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課程介紹

不少人剛開(kāi)始是覺(jué)得，3500元個(gè)稅起征點(diǎn)終于熬到頭了，上升到5000元起征點(diǎn)是賺到了，但是隨著新政一出，各種媒體一分析，朋友圈卻出現(xiàn)了一面倒的噓聲，槽點(diǎn)主要集中在“社保必須按實(shí)際工資繳納”后，到手收入實(shí)際是減少了。這個(gè)槽點(diǎn)引發(fā)的普遍焦慮卻是廣大的企業(yè)主，他們更加擔(dān)心的是，稅改給企業(yè)帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)，有的盈利的企業(yè)秒變虧損，有的立刻要啟動(dòng)裁員以節(jié)省開(kāi)支，有的甚至導(dǎo)致企業(yè)不得不關(guān)門(mén)大吉，畢竟按照最低標(biāo)準(zhǔn)給員工交社保，是此前很多公司的潛規(guī)則。這樣員工到手的錢(qián)也多了，企業(yè)也壓縮了成本，但現(xiàn)在這條路顯然行不通了。

有更好的社保保障，的確是好事，但不可忽視的是，多出來(lái)的這部分成本，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)消化?當(dāng)然是企業(yè)背鍋了!我們來(lái)看看如果按實(shí)際工資繳納社保，企業(yè)的支出會(huì)有什么樣的變化：也就是說(shuō)，如果一家企業(yè)的員工平均工資每月10000元，則企業(yè)需要在每個(gè)員工身上多支出每月3100-1240=1860元。10個(gè)員工就是18600元，100個(gè)員工就是186000元，將近19萬(wàn)的支出——而很多中小企業(yè)一個(gè)月的盈利額，可能都沒(méi)有這個(gè)數(shù)。更別談現(xiàn)在還沒(méi)有盈利的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型公司，本已進(jìn)入寒冬的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無(wú)疑雪上加霜。

而如果一些大型公司此前沒(méi)有按實(shí)際基數(shù)繳納的話，明年按新規(guī)交社保，這個(gè)增加的成本甚至?xí)サ轿辶f(wàn)。新政策當(dāng)頭，您首先需要了解的是政策與法律，其實(shí)是方法，是科學(xué)的合規(guī)方法。

課程收益

發(fā)生了什么——了解社保稅收的新政策對(duì)比變化

影響到我么——政策與法律對(duì)企業(yè)與個(gè)人的影響

我該怎么辦——最安全、最合規(guī)、最劃算的方案

課程對(duì)象

企業(yè)老板、人力資源經(jīng)理

課程大綱

開(kāi)篇、企業(yè)眾生態(tài)——開(kāi)篇案例

?案例1：物業(yè)公司的思路

?案例2：餐飲行業(yè)的改革

?案例3：國(guó)企的食堂方案

?案例4：百度新聞的爆料

模塊一、發(fā)生了什么——政策風(fēng)云

?國(guó)地稅合并

?企業(yè)應(yīng)該知道的時(shí)間表

?爭(zhēng)議點(diǎn)：集中清繳社保？

?社保稅管

?亂象橫生VS國(guó)家辟謠

?稅務(wù)征收的差異表現(xiàn)

?養(yǎng)老金中央調(diào)劑

?上解資金=養(yǎng)老保險(xiǎn)從嚴(yán)

?個(gè)稅改革

?自然人綜合征稅

?個(gè)稅稅率

?個(gè)稅對(duì)企業(yè)用工的影響

模塊二、不做局外人——法律認(rèn)知

?回顧：2011年《社會(huì)保險(xiǎn)法》

?社保交納的三個(gè)檔次

?雙基數(shù)對(duì)企業(yè)的影響

?工資與其它收入

?企業(yè)要工資下調(diào)

?員工要收入上升

?地方選擇

?刮地皮模式

?允許合理解釋

?看看自家企業(yè)的情況

?企業(yè)自家定位：6畫(huà)像

?看看自家的承諾度解析

模塊三、企業(yè)優(yōu)化案——用工重塑

?合規(guī)用工，是最“牛”的壁壘

?合規(guī)與發(fā)展的碰撞

?合規(guī)用工≠傳統(tǒng)用工

?收入結(jié)構(gòu)成為重點(diǎn)

?如何把工資調(diào)整為收入

?如何將當(dāng)期收入調(diào)整為生涯收入

?企業(yè)怎么做：教練技術(shù)

?稅前列支項(xiàng)目

?企業(yè)出路：直接雇傭與間接雇傭

?企業(yè)怎么做：好建議

?如何控制工資總額

?如何選好第三方戰(zhàn)略伙伴

鄧?yán)蠋?/h5>

鄧雨薇 中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、平衡管理模式創(chuàng)始人

資歷背景

世界500強(qiáng)高管工作經(jīng)歷

河北大學(xué)中文系碩士

PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師

中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

中國(guó)高級(jí)人力資源管理師美國(guó)

ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師

ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）《教練藝術(shù)與科學(xué)》認(rèn)證

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗(yàn)教育（臺(tái)灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師

授課風(fēng)格

鄧雨薇老師在河北移動(dòng)任職8年及潤(rùn)迅集團(tuán)、波導(dǎo)實(shí)業(yè)工作期間，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鄧?yán)蠋熢谥v課的過(guò)程中，將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)以案例的形式體現(xiàn)在課程當(dāng)中，和學(xué)員一起分享討論，吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。鄧?yán)蠋熣n程脈絡(luò)清晰，課程內(nèi)容極其豐滿，案例豐富，博古通今，旁征博引，內(nèi)容深入淺出，培訓(xùn)效果顯著，深受學(xué)員好評(píng)！

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤(pán)江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)、中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、廣東移動(dòng)客服中心、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信……

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