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課程介紹

在現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務(wù)把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當高，但一定對成本控制非常嚴格，并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務(wù)成本控制的重要性，你就已經(jīng)處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務(wù)成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進的同時，將危機轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。

在這里，您既可體驗鮮活而精彩的財務(wù)成本控制案例，聆聽專家對財務(wù)成本控制難點問題的解答，又可掌握實用工具，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋財務(wù)成本控制之道。

適合對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員

課程大綱

一、成本控制管理

1、成本管理基礎(chǔ)知識

2、成本費用的分類

3、本.量.利分析

①本量利法的應(yīng)用

②利潤敏感性分析

2、成本控制

①成本控制的原則

②分階段成本控制的方法

二、標準成本法

1、標準成本法的概念及制定原則

2、標準成本的制定的方法

3、成本差異及其分析

三、責任成本控制

1、責任中心和可控成本概念

2、產(chǎn)品成本與責任成本區(qū)別

3、責任成本控制的步驟

4、責任成本的考核與評價

四、質(zhì)量成本控制

1、質(zhì)量成本的內(nèi)容

2、如何核算質(zhì)量成本

3、如何控制質(zhì)量成本

4、質(zhì)量成本的額考核指標

五、標準成本法在企業(yè)各項管理中的應(yīng)用

1、標準成本法特點

2、成本分析及控制

3、成本差異及其分析

4、報價

5、新產(chǎn)品設(shè)計成本確定

6、銷售合同評審

7、全面預(yù)算管理

王老師

實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家

王老師任新加坡協(xié)和學院、美國協(xié)和大學MBA、清華大學、中國中心資本財務(wù)課程主講教授。曾任鞍山第一工程機械股份有限公司（上市公司）的財務(wù)處長，審計處長等職務(wù)。三十多年來，一直工作在企業(yè)的財務(wù)一線，鞏固了堅實的理論基礎(chǔ)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。王老師精通各類企業(yè)的財務(wù)核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務(wù)、審計等政策，對各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財務(wù)疑難問題，能夠提出切實可行的解決方案，是一位具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的、深受企業(yè)好評的實操型財務(wù)專家。

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