企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
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測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)實(shí)戰(zhàn)
【課程編號(hào)】:MKT018321
測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)實(shí)戰(zhàn)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日2200元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日2200元/人
2023年11月23日 到 2023年11月24日2200元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)實(shí)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京MSA培訓(xùn)
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課程效益:
本課程重點(diǎn)關(guān)注測(cè)量系統(tǒng)(MSA)的實(shí)際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用,應(yīng)用目的及方法,了解計(jì)量型及計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法,測(cè)量設(shè)備的選擇原則,針對(duì)組織常用的測(cè)量系統(tǒng)開發(fā)分析計(jì)劃。
該課程特點(diǎn)是:
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用
互動(dòng)性強(qiáng)
化繁為簡(jiǎn)、層層深入
通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員將具備以下能力:
了解測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成
掌握常用測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
掌握測(cè)量設(shè)備的選擇方法
明確測(cè)量系統(tǒng)的改進(jìn)方向
課程對(duì)象
本課程特別針對(duì)質(zhì)量工程師及負(fù)責(zé)人、計(jì)量管理人員、企業(yè)研發(fā)、工藝、體系審核人員、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等。
課程大綱
一、測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃及改進(jìn)
1.測(cè)量系統(tǒng)分析介紹
2.常用術(shù)語(yǔ)和定義
3.小組活動(dòng)
二、計(jì)量型GR&R研究
1.比較的四種方法
2.常用的計(jì)量型 GR&R 研究的兩種方法
極差法(短期方法)
均值極差法(長(zhǎng)期方法)
三、相關(guān)的統(tǒng)計(jì)概念
1.平均值和標(biāo)準(zhǔn)差;
2.常用分布
3.區(qū)間估計(jì)
4.置信區(qū)間
5.置信水平
6.假設(shè)檢驗(yàn)–臨界值法
7.假設(shè)檢驗(yàn)–P-value法
四、穩(wěn)定性、偏倚和線性研究
1.穩(wěn)定性研究及案例分析
2.偏倚研究性研究及案例分析
3.線性研究及案例分析
五、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)估方法
1.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的有效性-風(fēng)險(xiǎn)分析法
2.解析法
六、測(cè)量問題分析
1.識(shí)別問題
2.確定小組
3.測(cè)量系統(tǒng)和過程的流程圖
4.因果圖
5.計(jì)劃-實(shí)施-研究-措施
6.可能的解決方法和有效性
7.使更改制度化
8.可能的情況
七、破壞型測(cè)量系統(tǒng)分析
八、課程總結(jié)
九、Q&A
張老師
畢業(yè)院校 大連理工大學(xué)
專業(yè) 工業(yè)工程
學(xué)歷 工學(xué)學(xué)士
資格
英國(guó)IRCA國(guó)際注冊(cè)主任審核員
咨詢師/高級(jí)講師
六西格瑪黑帶
張濤先生于1996年畢業(yè)于大連理工大學(xué),工業(yè)工程專業(yè),從事質(zhì)量管理工作13年。
張濤先生曾在多家歐美企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,產(chǎn)品涉及材料機(jī)械、電子通訊等行業(yè),重點(diǎn)是從事質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施,過程控制質(zhì)量管理,質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)和質(zhì)量工具的應(yīng)用。
現(xiàn)在,張濤先生是文思特的全職咨詢師,他通過管理體系和工廠改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。多家企業(yè)從中受益。
張濤先生的主要咨詢培訓(xùn)內(nèi)容包括:流程優(yōu)化、六西格瑪及質(zhì)量改善工具和管理體系建設(shè)。
通過在制造過程中系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量改善工具,能夠利用少的資源和創(chuàng)建穩(wěn)健的過程,幫助顧客提高生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率。面對(duì)不同的行業(yè)和不同制造現(xiàn)場(chǎng)獲取了更深入的經(jīng)驗(yàn),他是一名專業(yè)的咨詢師和優(yōu)秀的培訓(xùn)師。