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課程收益:

管理團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間、事務(wù)優(yōu)先級(jí)以及聚焦點(diǎn)來(lái)提升其工作效率

利用技術(shù)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效的溝通

在明確質(zhì)量與時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上有效授權(quán)

積極管理有沖突的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”

排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率

更快速有效地舉行虛擬會(huì)議

在團(tuán)隊(duì)中提升并創(chuàng)造員工對(duì)自身績(jī)效的責(zé)任感

制定、維護(hù)并恢復(fù)團(tuán)隊(duì)成員間的信任關(guān)系

課程大綱:

一、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)介紹

遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型

遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與困惑

二、遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理的入門(mén)指南

十個(gè)步驟

步驟一：制定溝通計(jì)劃

步驟二：建立團(tuán)隊(duì)合作密碼

步驟三：創(chuàng)建取代民族文化的團(tuán)隊(duì)文化

步驟四：保持團(tuán)隊(duì)成員間的透明度

步驟五：給予團(tuán)隊(duì)頻繁且具相關(guān)性的信息更新

步驟六：建立“SMARTER”的目標(biāo)

步驟七：制定月度績(jī)效儀表盤(pán)

步驟八：在團(tuán)隊(duì)中建立合作意識(shí)

步驟九：通過(guò)結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化成員間的關(guān)系

步驟十：有效管理實(shí)踐

運(yùn)用技術(shù)

成功管理遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)的“小貼士”

專(zhuān)家老師

行業(yè)經(jīng)歷

- 在人力資源管理與培訓(xùn)領(lǐng)域擁有超過(guò)15年的豐富經(jīng)驗(yàn)

- 曾在多家著名跨國(guó)企業(yè)就職，如花旗銀行、英特爾、 阿爾卡特等

- 曾擔(dān)任中國(guó)區(qū)、大中華區(qū)以及亞太區(qū)的HR領(lǐng)導(dǎo)者

教育背景

倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際雇傭關(guān)系和人力資源管理學(xué)碩士

 培訓(xùn)領(lǐng)域

- 各級(jí)別管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力發(fā)展體系

組織發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力

- 人力資源戰(zhàn)略

- 績(jī)效、招聘與培訓(xùn)

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在線(xiàn)報(bào)名：遠(yuǎn)距離團(tuán)隊(duì)管理(上海)