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課程背景

2013是轉(zhuǎn)折之年，經(jīng)濟(jì)與文化并舉將成為21世紀(jì)中國夢的主旋律。當(dāng)今世界的王道，誰擁有了中國市場，誰掌握了最前沿的技術(shù)，誰具備讓人才敬仰的企業(yè)領(lǐng)袖氣質(zhì)，誰就占據(jù)了市場話語權(quán)。

一名具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的企業(yè)家，不僅擁有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和執(zhí)行力，更需要擁有思想智慧、文化底蘊(yùn)與人格魅力。

為滿足企業(yè)家們對于推進(jìn)管理創(chuàng)新與經(jīng)營變革的迫切需求，現(xiàn)啟動了企業(yè)家管理發(fā)展高級研修課程班。它依托優(yōu)勢資源，匯集了“官、產(chǎn)、學(xué)、研”一流名師。把豐富的管理工作實(shí)踐與國際前沿管理理念相結(jié)合，把最前沿、最有效的管理理論轉(zhuǎn)變成可操作、可執(zhí)行的商業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)家完善知識結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)營理念和開拓創(chuàng)新思維能力，從而成長為極具市場競爭力的卓越企業(yè)家。

充分理解領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)、行為，提升自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

如何激勵員工，提升領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的共鳴。

如何建立領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的信任關(guān)系以及相應(yīng)的價值觀。

理論與實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：融會校外實(shí)務(wù)界專家優(yōu)勢，突出當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。采用面授為主，輔以案例討論分析及學(xué)員間的相互交流。不僅幫助公司建立領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展機(jī)制，提升組織整體領(lǐng)導(dǎo)能力；同時幫助個人設(shè)計職業(yè)生涯、提供成長機(jī)會。

課程收益：

建立人才戰(zhàn)略，提高公司整體績效

提升組織的整體領(lǐng)導(dǎo)力

促進(jìn)參訓(xùn)管理者的溝通與合作

掌握管理團(tuán)隊的整體優(yōu)勢和不足

通過共同籌劃和實(shí)施，提升客戶人力資源管理水平

建立廣泛的人脈交流平臺

課程大綱：

主題一、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位

1.角色定位與角色認(rèn)知

2.領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與思維轉(zhuǎn)換

內(nèi)容為：使管理者清晰認(rèn)識到角色的定位與價值，及時轉(zhuǎn)換思想，更好地詮釋管理者的職責(zé)。

主題二、塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力

1.如何打造并領(lǐng)導(dǎo)卓越團(tuán)隊

2.創(chuàng)建高績效團(tuán)隊文化與環(huán)境

內(nèi)容：旨在使管理者掌握打造高效能團(tuán)隊的方式方法，并營造健康、和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊或企業(yè)文化。

主題三、情商與影響力

1.四個屬性解析選才方法

2.模型解析用人策略

內(nèi)容為：結(jié)合人力資源的四個屬性講解選才的方式方法；利用模型分析用人留人的策略。

主題四、領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵藝術(shù)

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧方法

2.領(lǐng)導(dǎo)魅力與素質(zhì)修煉

內(nèi)容為：從管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和人文精神提升的角度，修煉管理者的獨(dú)特魅力與智慧。

主題五、高效團(tuán)隊建設(shè)

1.激勵策略與激勵行為

2.授權(quán)管理與有效溝通

內(nèi)容為：旨在使組織更有向心力、凝聚力，促使團(tuán)隊協(xié)調(diào)有效地工作，激勵工作熱情，提高工作士氣。

呂老師

教育背景：南開大學(xué)人力資源管理專業(yè)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)博士后

職業(yè)背景：曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心副主任，北京大學(xué)光華管理學(xué)院校友聯(lián)絡(luò)中心主任，北京大學(xué)中國教育與人力資源研究中心副主任。呂博士現(xiàn)執(zhí)教于南開大學(xué)商學(xué)院，并任MBA人力資源管理課程組組長。任教期間，參與了"摩托羅拉大學(xué)、賓夕法尼亞州立大學(xué)、北京大學(xué)、南開大學(xué)人力資源開發(fā)項目"，是該項目的唯一中方講師。

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)與變革

授課經(jīng)驗：呂博士的研究方向主要集中在戰(zhàn)略管理、人力資源管理和知識管理方面，著有《人力資源開發(fā)與管理》以及《人力資源開發(fā)經(jīng)典文集》等著作。呂博士與金志揚(yáng)合著《像教練一樣帶團(tuán)隊》是2007年經(jīng)管類暢銷書，在理論和實(shí)踐領(lǐng)域均產(chǎn)生一定的影響。 2010年，呂博士根據(jù)研究和工作心得，出版了《領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)化》一書。呂教授是《商學(xué)院》、《首席人才官》、騰訊財經(jīng)的專欄作家，撰寫了大量的經(jīng)管類文章。

主要服務(wù)行業(yè)：全行業(yè)

【典型客戶】：松下中國有限公司、摩托羅拉公司（市場薪酬調(diào)研、薪酬體系研制）、廣東核電集團(tuán)大唐房地產(chǎn)公司（薪酬系統(tǒng)設(shè)計）、深圳中國高新技術(shù)交易中心（戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源政策設(shè)計）、天津國際商場股份有限公司（人力資源管理策略）、中國供銷社系統(tǒng)（領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)）、陽光保險集團(tuán)（領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理）、北京銀帝科技有限公司、中關(guān)村物流港等。

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