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課程背景

管理者從自我工作的管理到目標落地執(zhí)行中，需要掌握人人必備工具，還需要得心應手在工作中實踐，更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言，提高工作效率和組織效率。

培訓受眾:

企業(yè)內(nèi)部管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理。

課程收益:

一、從目標設(shè)定與分解，到相關(guān)人員的責權(quán)分工安排；

二、從計劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。

課程大綱

一、金鑰匙1-有效設(shè)定目標與分解目標的工具

1.如何層層分解企業(yè)目標

2.符合SMART原則的Objective

二、金鑰匙2-確保工作完成，并清楚責權(quán)分工工具

如何運用權(quán)責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟

三、金鑰匙3-自我時間管理與他人授權(quán)的工具

1.時間管理的起點是目標管理

2.什么是授權(quán)

3.授權(quán)的障礙有哪些

4.授權(quán)的5步驟

5.哪些能授權(quán)與哪些工作不能授權(quán)

四、金鑰匙4 -團隊共創(chuàng)與解決問題的工具

1.解決特殊問題的系統(tǒng)方法

2.問題分析與解決的總體框架

陳老師

英國劍橋國際培訓師資格的認證講師，高級人力資源管理師（國際一級）曾任Tesco中國總部學習與發(fā)展資深講師，穎通集團（中國區(qū)）人事行政總監(jiān)。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團、中國工行上海分行、上海城投集團等大型國央企提供培訓輔導。

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在線報名：管理者的4個核心工具(北京)