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卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班

【課程編號(hào)】:MKT023974

【課程名稱】:

卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月22日 到 2025年11月23日3800元/人

2025年01月17日 到 2025年01月18日3800元/人

2024年12月07日 到 2024年12月08日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供卓越領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)高級(jí)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

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課程介紹

一般項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績(jī)和一貫成功的項(xiàng)目經(jīng)理取得的成績(jī)有天壤之別。這種差異絕對(duì)不能歸結(jié)為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱。許多經(jīng)理,包括項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭(zhēng)扎,要么就像做夢(mèng),雖然奇跡發(fā)生,卻不知具體過(guò)程,他們遠(yuǎn)沒(méi)有掌握項(xiàng)目管理的秘密。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)輕而易舉,而其他人卻難以超越的究竟是什么。

項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)執(zhí)行者,也是領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的角色正確認(rèn)知,隨之而呈現(xiàn)出來(lái)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力是成功項(xiàng)目和卓越項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的要素。

本課程從項(xiàng)目管理的項(xiàng)目思維和系那個(gè)畝管理的關(guān)鍵要素,合理的角色定位,探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素,我們稱之為“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的雙因素模型”,協(xié)助您認(rèn)知和提高項(xiàng)目經(jīng)理的核心能力,改善合理的行為,成為高績(jī)效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者!

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,發(fā)起項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等

課程大綱

第一部分 《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》_變革大環(huán)境與組織特征

1、回到本原:企業(yè)生存的核心命題

2、我們會(huì)不會(huì)成為“最后的專家”

3、卓越企業(yè)的八大特征

4、是被動(dòng)改變還是積極應(yīng)對(duì)

第二部分 能力制勝:企業(yè)基業(yè)常青的5大能力

1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)能力

2、差異優(yōu)勢(shì)能力

3、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力

4、永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

5、知行合一能力

第三部分 管理與領(lǐng)導(dǎo):從以事為本到以人為本

1、傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)

2、我在坐標(biāo)何處

3、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人性格6種定位

4、員工職業(yè)成長(zhǎng)4種狀態(tài)

5、領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)的4種類型

6、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的3中來(lái)源

第四部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)的4個(gè)維度

2、選擇培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、中層領(lǐng)導(dǎo)者的3重角色定位

4、中層領(lǐng)導(dǎo)行為的八大內(nèi)傷

第五部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升的八大修養(yǎng)

郭老師

新加坡國(guó)立大學(xué)MBA;美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士);

工作經(jīng)歷:新加坡APEC-CARE中國(guó)區(qū)董事;惠普(中國(guó))研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理

出版發(fā)行

暢銷書(shū)《水煮西游記》、《客戶服務(wù)工具集》作者

并擔(dān)任《世界經(jīng)理人文摘》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)雜志》專欄作家

主講課程

《服務(wù)營(yíng)銷及客戶關(guān)系管理》

《戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理》

《服務(wù)文化系統(tǒng)建立》

《人際風(fēng)格與溝通》

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力》

《MTP管理才能訓(xùn)練與發(fā)展》

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶

惠普(中國(guó))、上海貝爾-阿爾卡特、美國(guó)網(wǎng)訊、微軟亞洲研究院、安捷倫科技、億維數(shù)碼港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海電信技術(shù)研究所、中興通訊、浙江聯(lián)通、摩托羅拉、西門子、青海電信、UTSTARCOM、銀利通訊、瑞德通訊、山東電信、安徽移動(dòng)通信、北京恒信掌中游信息技術(shù)有限公司、香港卓潤(rùn)科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳業(yè)、青島啤酒、真維斯、新郎西努爾、上海優(yōu)豪服飾新加坡發(fā)展銀行、友邦保險(xiǎn)、花旗銀行新加坡分行、建設(shè)銀行上海分行、濟(jì)南商業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、上海平安保險(xiǎn)用電氣、東芝、法國(guó)液化空氣有限公司、黃山金馬集團(tuán)、河北先河科技、賽博電器、泉峰科技、3M(中國(guó))、達(dá)芙妮、孔府家集團(tuán)、遠(yuǎn)東鋁業(yè)、小松山推集團(tuán)、巴斯夫、海信、DELL、統(tǒng)寶光電(南京)有限公司玫琳凱、新加坡航空、希爾頓酒店集團(tuán)、美寶蓮、H2O、KFC、柯達(dá)、美國(guó)迪斯尼樂(lè)園、銀座、康康快餐

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