我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

本課程將通過(guò)大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。

幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。

讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)

課程目標(biāo)

明確全面預(yù)算的重要意義和作用，掌握全面預(yù)算的編制方法

掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題，學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)

學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?

學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)

課程大綱:

第一部分：全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好

1.全面預(yù)算的含義?

2.全面預(yù)算的分類

3.全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)

4.全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)

二、全面預(yù)算的發(fā)展趨勢(shì)：

1.戰(zhàn)略化

2.柔性化

3.人性化

三、全面預(yù)算管理是有效的管理平臺(tái)

1.控制成本費(fèi)用、撐開(kāi)利潤(rùn)空間

2.法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)

3.約束資源配置、提高配置效率

4.支持企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

5.授權(quán)管理合理、提升運(yùn)營(yíng)效率

6.控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)行穩(wěn)定

四、全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境

1.公司戰(zhàn)略的完善性

2.運(yùn)營(yíng)管理的合理性

3.基礎(chǔ)建設(shè)狀態(tài)

4.財(cái)務(wù)管控到位

五、有效的全面預(yù)算管理體系

1.組織體系

2.運(yùn)行體系

3.流程體系

4.制度體系

六、借助全面預(yù)算管理提升企業(yè)基礎(chǔ)工作

1.計(jì)量工作細(xì)化

2.定額庫(kù)建設(shè)

3.價(jià)格庫(kù)建設(shè)

4.控制程序完善

5.控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

6.信息系統(tǒng)建設(shè)

七、抬頭看路----策略規(guī)劃

1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息

2.地區(qū)政策法規(guī)

3.產(chǎn)品線分析

4.機(jī)會(huì)與威脅

5.策略計(jì)劃

第二部分：內(nèi)部控制

一、什么是內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制五要素

2.內(nèi)部控制的程序

3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

4.內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

二、公司舞弊

1.公司舞弊的類型

2.公司舞弊的理論

3.內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

三、常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

閔老師

閔岳 著名財(cái)務(wù)管理專家、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

資歷背景：會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

近20年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

生動(dòng)：生動(dòng)活潑，親和力強(qiáng)，機(jī)智風(fēng)趣，對(duì)培訓(xùn)手段和形式的運(yùn)用爐火純青，寓教于樂(lè)，學(xué)習(xí)效果好；

原創(chuàng)：堅(jiān)持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開(kāi)發(fā)，多年課程開(kāi)發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實(shí)用度；

實(shí)效：深厚的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于從本質(zhì)和源頭上引申，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學(xué)員態(tài)度和認(rèn)識(shí)，達(dá)到事半功倍的培訓(xùn)與績(jī)效改善。

授課經(jīng)驗(yàn)

北京博維空港通用設(shè)備有限公司、順德農(nóng)村信用合作社、湖南梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、華云集團(tuán)伊家清真食品有限公司、北京人力資源協(xié)會(huì)、唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司、北京巨能公司、北京哲人發(fā)展有限公司、山谷藍(lán)有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、順德農(nóng)村信用銀行、中海石油公司、北京天山新材料技術(shù)公司、北京中建一局建設(shè)發(fā)展公司、熊貓集團(tuán)、北京網(wǎng)通公司通州公司、中電華通通信有限公司、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、天鴻卓越房地產(chǎn)公司、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、河北南堡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、岳城國(guó)際、南通建設(shè)集團(tuán)、浙江奧康集團(tuán)、遷安鋼鐵公司、北京亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、四川通威集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、清華大學(xué)EMBA課程班……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理(杭州)