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課程介紹

哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？

沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)（Situational Leadership—SL）創(chuàng)始人保羅• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認(rèn)為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者，他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境）的不同來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

30多年來，情境領(lǐng)導(dǎo)○R風(fēng)靡全球150多個(gè)國家和地區(qū)，數(shù)千萬經(jīng)理人正在使用它，受到了包括通用電器、谷歌、三星、摩托羅拉、IBM、微軟等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)和中國移動(dòng)、工商銀行、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通等上千家中國優(yōu)秀企業(yè)的廣泛歡迎。

最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)。 —領(lǐng)導(dǎo)力大師 情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人 保羅.赫塞博士

參會(huì)對象：

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)等資深管理者

課程收益

1、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 個(gè)人

使學(xué)員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素。

使學(xué)員明確提升個(gè)人影響力是高績效的基礎(chǔ)；通過培訓(xùn)找到提升影響力的有效途徑。

使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長，并彌補(bǔ)不足。

使學(xué)員清晰的了解自己的工作準(zhǔn)備度，決定了員工的工作準(zhǔn)備度。

2、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 團(tuán)隊(duì)

明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，在于提升員工的準(zhǔn)備度。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力來自主管的領(lǐng)導(dǎo)力。

分清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次是授權(quán)的前提。

3、情境領(lǐng)導(dǎo) VS 組織

員工的忠誠來自和諧的人際關(guān)系。

情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的人際關(guān)系模型。

情境領(lǐng)導(dǎo)模式是最佳的組織溝通模型。

課程特色

本課程由世界組織行為學(xué)大師、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）擔(dān)綱開發(fā)，經(jīng)歷了專家團(tuán)隊(duì)四十年的更新和充實(shí)。臺灣引進(jìn)課程二十年。

情境領(lǐng)導(dǎo)由具備企業(yè)家閱歷的講師執(zhí)教，講師的大企業(yè)總裁的經(jīng)歷使效果更有保障。

40余個(gè)精心選編的視頻案例將使學(xué)員獲得全新的學(xué)習(xí)感受

角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、分組游戲教學(xué)方式可以確保學(xué)員輕松掌握情境領(lǐng)導(dǎo)核心技巧。

課中的“領(lǐng)導(dǎo)力評估”有助于讓學(xué)員對自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及權(quán)力基礎(chǔ)運(yùn)用狀況有客觀的認(rèn)識與了解，有助于其在培訓(xùn)中和培訓(xùn)后找到改進(jìn)方向。

講師將針對工作和案例做具體分析，并提供個(gè)性化改進(jìn)方案。

課程綱要

第一單元：如何影響跟隨者的績效

1.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2.領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

3.新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

4.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

5.領(lǐng)導(dǎo)的 6Ｐ特質(zhì)

6.影響力產(chǎn)生的原因

7.實(shí)施影響力的方式與過程

8.權(quán)力等于你可能的影響力

9.領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍

2.哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

3.“管理”你的老板

4.處理同級關(guān)系的“ 3Ｃ原則 ”

5.同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

6.處理同級間的沖突

7.領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴

8.吸引追隨者的四個(gè)條件

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為

五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1.修煉一：診斷

2.修煉二：統(tǒng)馭

3.修煉三：教練

4.修煉四：激勵(lì)

5.修煉五：授權(quán)

6.高效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

7.權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

8.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟

9.案例分析

郭老師

著名領(lǐng)導(dǎo)力專家

美國領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認(rèn)證《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師；

美國ＰＤＰ領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證咨詢師；

北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人研修班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院項(xiàng)目管理系列研修班、中國人民大學(xué)EMBA班、北京交通大學(xué)EMBA班、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA高級研修班、中山大學(xué)MBA研修班特聘專家講師，總裁網(wǎng)金牌講師，全國幾十家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級商業(yè)顧問。

曾經(jīng)在韓國好麗友食品有限公司擔(dān)任全國銷售培訓(xùn)經(jīng)理，英國巴斯金士百啤酒公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、中國培訓(xùn)經(jīng)理，從事銷售與管理工作多年，擅長銷售與管理培訓(xùn)。

擅長的經(jīng)典課程：《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等

其培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗(yàn)與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，營造課堂的參與性，因?yàn)樗钪扇藢W(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。

授課的最大特點(diǎn)：在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn)，注重學(xué)員與講師的互動(dòng)，授課形式多樣化，如：多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。

曾經(jīng)服務(wù)過的客戶多為世界著名企業(yè),其中包括飛利浦電子、飛利浦汽車照明、諾基亞西門子通信、愛立信、伊萊克斯、谷歌、新浪、松下、通力電梯、北汽福田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、動(dòng)向集團(tuán),Kappa、三六一度（中國）有限公司,361°、海爾、張?jiān)！⒎教⒑名愑选⒖祹煾怠⒁晾⒈本┤槠贰⒕┤A時(shí)報(bào)、中國移動(dòng)、聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、中國航天、中石油、中建集團(tuán)、神火集團(tuán)、中國軟件評測中心、湖北中煙、武漢卷煙廠、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、重慶電力、云南電力、甘肅省電力公司、南寧供電局、河南電視臺、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機(jī)場、華彬集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、濟(jì)南信和集團(tuán)、福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)、武漢中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、廈門吉比特、上海復(fù)旦復(fù)華、泰德制藥、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達(dá)、凱隆國際、漢威電子、天創(chuàng)數(shù)碼、凌云光子技術(shù)集團(tuán)、競業(yè)達(dá)科技集團(tuán)、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、中駿置業(yè)、華夏幸福基業(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、深圳花樣年、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團(tuán)、南京明達(dá)礦業(yè)、武漢神龍鴻泰、天津大橋道食品、 揚(yáng)州雪冠食品、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、太原運(yùn)昌商貿(mào)、天津英捷科技、上海震坤行貿(mào)易有限公司、廣州威時(shí)沛運(yùn)集團(tuán)、深圳通意達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司、深圳市軸心自控技術(shù)有限公司、杭州市干部培訓(xùn)中心、杭州市公安局交警支隊(duì)、杭州市建委、杭州城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中心、杭州七格污水處理廠工程建設(shè)指揮部、成都川豪裝飾、融智興華、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京交通大學(xué)、,中山大學(xué)MBA《情境管理》研修班,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)首屆中國農(nóng)牧企業(yè)家MBA高級研修班,巴斯金士百啤酒等著名企業(yè);另外還有在北京舉辦的《高效領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》高級研修班,在北京舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效職業(yè)人士的七項(xiàng)修煉》、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)習(xí)慣》公開課,在贛州舉辦的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型高級研討會(huì),在廈門舉辦的《情境領(lǐng)導(dǎo)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》大型公開課,在北京舉辦的《與成功有約》——職業(yè)經(jīng)理人的六大關(guān)鍵要素高級研修班,在哈爾濱舉辦的《有效的領(lǐng)導(dǎo)與教練》、《自我管理與時(shí)間管理》、《有效溝通技巧》大型公開課等。

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