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課程介紹

精裝修項目在保證品質的前提下，如何對工程進行系統(tǒng)的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升產(chǎn)品質量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關注的部分。從當下房地產(chǎn)精裝修經(jīng)營層決策五大核心、管理層精裝修管控策劃的八大維度到執(zhí)行層實施六個階段，全景展現(xiàn)。用案例闡述教訓和失誤

本課程特邀原綠城集團精裝修專業(yè)高管，從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點管理等方面展開，針對合同標準的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術難點多、交付過程意外頻出等問題，結合實際案例，有針對性地講解，幫助企業(yè)掌握精裝修的技術要點，進而建立精裝修系統(tǒng)管控體系，最終實現(xiàn)精裝修管理的全面提升。

課程收益

1、掌握房地產(chǎn)精裝修應該控制的關鍵點；

2、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點；

3、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業(yè)的實踐做法

4、聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答

5、精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握

6、多年標桿精裝修實操經(jīng)驗，對標綠城、萬科、遠洋等

7、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團企業(yè)內部標準（精裝修工程施工技術標準）

課程對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)；

2、設計總監(jiān)、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。

張老師

張老師：歷任綠城集團寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。

擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結并建立標準，曾主編《綠城集團精裝修項目精細化管理》、《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修產(chǎn)品標準》《綠城集團標準施工工藝工法標準》《項目一戶一驗管理標準》《裝修項目隱蔽工程管理標準》《精裝修重要節(jié)點管理標準》等。

目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學等著名高校的房地產(chǎn)總裁班。參加培訓的學員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團、遠洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團、復地集團等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術人員。在行業(yè)里為綠城集團、建發(fā)集團、九龍倉集團、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、金地集團、招商集團、重汽集團、海亮集團等地產(chǎn)作精裝修內訓。課程受到學員的一致好評。

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在線報名：地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目決策階段（5大核心）策劃階段（8大維度）執(zhí)行實施（6個階段）及實戰(zhàn)案例解析(濟南)