企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
【課程編號(hào)】：MKT012317
企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月22日 到 2025年06月22日6000元/人
2024年07月07日 到 2024年07月07日6000元/人
2023年07月23日 到 2023年07月23日6000元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京集團(tuán)管控培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
培育世界一流企業(yè)集團(tuán)管理領(lǐng)袖
課程收益
對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。
課程背景
在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：
1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；
3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；
4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。
結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無(wú)法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有做集團(tuán)管控，一來(lái)，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來(lái)，子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的投資與并購(gòu)失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)為集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。。。。。。
課程內(nèi)容
一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？
二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問題
三、 集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念
集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
集權(quán)與分權(quán)
三種管控模式下的不同管控深度
集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑
集團(tuán)總部職能定位案例
集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管）
基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)
海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場(chǎng)鏈流程再造”加強(qiáng)管控
海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
萬(wàn)科集團(tuán)管控體系的基本特點(diǎn)
集團(tuán)化管理層級(jí)多少為好？
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題
集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的基本方針
集團(tuán)公司與子公司要積極轉(zhuǎn)變觀念
集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題
通用電氣的3個(gè)圈（1984年）
集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合策略：長(zhǎng)中短項(xiàng)目和現(xiàn)金流管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要工作
招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)管控措施
華潤(rùn)集團(tuán)6S管控體系
集團(tuán)人力資源管控的主要工作
集團(tuán)人力資源管控體系中的三支隊(duì)伍建設(shè)
集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)
四、 集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)
集團(tuán)審計(jì)管控體系
集團(tuán)品牌管控體系
集團(tuán)文化管控體系
集團(tuán)研發(fā)管控體系
集團(tuán)供應(yīng)鏈管控體系
IT系統(tǒng)建設(shè)
趙老師
中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士、博士后，著名管理咨詢專家，中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師，主要研究和咨詢方向企業(yè)戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控。
戰(zhàn)略管理與集團(tuán)管控理論研究和方案實(shí)施工作，對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理和集團(tuán)管控的理論與實(shí)踐有比較深刻的領(lǐng)悟與操作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)“集權(quán)型集團(tuán)管控體系”的倡導(dǎo)者。