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培訓受眾:

企業(yè)高層、海外營銷主管、市場主管、海外營銷骨干員工

課程收益:

1、了解國際市場發(fā)展趨勢和中國企業(yè)面臨的機會與挑戰(zhàn)；

2、理解海外戰(zhàn)略布局的思路，了解實際運作的要點；

3、認識國際市場拓展的四個階段及策略、目標和工作重點，掌握相關方法論；

4、了解海外市場運作和組織機構運營的重要環(huán)節(jié)并能夠運用于管理實踐；

5、提高海外市場安全運營及風險防范意識，學會識別主要風險并了解相關防范措施。

課程大綱:

一、國際市場發(fā)展趨勢與基本特點

1、國際市場發(fā)展趨勢

◆從全球角度

◆從國內角度

2、面臨的機會和挑戰(zhàn)

◆企業(yè)面臨的機會有哪些

◆企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些

3、國內外市場差異點

運營環(huán)境的差異

文化的差異

二、海外市場戰(zhàn)略布局

1、海外戰(zhàn)略布局

◆海外市場戰(zhàn)略布局實踐與理論分析

案例：華為與海爾的兩種戰(zhàn)略

◆華為公司市場布局與發(fā)展介紹

2、海外機構組織演變

◆海外營銷機構常見組織類別

◆華為海外機構設置演變過程

案例：關不掉的“分公司”

三、海外市場拓展的四個階段

1市場調查階段

◆調研的目的是什么，包含哪些主要內容

◆市場與行業(yè)分析方法

◆競爭分析的要點是什么？

◆客戶的組織臉譜和業(yè)務臉譜

◆如何與客戶聯(lián)系，如何進行信息收集

案例：印度與日本市場與行業(yè)調研摘選

2、市場拓展階段

◆國際市場拓展要解決的關鍵問題

◆國際市場拓展初期的具體工作內容

◆基于市場和機會點分析的業(yè)務規(guī)劃

◆確認合作伙伴與合作形式

◆關注海外政府關系與政府類項目

◆創(chuàng)立品牌與獲得客戶認可

3、市場發(fā)展階段

◆國際市場進一步發(fā)展階段的目標和途徑

◆海外項目成功要素

4、市場持續(xù)發(fā)展階段

◆獲得國際市場持續(xù)發(fā)展的關鍵工作有哪些

案例：印度華為的售后服務

四、海外市場營銷業(yè)務運營管理

1、海外區(qū)域市場規(guī)劃

◆差距分析的特點與運用

案例：華為某區(qū)域市場的差距分析

◆目標與策略制定

案例：SWOT策略制定法

2、項目管理

機會點管理

項目立項與監(jiān)控

戰(zhàn)略項目與山頭項目

3、客戶關系管理

◆客戶關系的規(guī)劃

◆客戶關系實施監(jiān)控

◆客戶關系的評估

4、品牌營銷

品牌營銷四部曲

案例：華為1-5-1工程

5、服務的保障與價值

服務營銷一體化

服務創(chuàng)造價值

五、海外組織機構平臺建設與運作管理

1、海外業(yè)務平臺建設

◆海外核心業(yè)務單元

◆關鍵崗位設置

案例：華為的“鐵三角”

2、海外支撐平臺建設

◆海外業(yè)務支持平臺

◆海外行政平臺

案例：華為公司海外組織架構介紹

3、海外人員管理

◆華為公司海外機構人員構成與“跨文化溝通”

◆海外中方員工外派激勵與海外補助構成

◆華為國際化人才的培養(yǎng)

4、海外地區(qū)部組織運作與管理

◆扁平化與精細化的矛盾與平衡

◆從“銷售中心”到“利潤中心”

六、海外運營風險控制

1、國際市場風險識別與評估

2、各類主要風險分析

◆工會組織與勞務糾紛

案例：山東兗礦集團的“黃金夢”

◆法律和稅務風險

案例：

1）巨額賠償；

2）為什么要交兩遍稅

3）華為拉美總部和烏克蘭代表處被連鍋端

◆外匯風險

案例：委內瑞拉的匯率變化

◆商業(yè)欺詐

案例：巴拿馬的“大餡餅”變成“啞巴吃黃連”

◆政治風險

案例：菲律賓的“受賄風波”

◆個人健康與安全

案例：“假警察”

3、風險控制管理

◆風險防范與安全預警機制降低風險發(fā)生概率

案例：簽證管理制度杜絕出境被扣事件發(fā)生

◆危機預案使風險損害降到最低

案例：利比亞的緊急撤離

孫老師

技術營銷 專家，華為大學特聘講師。歷任華為技術有限公司北京代表處副代表、拉美片區(qū)政府關系與營銷總監(jiān)。10年華為營銷管理經驗，3年華為海外營銷管理經驗。華為海外政府項目市場創(chuàng)始人之一。負責拓展和組建了政府國際項目的營銷公關體系，并成功運作多項海外政府大型項目。是華為公司大型政府項目及商業(yè)環(huán)境建設的創(chuàng)始人。

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