企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
全面高效的應(yīng)付賬款管理
【課程編號(hào)】：MKT013038
全面高效的應(yīng)付賬款管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月08日 到 2025年07月09日4500元/人
2024年12月02日 到 2024年12月03日4500元/人
2024年07月23日 到 2024年07月24日4500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面高效的應(yīng)付賬款管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海應(yīng)付賬款管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
企業(yè)一方面想借助應(yīng)付賬款來提高資金使用效率，另一方面希望盡量降低應(yīng)付賬款給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)。解決好這對(duì)矛盾，是企業(yè)應(yīng)付賬款管理的首要問題。
課程特色
惡意拖欠付款，影響企業(yè)信用，導(dǎo)致企業(yè)損失了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。
企業(yè)并未與供應(yīng)商談判折扣，優(yōu)化付款條件，并未考慮發(fā)揮現(xiàn)金最大利益因素。
未建立應(yīng)付賬款分析體系，并沒起到很好的支持決策的作用。
企業(yè)應(yīng)付賬款的內(nèi)控制度并沒有建好，存在采購(gòu)人員貪污現(xiàn)金折扣、過度采購(gòu)、利用應(yīng)付賬款隱瞞退貨
企業(yè)應(yīng)付賬款應(yīng)盡量規(guī)范，否則容易在被審計(jì)時(shí)查出各種問題，為企業(yè)帶來負(fù)面影
課程收益
【為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益空間】清晰定義合同條款，精準(zhǔn)把握合同執(zhí)行中的管控點(diǎn)，并進(jìn)行稅收籌劃
【提高管理效率并維護(hù)企業(yè)信用】解決惡意拖欠損壞信用問題，進(jìn)行供應(yīng)商管理，解決發(fā)票管理混亂
【建立內(nèi)控降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】建立完善的內(nèi)控措施，解決貪污現(xiàn)金折扣，侵占無法支付的應(yīng)付等問題
【規(guī)范應(yīng)付賬款流程降低風(fēng)險(xiǎn)】解決外部審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的應(yīng)付賬款長(zhǎng)期掛賬，隱瞞利潤(rùn)虛增債務(wù)、利用應(yīng)付賬款隱匿收入的問題
適合對(duì)象
財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理
負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款工作的財(cái)務(wù)人員
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員
課程介紹
一、建立有效的應(yīng)付賬款實(shí)施流程
1． 應(yīng)付賬款管理處理流程
2． 如何建立、健全應(yīng)付賬款管理內(nèi)部控制制度
3． 如何考核采購(gòu)人員——建立合適的激勵(lì)機(jī)制
4． 應(yīng)付賬款管理的關(guān)鍵指標(biāo)
5． 如何更好的管理供應(yīng)商
6． 應(yīng)付賬款管理中有哪些管理要點(diǎn)
二、解決應(yīng)付賬款的合同管理難點(diǎn)
1． 合同定義不清致企業(yè)法律及經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)不利
2． 合同執(zhí)行管控點(diǎn)不清
3． 未考慮稅收籌劃
4． 未根據(jù)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建立合同談判標(biāo)準(zhǔn)
三、解決應(yīng)付賬款流程管理問題——提高效率
1． 未保證現(xiàn)金流，發(fā)揮現(xiàn)金最大利益
2． 惡意拖欠付款，影響企業(yè)信用
3． 工作量安排無序，工作效率低下
4． 未建立預(yù)警機(jī)制
5． 未建立應(yīng)付賬款分析體系，未支持決策
6． 不定期對(duì)賬
7． 發(fā)票管理混亂
四、解決應(yīng)付賬款內(nèi)控問題——降低風(fēng)險(xiǎn)
1． 貪污現(xiàn)金折扣
2． 采購(gòu)人員過度采購(gòu)
−索要了好處與供應(yīng)商串通舞弊
−不了解實(shí)際需要
−未考慮到產(chǎn)品升級(jí)
3． 應(yīng)付賬款長(zhǎng)期掛賬，隱瞞利潤(rùn)虛增債務(wù)
4． 利用應(yīng)付賬款隱瞞退貨
5． 利用存貨償還債務(wù)的方式隱瞞收入，少交增值稅
6． 利用應(yīng)付賬款隱匿收入，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)
−銷貨不做銷售收入會(huì)計(jì)處理，不結(jié)轉(zhuǎn)存貨
−上下游企業(yè)串通舞弊，虛假購(gòu)貨，關(guān)聯(lián)方利益輸送
7． 個(gè)人侵占無法付款或不需付款的應(yīng)付賬款
五、搭建合同到應(yīng)付賬款的管控架構(gòu)
合同管控架構(gòu)
1． 應(yīng)付賬款合同條款的要點(diǎn)、管控點(diǎn)
2． 合同管理中的稅收籌劃
3． 如何根據(jù)企業(yè)自身情況建立合同談判標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)付賬款管控架構(gòu)
1． 應(yīng)付賬款關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部交易的處理
2． 如何提高應(yīng)付賬款管理效率
3． 應(yīng)付賬款風(fēng)控體系的搭建、風(fēng)控要點(diǎn)
4． 建立應(yīng)付賬款預(yù)警機(jī)制
5． 如何處理好合同到應(yīng)付過程中與其他部門的溝通
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。