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培訓(xùn)受眾:

中高層經(jīng)理人

課程收益:

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石，明確團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的根本與鍛造技術(shù)，把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)蛻變路徑與修煉，植入高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略基因

課程大綱:

一、 蛻變是企業(yè)持續(xù)高績(jī)效的根本

改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感

擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命：建立敬畏感

蛻變是企業(yè)成功的基石

二、 卓越績(jī)效的組織基因

卓越績(jī)效的組織基因：職業(yè)化的員工

價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)成敗的度量衡\小組討論分析：職業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)必備的核心觀念

態(tài)度是命運(yùn)的控制塔\思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙

品格與創(chuàng)新決定命運(yùn)\知識(shí)與技能影響成敗

小組討論：職場(chǎng)成功必備的核心品格與技能

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石與靈魂

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂：理念與信仰

基礎(chǔ)管理平臺(tái)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的鍛造技術(shù)

1.卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)溝通

深諳溝通的本質(zhì)與黑洞\小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對(duì)號(hào)入座。

通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦\(yùn)小組討論：溝通角色、對(duì)象與渠道錯(cuò)位造成的溝通不暢

把握組織溝通的黃金策略\小組討論：卓有成效的溝通機(jī)制舉例

上下通暢 左右逢源\案例討論：與上司溝通的困惑及應(yīng)變策略

2. 有聲有色的部屬培養(yǎng)

員工培養(yǎng)的基本問題\部屬培育的內(nèi)容

部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制\小組案例討論： 重點(diǎn)崗位員工輔導(dǎo)計(jì)劃的制定與落地

3.動(dòng)力嚴(yán)密的激勵(lì)管理

激勵(lì)管理的基本問題

硬激勵(lì)平臺(tái)的建設(shè)\硬激勵(lì)平臺(tái)模型

軟激勵(lì)技術(shù)的運(yùn)用\ 軟激勵(lì)技術(shù)模型

檢討與互動(dòng)：本部門激勵(lì)平臺(tái)與技術(shù)的建設(shè)與開發(fā)

常老師

◇美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員、雙碩士

◇清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)總裁班特約管理培訓(xùn)專家

◇國(guó)務(wù)院人力資源與社會(huì)保障部人才中心特邀管理培訓(xùn)專家、國(guó)資委人才培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)專家

◇卓越的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)鍛造、企業(yè)文化落地與培訓(xùn)教練

【經(jīng)歷】

常亮老師擁有19年廣州保稅區(qū)、國(guó)泰金融控股團(tuán)隊(duì)（華人第一家世界500強(qiáng)企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強(qiáng)，全球通訊業(yè)第一通路企業(yè),2008年中國(guó)企業(yè)最佳顧主）、廣東新太集團(tuán)（時(shí)中國(guó)民營(yíng)25強(qiáng)，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財(cái)富管理咨詢及中國(guó)著名通訊連鎖企業(yè)（中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)連鎖特許品牌10強(qiáng)），美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG-AIA，全球20強(qiáng)企業(yè)）等工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

其中企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)13年以上。常亮老師由研究生會(huì)執(zhí)行主席、銷售主任與經(jīng)理、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國(guó)）一直做到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、高級(jí)咨詢師、獨(dú)立董事等職并屢建卓越團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。

1997年躋身深圳高薪經(jīng)理人行列，2001年進(jìn)入中國(guó)1.27%.頂尖高薪經(jīng)理人行列。

【主講課程】

中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練（MTP）、基業(yè)常青的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、有效運(yùn)營(yíng)與真正的執(zhí)行力、卓有成效的管理溝通、做世界級(jí)的員工

【授課風(fēng)格】

課程的設(shè)計(jì)非常講究科學(xué)性、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性、實(shí)效性、操作性和生動(dòng)性，穿插實(shí)戰(zhàn)研討、互動(dòng)演練；講授理論全面融于案例、深具啟發(fā)性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動(dòng)中來、到實(shí)戰(zhàn)中去；演繹理性激情、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫

【部分服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)、正大集團(tuán)、華為、NEC中國(guó)、美的集團(tuán)、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國(guó)工商銀行、中國(guó)交通銀行、殼牌石油、廣州本田、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等等。

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在線報(bào)名：基業(yè)常青的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必修課(蘇州)