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課程概述

本課程時長為2天。

生產(chǎn)計劃是任何一個制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計劃管理水平的高低，同時生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績效例如OTD（訂單準時交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計劃體系的完善性和生產(chǎn)計劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計劃管理思想和方法不僅僅是對生產(chǎn)計劃人員的基本要求，也是每一個生產(chǎn)管理人員必備的技能。

培訓受眾:

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程收益:

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織

幫助學員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式

通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對市場的變動

課程大綱:

第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）

1.認識現(xiàn)代管理，

2.現(xiàn)場管理與多變的市場困惑

3.如何實現(xiàn)現(xiàn)代管理科學化

4. ※舉例：信息管理的應(yīng)用

5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

6.※案例：高效班前會的運用

7.管理格局與境界

8.應(yīng)對多變的市場的管理策略

第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）

1.現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標

2.認清自身的情況和道路

3.員工意識

4.改善給企業(yè)帶來的影響

5.改善提案與改善之旅活動

※案例分享：

6.浪費意識

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

7.庫存意識

8.有效的消除庫存的方式

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費

9.效率意識

10.假效率與真效率

第三部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 （1.5H）

1.流水布局設(shè)計的類型

2.流水布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準

案例分享：

3.布局設(shè)計與改善的原則與要領(lǐng)

4.實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置

案例分享：某知名企業(yè)U型布局

第四部分 作業(yè)標準化建立與柔性生產(chǎn)管理（2H）

1.標準化作業(yè)

2.標準化的三大要素

3.生產(chǎn)節(jié)拍運用與計算

4.認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)

5.VCD欣賞:標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)

6.作業(yè)測定的方法

7.如何制定標準時間

8.案例：VCD欣賞并分析

9.標準化作業(yè)實施方法

10.員工多技能培育

11.實施一人多機多工程

12.快速切換的實施法則

※案例分享：

第五部分 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)（2H）

1.實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準時化生產(chǎn)計劃

2.生產(chǎn)計劃安排原則

3.生產(chǎn)排程的高明做法

4.依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準備

5.生產(chǎn)進度隨時掌控

6.在制品占用量分析

7.月度計劃管理

8.市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

9.生產(chǎn)能力計劃平衡

10.計劃物流管理信息系統(tǒng)

11.平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

12.混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 （1.5H）

1.訂單處理流程

2.訂單優(yōu)先級管理

3.急單、插單的處理

4.針對大與小訂單的平準化計劃

5.急單、插單的計劃與管理

6.影響產(chǎn)能的因素解析

7.粗能力計劃與能力規(guī)劃

8.投入與產(chǎn)出控制

第七部分 柔性均衡準時化生產(chǎn)與效率最大化（1.5H）

1.均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認識

2.個別效率與整體效率

3.生產(chǎn)線均衡分析與改善

案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線

4.準時生產(chǎn)（JIT）的必要性

5.準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

6.準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法

7.批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別

案例分享：某企業(yè)一個流生產(chǎn)

8.實施準時化與生產(chǎn)均衡的三個步驟

第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)（0.5H）

1.調(diào)度到底做哪些工作

2.生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)

3.調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控

第九講：課程總結(jié)（0.5H）

謝老師

專業(yè)資質(zhì)

西北工業(yè)大學MBA碩士（2004.9—2007.5）

北京交通大學MBA課程班結(jié)業(yè)（2002.3-2004.3）；

江西贛南師范學院化學系化學專業(yè)（1990.9-1992.7）

西北工大深圳研究院客座教授（2006）

中山大學教授—經(jīng)理研究會經(jīng)理會員（2007）

國際注冊管理咨詢師培訓和認證(2008)

北京交大質(zhì)量管理課程特聘講師（2008）

華南理工大學EMBA教育中心特聘講師（2008）

全國質(zhì)量獎評審員培訓（2009）

三家公司獨立董事

專業(yè)能力

當今中國頂級的實戰(zhàn)派管理培訓大師

為全國超500家知名企業(yè)人員提供過多種專業(yè)課程訓練，世界500強在華企業(yè)中超過90家接受過他的培訓

曾經(jīng)幫助過TCL、中國聯(lián)通、美的電器、美國康泰等構(gòu)建內(nèi)部管理體系應(yīng)對行業(yè)的低潮時期

曾經(jīng)為20多家中小型企業(yè)提供一站式顧問服務(wù)，厘清企業(yè)發(fā)展的路徑和方向，提升這些企業(yè)的客戶信心、營運業(yè)績、品質(zhì)和效率

標準化應(yīng)用類暢銷書籍的作者

國家行業(yè)標準制定的參與者

多家商學院（華南理工、中山大學、西北工大、北交大）的客座教授或講師

編寫精細化管理、服務(wù)質(zhì)量管理系列叢書、5S管理、BPR管理資料近百種，出版十余種等，其中1998年編寫的《服務(wù)業(yè)如何實施ISO 9000標準》成為國家服務(wù)業(yè)質(zhì)量注冊審核員的教材之一；編寫的電信服務(wù)規(guī)范被信息產(chǎn)業(yè)部采納為國家電信業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準（2000年）；參與咨詢師國際標準ISO/TS 21095的轉(zhuǎn)化和質(zhì)量管理顧問師國家注冊培訓教材的編寫。

謝老師在企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理方面累積了豐富的經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供質(zhì)量管理體系咨詢及培訓服務(wù)。所提供的咨詢及培訓服務(wù)，因其培訓效果顯著，為企業(yè)質(zhì)量管理方面提供了卓有成效的管理方法和管理經(jīng)驗，深受客戶的高度贊譽。

授課風格

豐富的案例教學經(jīng)驗，授課生動、活潑、結(jié)構(gòu)清晰、極具實效性；有長期的成人教育和教學經(jīng)驗；勤于學習、善于思考和分析問題，善于從受咨詢和培訓單位的實際情況提出有效的管理方案或途徑；具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，深受廣大顧客好評。

服務(wù)過的企業(yè)名錄（部分）

電子電器業(yè)：IBM長科、開發(fā)科技、TCL、美的、普瑞爾、精工時鐘、德賽視聽、賽意法、應(yīng)達利、添盈

化工涂料業(yè)：中山武藏、金冠涂料、金龍油墨、飛英氣體、殼牌凌志潤滑油、金隆銅業(yè)、歷高、東建

汽車工業(yè)：本田汽車、一汽大眾、一汽轎車、廣州電裝、格爾翰、富拉斯特、華德汽車彈簧、大友座椅

電信服務(wù)業(yè)：廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳移動、廣州移動、湖南移動、江蘇移動、佛山電信、溫州電信

電信設(shè)備業(yè)：愛默森、廣州郵通、柏業(yè)通訊、科達電源、廣意、飛通、聯(lián)綱、亞奧通訊、

運輸物流業(yè)：南方航空、新疆航空、深長運、銀湖汽車

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