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課程背景

很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！

在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

課程特色

本次培訓(xùn)基于人力資源管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握人力資源管理系統(tǒng)從設(shè)計到實施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對實踐問題時的解決方案。

課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。

課程收益:

1.大量真實案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運用到實際工作中

2.理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責(zé)任；

3.如何設(shè)定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；

4.理解如何與下屬共同完成績效評估,掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；

5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能

6.掌握薪酬設(shè)計基本技巧,企業(yè)薪酬管理常見問題和對策。

課程大綱:

第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、崗位分析

一、崗位與組織

a)崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系

b)現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則

i.HW公司崗位管理體系全景

c)影響崗位管理的基本因素

d)崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元

e)職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系

f)崗位設(shè)置——定崗的概念

i.招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例

g)崗位設(shè)置的原則和考慮的因素

二、崗位分析

a)崗位與崗位梳理的定義

b)崗位分析的內(nèi)容和意義

c)崗位分析的原則

d)崗位分析的一般流程

e)管理領(lǐng)域分析（FOM)工具

f)管理領(lǐng)域分析方法講解

a)管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)

g)管理職責(zé)關(guān)系分析（IRMA）工具和方法講解

b)管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)

三、崗位分析成果的應(yīng)用

1.崗位分析及其應(yīng)用

崗位分析與人力資源規(guī)劃

崗位分析與招聘

崗位分析與培訓(xùn)開發(fā)

崗位分析與績效考核

崗位分析與薪酬管理

崗位分析與員工發(fā)展

2．崗位分析成果應(yīng)用案例

四、崗位說明書的撰寫

1.模版、原則、方法

2.崗位說明書結(jié)構(gòu)和撰寫要點

3.崗位說明書撰寫練習(xí)

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

5.崗位評估練習(xí)與案例

6.綜合實戰(zhàn)案例討論

7.崗位管理在華為公司的實踐

8.海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu)

9.海氏崗位評估法的具體維度和因素

10.崗位評估練習(xí)與案例

11.綜合實戰(zhàn)案例討論

12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

第二部分：績效考核

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

a)人力資源管理3P簡述

b)人力資源管理3P的核心理念

c)績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系

d)案例剖析

二、績效管理體系概述

1.績效管理概述、典型的績效管理流程

2.績效管理的核心理念

3.績效管理與企業(yè)文化建設(shè)

4.績效管理循環(huán)

5.績效管理的幾種模式

6.績效管理實例剖析

三、績效計劃

1.如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標

什么是目標設(shè)定

目標設(shè)定的價值

目標的組成部分

華為績效合約（PBC）樣例

2.建立您的“結(jié)果形象”、設(shè)定“指標”及“水平”

小組練習(xí)

指標矩陣

KPI體系建立

KPI與薪酬激勵體系的關(guān)聯(lián)

確定KPI的不同方法

指標的定義與描述、權(quán)重與標準

3.績效目標設(shè)定面談

基本流程

核查清單

四、績效輔導(dǎo)

1.績效輔導(dǎo)的步驟

2.輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄

3.制度性績效溝通案例

4.績效結(jié)果評估

五、績效考核

1.績效考核的作用

2.績效考核方法的三大類型

3.績效考核方法的選擇

4.考核中常見的誤區(qū)及控制

5.考核周期的確定

6.分類分層的考核體系設(shè)計

7.小組練習(xí)

六、績效反饋與面談

1.績效反饋面談的目的

2.績效面談前的準備

3.績效面談十大原則

4.小組練習(xí)

第三部分：薪酬設(shè)計

第一單元：戰(zhàn)略薪酬管理框架

1、薪酬管理的定義、模式的變遷

2、公司戰(zhàn)略、人力資源管理與薪酬的聯(lián)系

3、薪酬管理的規(guī)劃流程

4、整體薪酬

5、薪酬戰(zhàn)略

第二單元：薪酬管理基礎(chǔ)知識

1、相關(guān)會計知識：財務(wù)報表

2、相關(guān)財務(wù)知識：財務(wù)績效衡量梯狀圖

3、相關(guān)統(tǒng)計只是：基本描述統(tǒng)計、回歸分析

第三單元：薪酬設(shè)計基本技巧

1、薪酬結(jié)構(gòu)

2、現(xiàn)金薪酬設(shè)計的步驟

第四單元：中國企業(yè)薪酬管理常見問題和對策

1、企業(yè)收入分配體系的不足

2、基本解決思路

第五單元：長期激勵簡介

1、長期激勵

2、國外高管薪酬發(fā)展趨勢

案例練習(xí)

總結(jié)和自由交流

江老師

最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

原華為集團全球人力資源專家

合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：?

《基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)培訓(xùn)》

《崗位分析與評估培訓(xùn)》

《美世國際職位評估系統(tǒng)培訓(xùn)》

《干部與人才管理培訓(xùn)》

《任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用》

《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

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