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課程介紹：

縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產，需要供應商及時交貨，要保證產品質量，也需要供應商提供質量可靠的原材料。

一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現問題，造成企業(yè)破產的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實用、高效的現代采購體系是重中之重。

講師本人經歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學、從國內到國際10多年發(fā)生變化的全過程；講師也輔導了多家中小企業(yè)建立了成功有效的采購體系。所授內容都是10多年工作經驗的總結。

本課程側重于實戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學完后，管理者就能夠根據企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

課程收益

華為的采購理念與內控

掌握采購綜合成本分析方法

掌握常用降低采購的方法

掌握供應商質量控制的常用方法

能夠根據公司需要制訂采購策略

供應鏈管理實踐分享

培訓對象：

企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經理人

培訓大綱：

1華為采購方面的管理變革

1.1華為采購為什么要做管理變革

1.2華為管理變革成功的要素

2華為的采購理念

2.1華為的采購理念

2.2支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構

2.3支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購KPI

3華為的采購內控

3.1如何從源頭做采購內控

3.2剖析華為采購的內控方式

4采購全流程成本(TCO)

4.1采購的綜合成本構成分析

4.2影響采購價格的主要因素

4.3供應商的報價方式分析與我們的對策

5華為的物料評估因素

5.1不同種類產品的評估因素

5.2一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素

5.3物料評估因素的權重設置

5.4物料評估因素對綜合成本的影響

6采購的三大工作任務

6.1采購的三大任務

6.2為什么三大任務之間的順序不能混淆

7供應商認證流程

7.1 如何處理潛在供應商

7.2 如何處理認證供應商

7.3 如何處理下單供應商

8供應商降價方法

8.1常用的降價方法

8.2如何通過招標降價

8.3如何做價格比較降低采購成本

8.4如何做成本構成分析降低采購成本

9如何做供應商績效管理

9.1供應商績效管理要點

9.2如何做到對供應商的優(yōu)勝劣汰

10如何對供應商質量進行管理

10.1供應商質量管理的分類

10.2常用的供應商質量管理方法

11如何制訂采購策略

11.1如何做采購策略

11.2如何與供應商建立戰(zhàn)略合作關系

12如何提前介入研發(fā)管理

12.1IPD管理模式

12.2采購在產品研發(fā)中的作用

13供應鏈管理實踐

13.1供應商管理的庫存(VMI)模式介紹

13.2供應商寄售模式介紹

13.3JIT模式介紹

13.4糖果人模式介紹

王老師

1989年畢業(yè)于西安電子科技大學通信工程專業(yè)

中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊成員

華為第一批采購專家團成員

華為第一批集成產品開發(fā)(IPD)核心組成員

華為第一批海外Turnkey業(yè)務樣板工程成員

華為第一批海外AP變革推行組成員

華為第一批市場管理變革推行組成員

主要經歷：

8年內地研究所

20年華為

5年講師與咨詢顧問

10年研發(fā)經驗

8年采購經驗

4年市場經驗

1年HR經驗

7年講師與咨詢顧問

四年海外經驗：法國、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞

核心課程：

采購課程： 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

研發(fā)課程： 集成產品開發(fā)理念與實戰(zhàn)

營銷課程： 從產品策劃到上市

戰(zhàn)略課程： 從戰(zhàn)略制訂到落地

人力資源： 華為績效與人力資源管理

綜合課程： 解密華為成功之道

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