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課程目標

培育世界一流企業(yè)集團管理領(lǐng)袖

課程收益

對該課程的全面系統(tǒng)的學習，全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點，同時從國際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級公司的方法。

課程背景

在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強型集團特點：

1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團；

2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨立運作；

3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；

4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。

結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會出現(xiàn)集而不團，無法在集團層面對業(yè)務(wù)進行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會產(chǎn)生集團內(nèi)部的自相競爭。整個集團將無法實現(xiàn)全面的協(xié)同，集團的整體戰(zhàn)略也會被弱化。。。。。。。。此外，集團不做管控還會造成經(jīng)營管理中的高風險。如果沒有做集團管控，一來，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向;二來，子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團風險，一旦某個子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個集團的危機。不做管控不僅會帶來企業(yè)的投資與并購失敗、減弱集團的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會為集團整體的運營管理埋下很高的風險隱患。。。。。。

課程內(nèi)容

一、企業(yè)集團管控是什么？

二、集團管控體系建設(shè)的三個基本問題

三、 集團管控的幾個觀念

集團管控體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程

集權(quán)與分權(quán)

三種管控模式下的不同管控深度

集團總部創(chuàng)造價值的四種主要途徑

集團總部職能定位案例

集團總部應(yīng)成為六個管理中心（如何管）

基于集團管控要求的集團組織設(shè)計

海爾集團運用“市場鏈流程再造”加強管控

海爾集團的組織結(jié)構(gòu)

萬科集團管控體系的基本特點

集團化管理層級多少為好？

集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題

集團職能管控體系建設(shè)的基本方針

集團公司與子公司要積極轉(zhuǎn)變觀念

集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵問題

通用電氣的3個圈（1984年）

集團產(chǎn)業(yè)組合策略：長中短項目和現(xiàn)金流管理

集團財務(wù)管控的重要工作

招商局集團財務(wù)管控措施

華潤集團6S管控體系

集團人力資源管控的主要工作

集團人力資源管控體系中的三支隊伍建設(shè)

集團中高級人才隊伍建設(shè)

四、 集團企業(yè)管控體系建設(shè)

集團審計管控體系

集團品牌管控體系

集團文化管控體系

集團研發(fā)管控體系

集團供應(yīng)鏈管控體系

IT系統(tǒng)建設(shè)

趙老師

中國人民大學企業(yè)管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，中國人民大學集團管控總裁高級研修班特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略管理與集團管控。

戰(zhàn)略管理與集團管控理論研究和方案實施工作，對集團公司戰(zhàn)略管理和集團管控的理論與實踐有比較深刻的領(lǐng)悟與操作經(jīng)驗，是國內(nèi)“集權(quán)型集團管控體系”的倡導者。

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