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課程背景

供應商經(jīng)常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖。。。

物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。。。

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內(nèi)部供應鏈尾端常常處于被動之中。。。

交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。。。

如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？

21世紀的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。

咨詢資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

培訓受眾:

采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士

課程收益:

通過本課程的學習，您將了解以下內(nèi)容：

供應鏈管理的總體概念和框架結構

JIT原理與精益生產(chǎn)

牛鞭效應(Bullwhip Effect)

交貨期的構成及重要性

交期管理五大實用技巧

TOC五大核心步驟

學習及了解各物料庫存補充技術

VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

課程大綱:

一、供應鏈管理的知識

供應鏈的結構模型

HP的供應鏈系統(tǒng)

供應鏈特征

供應鏈管理的發(fā)展

供應鏈管理的基本特征

供應鏈管理理念

利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本

推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉(zhuǎn)變

供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)

實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：

如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享

如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作

供應鏈管理的基本內(nèi)涵：

強調(diào)核心競爭力

資源外用

合作性競爭

供應鏈管理方法

準時制計劃與控制

JIT的生產(chǎn)與控制方法

JIT實施步驟

實施JIT的挑戰(zhàn)

TOC的組成結構圖

TOC五大核心步驟

二、交期管理

交期的定義

交期的構成

確保交期的重要性

交期不當?shù)挠绊懀貉舆t，提前

交期延遲的原因

供應商責任

采購部責任

其他部門責任

溝通不良所致的原因

確保交期要點

事前規(guī)劃

事中執(zhí)行

事后考核

交期管理五大實用技巧

全方位的溝通

對生產(chǎn)工藝流程的了解

有效監(jiān)控供應商的交期

幫助供應商改善

處理特殊的訂單

供應商常見分類方法

風險與收益原則

供應商對客戶的分類

三、庫存控制

什么是庫存

什么是庫存控制

庫存的分類

保持庫存的理由

廣義的庫存控制

庫存管理概述

庫存掩蓋的問題

怎樣進行有效的庫存管理和控制

庫存的水罐模型

庫存不足的成本

保持庫存的財務成本

減少庫存品種數(shù)量的重要性

庫存控制管理人員的作用

庫存補充技術

再訂貨水平系統(tǒng)

定期檢查系統(tǒng)

需求驅(qū)動的精益供應系統(tǒng)

影響訂貨批量決策的各種成本

經(jīng)濟訂貨批量

供應鏈管理中庫存管理的模式

VMI的優(yōu)點與帶來的利益

VMI的潛在風險

Consinment寄售制

KANBAN管理-準時的庫存控制

呆料管理

供應鏈管理對于推動庫存控制實現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

目前對庫存管理認識的五大誤區(qū)

Rob老師

現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)運營及供應鏈管理經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：

中國物流與采購聯(lián)合會 采購與供應鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M授權講師

美國注冊采購經(jīng)理 C.P.M

北京理工大學研究生

2010 深圳全球采購論壇 主持人

主要論文及著作：

1. 《一種期權定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)

2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經(jīng)濟運行中的應用》 (中國系統(tǒng)工程學會第12屆年會收錄)

3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)

4.《認知圖分析在供應鏈系統(tǒng)中的應用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)

5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實踐》 （2009年中國采購發(fā)展報告）

6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應鏈管理與實踐》（2010年中國采購發(fā)展報告）

7. 《中國企業(yè)采購的隱權力》

工作經(jīng)歷：

美資集團跨國制造業(yè)亞太區(qū)運營及供應鏈管理經(jīng)理， 主要負責供應商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，并報告給美國總部CFO及COO；

芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經(jīng)理；

聯(lián)想集團歷任研發(fā)、采購及商務主管；

多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應商開發(fā)及運營大會，并作精彩的陳述及報告

近10年的采購與供應管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得美國供應管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經(jīng)理，及中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的專家和授權講師。

風格與特點：

其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴謹且思路寬闊；

被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；

與對商務的深入理解，在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；

培訓/咨詢服務的客戶：

愛普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車電子，微密科技，中法水務。

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