材料（中國）公司、固安捷(中國)工業(yè)品銷售公司、杭州娃哈哈集團有限公司、四川電力、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、世界銀行、中國交通銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、上海先進半導(dǎo)體、寶隆洋行、佛山鷹牌陶瓷、比亞喬-佛山摩托車、中國外運華東有限公司、艾諾威科技（杭州）有限公司、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限公司、重慶和泰集裝箱有限公司、柯爾柏斯來福臨機械（太倉）有限公司

部分客戶反饋

圣戈班—感謝章老師提供的優(yōu)秀課程，物超所值！

美的集團評選章老師為五星級供應(yīng)商

一汽豐田——“寓教于樂，受益無窮”

阿克蘇諾貝爾——章老師助創(chuàng)更大價值

長江精工鋼構(gòu)——開啟財務(wù)思維的一盞明燈

非常感謝！章老師很專業(yè)！綱領(lǐng)性地對公司財務(wù)及資本運作方面及現(xiàn)金流方面有了初步深刻地領(lǐng)悟——翔天實業(yè) 章小姐

章老師深入淺出的教學(xué)方式，讓我在這三天受益匪淺，很感謝！——華東建筑設(shè)計研究院有限公司 周小姐

部分客戶反饋

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程——每位職業(yè)經(jīng)理的必修課程！三天的培訓(xùn)下來，我從對財務(wù)知識的混沌不解到能基本看懂、摸透財務(wù)管理的脈絡(luò)，真的是受益匪淺。最后我想說：老師，謝謝你!辛苦了！——庫力索法半導(dǎo)體(蘇州)有限公司 葉先生

本次培訓(xùn)適逢最需要之時，雪中送炭。特別感謝章老師，希望今后我們有更多的交流，我們會有許多共同的認識和話題——北京市勘察設(shè)計研究院 徐先生

此課程能幫助學(xué)員真正理解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在本質(zhì)及盈利規(guī)律，收獲非常大！——北京蛙視通信技術(shù)有限責(zé)任公司 李先生

此次培訓(xùn)受益匪淺，感覺自己學(xué)到了很多財務(wù)方面的知識，特別對做預(yù)算和今后分析部門的財務(wù)狀況有很大的幫助――美克美家家具連鎖 曹小姐

實戰(zhàn)性很強，老師將深奧的道理用簡單的語言形象地進行了闡述――美克美家家具連鎖 劉先生

每次的學(xué)習(xí)時間都感覺太短，但這次的收獲非常大，感謝公司和管理學(xué)院能給我們提供這么多學(xué)習(xí)的機會，讓我們充實自己、章葳老師的課非常精彩！――美克美家家具連鎖 張先生

淺顯易懂，快速了解、掌握！對財務(wù)基本知識及分析基本掌握，通過老師生動的講解，對財務(wù)這項以前認為是數(shù)字游戲的課堂有了新的認識！――美克美家家具連鎖 郭小姐

部分客戶反饋

課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但章葳老師能夠用比較貼切、易懂的語言來教授學(xué)員――美克美家家具連鎖 陳先生

感覺非常有價值的課程，對今后的工作有很大幫助。——歐瑞康集團 馮先生

老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財務(wù)人員與非財務(wù)人員同時受益，有所啟發(fā)。——歐瑞康集團 張小姐

增加知識，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途。——歐瑞康集團 王先生

方嵐 老師

ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務(wù)管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學(xué)的客座教授。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；

曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

講師背景

近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗；

會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；

包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ；

2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；

熟悉國際會計準則和中美會計準則；

熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。

數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。

作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。

在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

我們的客戶

曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：

拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。

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