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課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。

① 以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場(chǎng)中心主義

② 認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生

③ 明確生產(chǎn)成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動(dòng)計(jì)劃以保證成本管理的效果

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)技術(shù)主管/生產(chǎn)管理主管/各車(chē)間主管/小組長(zhǎng)

課程大綱:

1、成本意識(shí)實(shí)訓(xùn)(游戲體驗(yàn))

成本是一種理念

成本是一種戰(zhàn)略

成本是一種方法

2、成本的源頭

認(rèn)清成本才能控制成本

材料成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里

人工成本的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里

各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)源頭在哪里

3、現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的重要性（班組長(zhǎng)）

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理重要工具

人人都要知道的現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)（重點(diǎn)）

PDCA在成本控制中應(yīng)用

課堂練習(xí)：尋找現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)

4、流程整體效率與管理溝通成本控制

流程、溝通與效率、成本

業(yè)務(wù)流程的價(jià)值關(guān)鍵鏈

業(yè)務(wù)流程順暢與扁平化組織

最大的浪費(fèi)——溝通不暢

提高效率就是降低成本

課堂練習(xí)：生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)圖繪制

5、生產(chǎn)過(guò)程中人工成本控制

停工待料的損失

排線(xiàn)不均的工時(shí)浪費(fèi)

材料不良的人工成本浪費(fèi)

未經(jīng)訓(xùn)練員工的人工成本浪費(fèi)

生產(chǎn)計(jì)劃失誤的人工成本浪費(fèi)

員工情緒化的消極影響

課堂練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)人工成本控制措施系統(tǒng)圖繪制

6、現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制

自己身邊的材料浪費(fèi)

材料成本呈現(xiàn)類(lèi)型

現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制方法

材料成本的最大浪費(fèi)——呆滯物料

呆滯物實(shí)產(chǎn)生原因

呆滯物料處理

課堂練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)物料成本控制措施系統(tǒng)圖繪制

7、各種費(fèi)用的成本控制

從你身邊的點(diǎn)滴開(kāi)始——水電費(fèi)

您愛(ài)護(hù)您的好伙伴——機(jī)器設(shè)備嗎？

機(jī)器設(shè)備空、停、修造成的后果

您最重要的朋友——工具

閑置的場(chǎng)地也是成本的浪費(fèi)

運(yùn)輸成本概念及如何控制（IE觀念）

課堂練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)各種費(fèi)用成本控制措施系統(tǒng)圖繪制

8、品質(zhì)成本控制

品質(zhì)成本的概念、分類(lèi)、核算方法

如何把握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量損失函數(shù)

第一次就把事情做對(duì)、做好

什么是首次合格率

產(chǎn)品合格率可以幫我們做什么

課堂練習(xí)：品質(zhì)成本控制措施系統(tǒng)圖繪制

9、物流成本控制

生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)成本的影響

物料規(guī)劃對(duì)成本的影響

采購(gòu)降低10%的物料成本，利潤(rùn)翻番

提高賬務(wù)卡一致率的方法

財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)——資材數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確性

各個(gè)環(huán)節(jié)報(bào)表的重要性——成本的反饋表

現(xiàn)場(chǎng)物料流動(dòng)成本控制技巧

課堂練習(xí)：物流成本控制措施系統(tǒng)圖繪制

10、課程總結(jié)

綜合案例分享

生產(chǎn)成本遞減目標(biāo)TP展開(kāi)表（措施系統(tǒng)圖匯總）

陳老師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問(wèn)、IE改善專(zhuān)家、高級(jí)工程師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理高級(jí)顧問(wèn)。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)歷，有五年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職于勝美達(dá)（Sumida）集團(tuán)，歷任生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)保證、制造管理及精益生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)。曾多次赴日本并接受日本精益管理專(zhuān)家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善和提案改善專(zhuān)案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場(chǎng)管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢(xún)等。

【課程特色】

1.授課風(fēng)格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。

2.授課內(nèi)容系統(tǒng)性、實(shí)用性、針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一起來(lái)查尋企業(yè)的管理問(wèn)題，理順破解問(wèn)題的思路，徹底掌握解決問(wèn)題的方法和工具。

3.授課方式多樣，除傳統(tǒng)授課方式外，亦可采取 “課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研--課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)--作業(yè)布置--老師點(diǎn)評(píng)--綜合輔導(dǎo)--后期跟蹤”的咨詢(xún)式培訓(xùn)方式。

【核心課程】

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《自?xún)P化改善技術(shù)》、《TPM管理》、《IE工業(yè)工程》、《6S管理實(shí)務(wù)》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng)》、《目視化管理實(shí)務(wù)》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化》、《零缺陷管理》、《低成本高效現(xiàn)場(chǎng)管理》等。

【服務(wù)客戶(hù)】

名幸電子（廣州南沙）有限公司、廣州廣汽日野汽車(chē)制造有限公司、愛(ài)德克斯（廣州）汽車(chē)零部件有限公司、日本電產(chǎn)（東莞）有限公司、深圳泰科電子有限公司、建滔（番禺南沙）石化有限公司、始興建滔（韶關(guān)）積層板有限公司、建滔（連州）電子材料有限公司、依利安達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、江門(mén)榮信電路板有限公司、廣東歐派集團(tuán)有限公司、廣東凌豐集團(tuán)股份有限公司、鶴山安柏電路板廠有限公司、廣州千如電子有限公司、杰聯(lián)電子（深圳）有限公司、廣州冷機(jī)股份有限公司、佛山億強(qiáng)電子有限公司、南海南新無(wú)紡布有限公司、廣州新展有機(jī)硅有限公司、深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司、廣州洋溢制衣有限公司、珠海金興科技有限公司、深圳市喜德盛碳纖科技有限公司、深圳市明合發(fā)紙品有限公司、廣州鴻盛變壓器制造有限公司、浙江紅山芋家紡有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲長(zhǎng)江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司

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