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稅改社保新政策--企業(yè)路在何方

【課程編號】:MKT019665

【課程名稱】:

稅改社保新政策--企業(yè)路在何方

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:稅務會計培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日2500元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日2500元/人

2023年06月30日 到 2023年07月01日2500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供稅改社保新政策--企業(yè)路在何方相關內訓

【其它城市安排】:杭州

【課程關鍵字】:廣州稅改社保培訓

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課程介紹

不少人剛開始是覺得,3500元個稅起征點終于熬到頭了,上升到5000元起征點是賺到了,但是隨著新政一出,各種媒體一分析,朋友圈卻出現(xiàn)了一面倒的噓聲,槽點主要集中在“社保必須按實際工資繳納”后,到手收入實際是減少了。這個槽點引發(fā)的普遍焦慮卻是廣大的企業(yè)主,他們更加擔心的是,稅改給企業(yè)帶來更大的負擔,有的盈利的企業(yè)秒變虧損,有的立刻要啟動裁員以節(jié)省開支,有的甚至導致企業(yè)不得不關門大吉,畢竟按照最低標準給員工交社保,是此前很多公司的潛規(guī)則。這樣員工到手的錢也多了,企業(yè)也壓縮了成本,但現(xiàn)在這條路顯然行不通了。

有更好的社保保障,的確是好事,但不可忽視的是,多出來的這部分成本,應該由誰來消化?當然是企業(yè)背鍋了!我們來看看如果按實際工資繳納社保,企業(yè)的支出會有什么樣的變化:也就是說,如果一家企業(yè)的員工平均工資每月10000元,則企業(yè)需要在每個員工身上多支出每月3100-1240=1860元。10個員工就是18600元,100個員工就是186000元,將近19萬的支出——而很多中小企業(yè)一個月的盈利額,可能都沒有這個數(shù)。更別談現(xiàn)在還沒有盈利的創(chuàng)業(yè)成長型公司,本已進入寒冬的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無疑雪上加霜。

而如果一些大型公司此前沒有按實際基數(shù)繳納的話,明年按新規(guī)交社保,這個增加的成本甚至會去到五六千萬。新政策當頭,您首先需要了解的是政策與法律,其實是方法,是科學的合規(guī)方法。

課程收益

發(fā)生了什么——了解社保稅收的新政策對比變化

影響到我么——政策與法律對企業(yè)與個人的影響

我該怎么辦——最安全、最合規(guī)、最劃算的方案

課程對象

企業(yè)老板、人力資源經(jīng)理

課程大綱

開篇、企業(yè)眾生態(tài)——開篇案例

?案例1:物業(yè)公司的思路

?案例2:餐飲行業(yè)的改革

?案例3:國企的食堂方案

?案例4:百度新聞的爆料

模塊一、發(fā)生了什么——政策風云

?國地稅合并

?企業(yè)應該知道的時間表

?爭議點:集中清繳社保?

?社保稅管

?亂象橫生VS國家辟謠

?稅務征收的差異表現(xiàn)

?養(yǎng)老金中央調劑

?上解資金=養(yǎng)老保險從嚴

?個稅改革

?自然人綜合征稅

?個稅稅率

?個稅對企業(yè)用工的影響

模塊二、不做局外人——法律認知

?回顧:2011年《社會保險法》

?社保交納的三個檔次

?雙基數(shù)對企業(yè)的影響

?工資與其它收入

?企業(yè)要工資下調

?員工要收入上升

?地方選擇

?刮地皮模式

?允許合理解釋

?看看自家企業(yè)的情況

?企業(yè)自家定位:6畫像

?看看自家的承諾度解析

模塊三、企業(yè)優(yōu)化案——用工重塑

?合規(guī)用工,是最“牛”的壁壘

?合規(guī)與發(fā)展的碰撞

?合規(guī)用工≠傳統(tǒng)用工

?收入結構成為重點

?如何把工資調整為收入

?如何將當期收入調整為生涯收入

?企業(yè)怎么做:教練技術

?稅前列支項目

?企業(yè)出路:直接雇傭與間接雇傭

?企業(yè)怎么做:好建議

?如何控制工資總額

?如何選好第三方戰(zhàn)略伙伴

鄧老師

鄧雨薇 中國首屆勞動關系協(xié)調師、平衡管理模式創(chuàng)始人

資歷背景

世界500強高管工作經(jīng)歷

河北大學中文系碩士

PTT培訓認證講師

中國首屆勞動關系協(xié)調師

中國高級人力資源管理師美國

ICF(國際教練協(xié)會)認證國際培訓師

ICF(國際教練協(xié)會)《教練藝術與科學》認證

團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育(臺灣)清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA\EMBA客座講師

授課風格

鄧雨薇老師在河北移動任職8年及潤迅集團、波導實業(yè)工作期間,積累了豐富的實踐經(jīng)驗,鄧老師在講課的過程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓以案例的形式體現(xiàn)在課程當中,和學員一起分享討論,吸取教訓、增長經(jīng)驗。鄧老師課程脈絡清晰,課程內容極其豐滿,案例豐富,博古通今,旁征博引,內容深入淺出,培訓效果顯著,深受學員好評!

授課經(jīng)驗

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現(xiàn)代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學、清華大學、浙江大學、中山大學、富力地產(chǎn)、中國農行、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機構、中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、廣東移動客服中心、北京移動、怒江移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信……

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