企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
市場營銷培訓(xùn)公開課
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核心競爭力構(gòu)建之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝
【課程編號】：MKT012262
核心競爭力構(gòu)建之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月02日12800元/人
2024年09月05日 到 2024年09月07日12800元/人
2024年08月15日 到 2024年08月17日12800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供核心競爭力構(gòu)建之道——產(chǎn)品為王時(shí)代持續(xù)致勝相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海競爭力構(gòu)建培訓(xùn)
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課程介紹
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對齊的問題，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產(chǎn)品上市管理——通過完成上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”；
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
培訓(xùn)受眾
董事長/總經(jīng)理、產(chǎn)品與制造負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人、市場營銷負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)經(jīng)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人或運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人）
課程大綱
三天兩夜實(shí)戰(zhàn)營日程安排：
Day 0 7月24日 18:00-20:30
1.開營晚宴18:00-19:00
2.實(shí)戰(zhàn)營開營熱身會 19:00-20:30
Day1 7月25日 09:00-21:00
第一部分：研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入（3課時(shí)/9:00-12:00）
1. 如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制？
3. 企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品競爭力？
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第二部分：組建重量級團(tuán)隊(duì)IPMT（1課時(shí)/14:00-15:00）
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu)：集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）；
2. 重量級團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)-重量級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、任務(wù)分工）
第三部分：解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（1課時(shí)/15:00-16:00）
1. 路標(biāo)規(guī)劃的核心方法；
2. 路標(biāo)規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點(diǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃（4課時(shí)/16:00-17:30, 18:30-21:00)
Day2 7月26日
09:00-21:00 第四部分：Charter開發(fā)項(xiàng)目流程（1課時(shí)/9:00-10:00）
1. 市場分析、Offering定義；
2. 執(zhí)行策略、Charter移交。
第五部分：需求分析的結(jié)構(gòu)化方法與要點(diǎn)（0.5課時(shí)/10:00-10:30）
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——需求分析輸出（3.5課時(shí)/10:30-12:00, 14:00-16:00）
第六部分：Charter開發(fā)要點(diǎn)（0.5課時(shí)/16:00-16:30）
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——Charter 輸出（3.5課時(shí)/16:30-17:30, 18:30-21:00）
Day3 7月27日
09:00-18:00 第七部分：產(chǎn)品上市（價(jià)值實(shí)現(xiàn)）（1課時(shí)/9:00-10:00）
1.產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具；
2.上市管理的優(yōu)秀實(shí)踐。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出（4課時(shí)/10:00-12:00, 14:00-16:00）
第八部分：訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識（1.5課時(shí)/16:00-17:30）
1、 復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、 共識各組學(xué)員企業(yè)未來一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)構(gòu)想。
第九部分：One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作（0.5課時(shí)/17:30-18:00）
研發(fā)變革還需要做好的幾件關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作
張老師
張 默
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
方 程
華為公司原能源產(chǎn)品線CTO
21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者
李 東
華為公司原固網(wǎng)產(chǎn)品線核心成員
歷任硬件開發(fā)部部長、質(zhì)量與運(yùn)營部長
以及終端產(chǎn)品線運(yùn)營部長
徐 實(shí)
華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理
生命周期管理負(fù)責(zé)人
地區(qū)部解決方案總工